（撰稿：陈玲，摄影：赵婷、陈玲）5月28日晚上，北京市属企业财务总监研修班的各位学员齐聚第二教学楼，在我院刘凤委副教授的悉心引导下，就国美电器的案例展开公司治理的热烈探讨。
    　在讨论课上，刘老师首先详细介绍了国美电器控制权之争的具体内容，包括黄光裕、陈晓等人物与公司的背景介绍、事件梗概、双方底牌以及2010年临时股东会的提案与投票结果。然后刘老师投砾引珠，循循善诱，提出了国美电器的商业模式、公司治理的核心问题以及对国美电器事件的启示等问题，组织学员们分组进行分析与探讨。
   　 在四位组长的带领下，大家分头行动，在各自的小组讨论室里展开一小时的深入交流。小小的讨论室凝聚着大大的智慧和思想，学员们他一言你一语，各抒己见，有的因各执一词而争论不休，有的因不谋而合而鼓掌言欢，还有的忘情地投入讨论，甚至忽略了时间的流逝。
   　 在热火朝天的气氛中，一小时很快就过去了。学员们踌躇满志地返回教室重新就坐，派出几位发言代表向大家汇报各组的讨论成果。大家就黄光裕代表的民营企业以粗放外延式的快速扩张为发展模式，和陈晓代表的国外管理经验以内含的提升营运质量和服务为发展模式，以及各自的利弊展开透彻的分析，一致认为在公司治理中必须引进专业的职业经理人，以辅助自身的不足。有的学员还补充，通过低价建立渠道的垄断应适当考虑供应商的利益和商业模式的变革。
   　 最后刘凤委老师发表总结，画龙点睛，提醒大家在公司治理中还应注意制度的设计，不应一人独大，否则出现相关问题将使企业陷入群龙无首的境地。本次讨论课在浓厚的学习氛围中落幕。

（编辑：李泓）