（撰稿、摄影：李朔）中国经济处在结构调整期。人民币对外升值对内贬值的状态，劳动密集的制造型企业不再是中国的优势，欧债危机没有根本逆转，这些令中国长期所依赖的以出口驱动的经济发展模式遇到了一个非常大的障碍。另一方面，企业多年来依赖内涵式和外延式的增长，已经到了瓶颈，中国资产和劳动力价格大幅攀升，令企业的成本压力剧增，产业调增已在眼前。

刘勤副院长向青岛校友会授予校旗

　　企业在谋划未来的发展方向，横向发展，纵向发展，多元化发展，而从财务角度来看，企业发展本身是有规律的。企业的商业模式，盈利模式，企业的规模可以用数量模型表示；企业在现有市场上的竞争优势和资源配置效率可以借由财务数据和业务数据的搭配来揭示；而未来的发展方式和企业现有的模式之间存在的关系，也可以经由组合投资理论来定义和预测。如果借由财务战略，可以更为准确地预测企业的发展战略将在未来将企业引领至何处。

刘勤副院长致辞

第一届新当选青岛校友会会长、青岛大学校企集团董事长 崔言民

第一届新当选青岛校友会秘书长 山东祥生塑胶有限公司董事长 侯顺祥

第一届青岛校友会理事会团队亮相

　　7月17日，上海国家会计学院以“企业战略和财务战略整合”为题，邀请学院单喆敏副教授主讲此次财经讲堂。本次财经讲堂引用上海国家会计学院最近两年的案例研究成果，透过财务战略和企业战略的整合中我们观察到的现象，来揭示企业发展的内在规律对我们的启示。
　　“企业的本质是什么？企业的目的是什么？企业的特点是什么？”
　　单教授开场三个看似简单的问题，却让在场的同学陷入了深思。赚钱？为股东创造价值？
　　单教授分别从公司战略和财务战略角度给出了她的理解和认识，从公司战略层面，企业的本质是资源配置；企业的目的是提供产品和服务；企业的特点：商业模式和盈利模式。而从财务战略层面来讲，企业的本质是完成“现金—资产—现金”的过程；企业的目的则是资产保值增值；在财务看来，企业的特点是看销售收入/总资产（速度），从这个角度讲，企业的行业分类相对会少很多。那财务战略如何与财务战略进行整合？财务战略需要完成投资决策和投资决策，因此就需要根据公司战略做相适应的战略。跟随型财务战略需要找钱而且还要找便宜的钱。找钱是为实现企业目标，而找便宜的钱是为实现股东目标。同时还需创新金融工具。激进型财务战略则是为股东管理、组合投资的风险和回报。单教授抽丝剥茧，将公司实施企业战略和财务战略的整合为在场的听众带了全新的解读视角。

单喆慜副教授

　　在此次财经讲堂青岛站举办之际，我院的青岛校友会也借此机会正式成立，青岛百余名校友共同见证了这一时刻。校友会是母校和校友、校友和校友之间沟通的桥梁，是提高母校社会声誉、促进学校开放办学的重要载体，是推动母校建设与发展最宝贵的财富和最可依靠的力量，我院对校友工作的开展一直给予了高度的重视，在前期周密筹备的基础上，我院刘勤副院长，市场部汤超义主任专程赶赴青岛出席此次校友会成立大会，汤主任主持了此次会议，会上选举产生第一届青岛校友会会理事会成员名单。我院刘勤副院长向青岛校友会会长授予了校友会会旗，并发表了热情洋溢的讲话，他首先对校友会的成立表达了学院的祝贺，同时对在校友会筹建过程中给予大力支持的校友表示了感谢。刘勤副院长还详细向各位校友介绍了学院近期取得的辉煌成绩，并诚挚邀请各位校友能够经常返校聚会，为学院的发展建言献策、添砖加瓦。也期待各位校友在校友会的平台上互助互惠，大显身手，有所作为。在热闹的气氛中，校友们共同回顾了在校的美好时光、畅谈对母校的感激、分享校友会成立的喜悦之情，现场气氛热烈和谐，大会取得圆满成功。

（编辑：李泓）