领导力的动力来源于领导者的素质和品格，来源于领导者的核心价值观，来源于领导者做人和做事的完美统一。

朱匡宇老师

撰稿：赵健

　　3月13日，朱匡宇老师与上海邮政速递物流高层管理人员研修班的同学们分享了他在产业结构大调整时期所积累的感悟和心得。
　　朱老师首先回顾了了44年来，他从一个纺织工人到上海市政府领导干部的职业发展经历。他在上世纪末担任上海纺织系统主要领导期间，经历了中国上一轮产业结构大调整，是上海母亲工业——纺织产业调整的亲历者与主要参与者。他认为，要提升领导力和执行力，必须在把握方向中引领发展：“方向的作用实在是太重要了，大凡在正确方向的引领下，我们的事业一般都比较容易成功。”

举什么旗，走什么路
　　

　　但如何把握好方向，朱老师认为三个要点缺一不可：

　　第一，要在发展大局中高举旗帜，举对旗，就能获得先机。“旗帜就是方向，旗帜就是形象；旗帜就是党的指导思想和行动指南，旗帜就是党的共同信念、共同理想和共同目标的集中表达。”朱先生介绍，上海纺织业在上世纪末的那场大调整，是一场成功的调整。上海纺织业之所以能成功转型，关键一条正是因为举对了旗。曾占中国纺织业半壁江山的上海纺织业，面对90年代初民营经济崛起，经营情况每况愈下。“拥有55万职工的上海纺织工业1992年实现利税下降到13亿元，丧失了上海经济的龙头地位”。一个举足轻重的传统产业面临新兴产业的挑战，只有调整才有出路。经过近20年艰难转型，上海纺织已经从一个靠低端加工的产业，转型为以出口贸易为导向的现代产业。正因为当时的主动调整，才为现在更进一步发展腾出了空间、赢得了先机。

　　第二，要在谋划方略中明确定位，要集中打造核心业务群，提高核心竞争力。走上领导岗位有很多事情要做，朱先生认为，主要领导应该把80%-90%的精力花在大事上。回到纺织业的例子，当年抓住了四大核心业务，通过企业归并、强强联手，造就了三枪、海螺、民光等一批知名品牌，新的产业高地竖了起来。

　　第三，要在项目运作中聚焦重点，要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点、打造亮点。朱老师还是举纺织工业的例子，当时劳动力结构调整，是重中之重。不解决好这个问题，其他都是空话。他提到了九十年代后期的“空嫂事件”。1995年上航招聘空嫂。尽管上航当时只要14个人，而上海纺织当年提出需要分流安置36万人，僧多粥少。朱匡宇只用了“两句话统一思想”：第一，虽然只招十几个人，但如果社会各行各业都像上航这样伸出援手，何愁不成？第二，纺织女工连天上的航空服务岗位都能上，哪个行当不能做？从招聘到空嫂上天，历经10个月。当年全社会为纺织业解决了5万余名员工再就业。一个困难行业的调整，重锤应锤在再就业，而不是关门走人。正因为千方百计搭建职工再就业桥梁，才使得50万名纺织员工下岗后又实现了再就业。

以什么样的精神状态、朝什么样的目标前进

　　领导干部应具备怎样的“精气神”？朱匡宇说：“我觉得要弘扬“六股气”，就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。”

充满激情的锐气
　　就是要迎难而上、敢为人先。朱老师说：“激情和锐气不是生理，而是一种心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。再内向的人，心中也要有蓬勃向上的烈火。如果心如止水，就不要当干部，既感召不了别人，也激发不了自己。激情是个好东西，再困难，有激情，就能赢一半。”

不屈不挠的勇气
　　就是面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。能够听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话。朱老师说：“有勇气者能容言。能容言是一种智慧。干大事业要广开言路，没有能容言的勇气不行。苦事用力做、难事用心做、窝囊事用理智做。有勇气者能容事。能容事是一种本领。不管事情多么复杂，都要用发展的办法去解决。”

厚积薄发的底气
　　底气是谋大事、敢做事、做成事的条件。“非学无以广才，非学无以明志，非学无以立德。”朱老师认为领导者要善于从猎取新知识、新信息中增强底气。要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。在书本中与智者对话，在交往中与智者对话，这是学习的重要途径。要注重把平时学习的点滴心得凝练成学习成果。

破解难题的才气
　　才气决定一个人选择什么样的思想观念、思维方式和行为方式。而思维方式决定一个人的人生格局。朱匡宇指出，讲才要讲德，无才有德是“次品”，无德有才是“危险品”，德厚才丰是“合格品”，要用智商和情商去破解难题，靠真才实学聚一方人心，兴一方事业、保一方平安、建一方和谐。他说，能集聚别人的智慧和能量，是才气的表现，要让想干事的人放心、放手、放胆的干事业，让所有干事业的人有名、有位、有惠。此外，有才气的人要有一种健康的心态，顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。要慎权、慎欲、慎独。要讲政治操守、道德底线。

自强不息的志气
　　志气就是要有开创性、坚韧性、自信心。要有开创性，要做前人没有做过的，别人不敢做的，别人想做而没有做成大事的那种志气；要有坚韧性，要有咬定青山不放松，任你东南西北风的气概，矢志不渝；要有自信心，当东西南北风刮来时，能站得住脚跟，认得准目标。自信心同底气相伴，与科学性相连。没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂。

厚德载物的大气
　　大气就是要有大视野、大肚量，大气魄、大胸怀，也即全局视野。要有人格魅力，有一句话说得好“领导获得的是服从，领袖获得的是追随”。朱先生总结领袖人物人格魅力的三大特质：一是意境。站得多高，看得多远；二是胸怀。包容多少，承载多少；三是沉淀，阅历多深，感悟多深。大气，还要有说服和征服自己的能力和胸怀。朱先生引用一位老搭档在他离开纺织系统时赠送他的一句话，“能把自己说服了，是人生的理智；能把自己征服了，是人生的成熟。 ” 他说，很多事情困扰我们的是自己的心态和胸怀，而不是这个世界。人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。
　　最后，朱匡宇先生总结说，领导力，就是实现做人和做事的完美统一。领导力不是指由法律或行政赋予的权力，而是影响他人的一种能力。是领导者、追随者、追随者和所处环境三方面的互动过程。领导力的动力来源于领导者的素质和品格，来源于领导者的核心价值观，来源于领导者做人和做事的完美统一。

教师简介：

　　朱匡宇历任上海第二纺织机械厂厂长，上海纺织工业局党委书记，上海纺织控股 （集团）公司董事长、党委书记，上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任等职。他在上世纪末担任上海纺织系统主要领导期间，经历了中国上一轮产业结构大调整，是上海母亲工业——纺织产业调整的亲历者与主要参与者。

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