（撰稿：宋坤玥；摄影：蒋志明）春华秋实，时光荏苒。上注协行业优秀人才第三期第五次集训在这春意盎然的季节里绽放。虽然有很多学员还未完全走出忙季，但这依然没有阻挡大家相聚的热情。每位学员都尽可能的出席，交流碰撞，聆听学者专家的精彩课程。本次培训设置了并购专题、人力资源管理专题、战略管理专题以及拓展视野的人文类讲座。丰富的课程中间还穿插了“健康快步走”以及“品闲家讲堂之京腔吴韵的艺术解读”，置身于美丽的校园，流连于课堂、餐厅、游泳池、林荫大道之间，同学间的友谊一步步加深，对学院的归属感一层层递进。来这里，涤荡心灵，汲取养分。 
　　学员们纷纷分享了他们从2012年第一次入院集训开始到今年第五次集训的小组合影—— 一张张照片，见证了他们从“青涩”到“成熟” 。

 
　　每一组都进行了精彩的课程回顾。
 
　　苏轼人品作品精品
　　　　学习苏轼的心态和胸怀，心态平和，以省自身。顺境淡然，逆境坦然。

　　人力资源管理
　　　　世事洞明皆学问，人情练达即文章
　　　　人力资源管理四字诀：求（才）、用（才）、育（才）、留（才）。

　　战略管理

　　我们为什么需要战略？
　　the best way to predict future is to create it。
　　高屋建瓴的战略：
　　通过归纳分析，以通俗的语言表达专业知识
　　曹教授：搭建框架，旁征博引，内容新颖
　　李院长：跳出框架，深入浅出，思想碰撞

　　并购重组专题
　　　　并购重组概述：深入浅出、结合案例
　　　　　　并购中的法律问题：视角独特、由点到面
　　　　　　　　并购中的税务问题：诙谐幽默、政策解读
　　　　　　　　　　并购中的财务问题：观点鲜明、结合实务

读书分享：

何军平：《管理的实践》
　　该书论述了管理是指三个方面的管理：对企业的管理，对管理人员的管理和对工人及其工作的管理，掀开了管理的奥秘与实务，揭示了管理的本质。
　　“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”

董舒：《定位》
　　本书阐述的中心就是定位理论。定位从产品开始，可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个机构，甚至是一个人，也许就是你自己。但是定位不是围绕产品进行的，而是围绕潜在顾客的心智进行的。也就是说，将产品定位于潜在顾客的心智中。定位就是如何在顾客心智中实施差异化，使品牌进入心智并占据一席之地。正如，我们所在的会计师事务所那样，每个所要清晰辨明自己的位置，向外输出品牌、实现扩张，也必须在坚持适合自己的战略前提下，努力扩大影响力，打响自己的品牌，提升产品附加值才是长久制胜之道。

田春杉：《搞定—无压工作的艺术》Get Things Done
　　“你是否渴望过这样一种状态，自己虽然整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒、轻松自如地控制和处理一切。”
　　那么该怎么办呢？本书教你一些方法和技巧。如两分钟原则；日程表；确定下一步行动一定要具体；整理收件箱；每周回顾等等，非常实用。
　　经过几周的实践，收获：
　　省去了大量的重复处理的时间，比如搜寻待处理的邮件等；
　　控制感增强，尽管工作仍然很忙，但是不太担心遗漏掉事项；
　　处理具体事务比较容易集中精力。

程皓：投资与纪律
　　纪律的本质就是放弃一些不确定的利益和自由，换取另一些固定的利益。
　　投资有两条重要的纪律：
　　第一条，不为蝇头小利去“投机”。
　　第二条，不做自己不懂的投资。

章晨伟：《乔布斯的魔力演讲》
　　什么样的演讲是最好的？好的演讲准备；演讲的笑容；演讲者的行为等。