（通讯员：宋坤玥；摄影：胡劲波）6月初的上海，凉风习习，草长莺飞。来自北京会计师事务所和评估机构的人力资源负责人风尘仆仆的来到我院，参加由北京注（评）协组织的为期四天的人力资源管理专题培训班。
　　2014年为中注协“人才队伍建设年”，北京注（评）协审时度势，面对行业人才发展的困境，率先决定举办面向人力资源负责人的培训。学院与北京注（评）协多年的合作都非常顺畅，在北京地区的学员中也形成了良好的口碑。北京注（评）协连续4年来院举办高端管理者研修班，提升领导能力，拓展视野。人力资源管理这门课曾经两次被纳入到之前的课程体系中，每一次都让学员收获满满，高度评价。此次举办专门的人力资源管理专题培训经过了充分酝酿，双方领导高度重视，3月初还专门就培训课程的细节进行了面对面的交流。课程设计也征求了多位人力资源管理专家的意见和建议，最终敲定的几门课程全部邀请了来自知名院校、咨询公司、国际会计师事务所的学者和专家。
　　开班典礼上，我院教务部张各兴主任在致辞中称本期培训班为行业内针对人力资源管理者培训的“黄埔一期”，开办人力资源培训班充分显示了北京注（评）协的高瞻远瞩和远见卓识，对其他省份乃至全行业将会起到很好的示范和带动作用，行业成就了大家，而通过系统的学习，大家也必将成就行业的未来，因为人才是行业发展的重中之重。

张各兴

汪宁

　　北京注（评）协的汪宁秘书长亲临开班典礼并讲话。对于此次培训班，汪秘书长倾注了大量心血，亲自参与培训的课程体系设计，行业人才发展面临的诸多问题引起了他的广泛关注和思考，本次培训班也应运而生。
汪秘书长首先用了机构发展的“黏合剂”、“助推剂”、“润滑剂”来充分肯定了人力资源管理工作在机构发展中的重要性。如果人力资源工作做不好，就可能变成杀虫剂，对机构发展造成破坏作用。
　　其次，行业人力资源管理水平落后已经成为行业人才培养的一大瓶颈。他表示，行业人才发展到了瓶颈，而管人的人也到了瓶颈。目前，注册会计师行业中的人力资源管理作用正在日益凸显，人力资源管理机制的滞后已经成为瓶颈中的瓶颈。目前，行业对于人力资源管理存在若干问题：认识不到位，没有意识到HR的特殊地位；人才引进没有规划，缺乏战略定位；配置不到位，人力资源管理职能分工不明确，没有形成职业化人力资源管理队伍；手段不到位，人力资源管理的信息化手段不到位，信息化程度比较低。
　　第三，要加强人力资源管理队伍建设。他建议将人力资源管理纳入行业的培训计划。同时，对机构的人力资源管理者进行培训只是一方面，还应将人力资源管理提升至战略性地位。将人力资源管理放到与专业管理同等重要的位置。汪秘书长同样表示，举办人力资源班属于开荒之作，具有标杆性作用，也有很强的示范效果。他希望各位学员通过一段时间的学习培训，提升自身修养。同时回到各自机构后，将培训的内容进行传播，发挥培训的外溢效应。
　　承载着领导的重托，4天的课程开始了。第一讲是战略人力资源管理框架。虽然在座的学员都从事人力资源管理工作，但对于一些人来说，人力资源管理到底包括哪些内容，细化到哪些步骤、担负着哪些职责，他们并不明晰，尤其是对于那些只有几十人的小型事务所。在他们面前展开的第一幅画卷就是为了让大家明晰我们到底是做什么的，该做什么。接下来的第二讲、第三讲，则具体告诉大家怎么做。
　　第二讲，全面薪酬管理和员工激励。全面薪酬时代的员工激励都包括哪些方面，企业员工激励的重点一方面是开发员工的心理素质，另一方面是完善绩效管理制度。现代心理学家们不再仅仅关注“员工出现了什么问题”，而开始考虑如何才能让员工达到最佳状态，怎样培养和充分开发人的潜能。关于心理管理的理念让学员触动很大。“老师说，只有管理好自己的心理情绪才能有的放矢地去管理员工”。学员如是说。
　　第三讲则着重在平衡计分卡和绩效管理体系的建立。这门课是整个课程体系中听起来最复杂难懂的一门，但学员却对这门课给予了很高的评价。有学员说：“老师把平衡计分卡讲得出神入化，死板的理论在她的讲述中活起来了，并且也从她那儿学到了一些可以现学现用的工具。”

　　接下来的几门课程更侧重于人力资源管理的实战演练。第四讲由来自渣打银行的人力资源运营总监讲述人力资源管理战略的落地：如何从业务战略转变到人力资源战略。不同的企业战略所需要的人力资源管理战略也不尽相同。一定要在明晰企业战略的框架下运行相应的人力资源管理战略，才能让员工愿意做你想让他们做的事。
　　第五讲涉及到更加细化的并购重组中的人力资源管理整合。这部分内容非常专业，对于没有真正参与到并购业务中的学员来说体会未必那么深。老师首先从不同视角解读企业并购，并购的目标、手段、不同的并购方式对于人力资源及其管理有着关键影响。针对不同的战略，并购的不同阶段，其人力资源部门参与其中的程度及其所需运用的方法都不同。老师分别进行了剥开揉碎的深度解析，具体的应用效果则要看学员在今后真正参与并购重组工作的实战演练。
　　最后一讲，来自国际会计师事务所的资深人力资源管理专家带来了有别于本土事务所的先进经验。近年来，独生代人才管理问题日渐凸显，尤其是每年招收大批应届毕业生的注册会计师行业。国际会计师事务所甚至为了8090的员工，修改了诸多管理条款。这一讲则着重探讨这一问题。面对90后的奇葩语言和打扮，如何处理？如何处理90后员工与老员工的关系？独生代人才到底具备哪些优势和缺点，如何利用他们的优势？这些问题也引起许多在座的人力资源负责人的共鸣，大家一起分享面临的问题和挑战。可以说，整个培训过程，学员们都是边听边思考，带着问题听，力求能够在老师的讲述中找到答案。
　　整个培训得到了学员们的高度认可，纷纷希望以后多提供这样的学习机会。学员们组建了QQ群，把这里当作人力资源管理的学习起点，创建持续学习和分享的阵地。这一次可以说是行业人力资源管理培训的一次成功试水，学员们肯定的同时也提出了诸多中肯的建议。如建议今后的培训多在事务所层面找一些经验丰富的人力资源专家现身说法，给目前人才流失问题突出、人力成本节节上升的现状提出一些可行性方案；通过跟学员的交流也搜集到了诸多大家想听的内容，包括：事务所的招聘培训，薪酬体系设计，企业文化建设，公司核心岗位人才培养计划，员工职业生涯规划，组织发展及人才管理，员工激励手段分析，对分支机构人力资源的管理，新员工入职培训的经验交流等等。

（编辑：李泓）