（撰稿：杨熠）“想客户之所想，解客户之所惑”，一直以来都是学院公开课程中心秉承的课程设计开发理念之一。6月27-28日，学院公开课程中心针对宝钢金属有限公司开设的《并购后的管理整合》课程，就是对这一理念的很好的诠释。
　　众所周知，并购是高风险与高利润并存的商业行为。很多企业希望通过并购来转嫁产业危机、规避风险、化解债务、降低成本、扩大规模，而汹涌的并购浪潮背后成功的案例并不多。据麦肯锡咨询公司的权威资料，并购以后真正实现了企业规模扩张和良性发展的仅占全部并购案的20%~30%；并购失败率高的原因主要在于企业只注重并购的规模与速度，而忽视了并购后企业管理整合的问题。
   　 宝钢金属有限公司是宝钢集团公司全资子公司之一。为大力发展钢材延伸加工产业，2007年底宝钢集团整合产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等业务，组建成立宝钢金属，使之成为宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。 宝钢金属是宝钢六大业务板块之一，其核心业务包括钢结构、金属包装、工业气体等。通过多年的收购兼并，目前拥有三十多家全资和控股的子公司，业务分为六个板块：钢结构、金属包装、金属气体、汽车零部件、金属贸易和汽车贸易。然而收购兼并后子公司与母公司之间存在着融合、发展、管理等多方面的问题，壮大企业业务规模的同时，并没有带来相应的期望值。
    　宝钢金属有限公司董事长贾砚林是学院EMPAcc学位项目的宝贵校友，公司一直以来与学院都保持着良好的合作。针对宝钢金属存在的针对收购兼并后公司管理整合方面的困惑，学院公开课程中心立即开展了课程开发与设计。
   　 公开课程中心联系到一家知名企业的财务高管，这位专家有着多年从事并购的业务经历，在针对并购后企业融合与整合方面有着丰富的实务经验，并且还担任国内知名商学院的兼职教授，授课方面颇受学员好评。经过公开课程中心的沟通努力，这位专家欣然接受了我们的邀请，为宝钢金属有限公司讲授《并购：整合与融合》课程，将自己多年的并购管理整合实务经验与宝钢金属公司领导无私分享。并购后的管理整合还涉及到人力资源管理方面的问题，学院公开课程中心为此咨询联系了知名高校的教授。针对宝钢金属有限公司并购后的人力资源管理整合方面的困惑，开发设计了《企业并购与人力资源管理》课程。收购兼并的过程中，永远少不了国际大型会计师事务所的身影。学院公开课程中心还联系了并购经验丰富的中介机构负责人，为宝钢金属有限公司开发设计并购整合的方法、成功关键因素分析以及案例分享等内容。
    　至此，针对宝钢金属有限公司并购后的管理整合方面的困惑，学院公开课程中心设计开发了完善的《并购后的管理整合》课程。课程从并购整合方法、融合过程以及管理整合实务案例分享等方面，全面为宝钢金属有限公司领导答疑解惑。课程也成功于6月27-28日推出，受到了宝钢金属有限公司参课领导的一致好评。（编辑：李泓）