（记者：屈涛）从上海国家会计学院培训归来，民生银行余姚支行运管部魏红做的第一件事，就是跑到书店一口气买齐了老师列的读书清单。“需要的新知识太多了。”抱着沉甸甸的10本书，魏红感到求知欲望比任何时候都强烈。

    她在县里干了20年的会计工作，不久前的一场短暂培训，彻底颠覆了她对会计就是记记账、算算账、报报账的认识，将她带入一个会计人的“美丽新世界”。

    魏红是浙江省余姚市首届会计领军班的一员。她所说的培训，正是余姚市财政局联手上海国家会计学院启动的首批会计领军（后备）人才培养项目。今年7月，余姚市财政局通过笔试、面试从全市大中型企业财务负责人或业务骨干中选拔出44名学员。余姚“黄埔一期”将接受为期3年、每年不少于2次集中学习的系统化培训。

    余姚，是会计领军时代的一个缩影。自2005年财政部启动全国会计领军（后备）人才培养工程以来，全国各地相继行动起来。

    不同层级的“小”会计领军人才工程在各地迅速生长。

会计紧跟转型升级“脚步”

    “简单而言，余姚经济的快速发展与民营企业的转型升级，都对会计提出了更高的要求，对复合型高端会计人才的需求日渐强烈。”余姚市财政局副局长韩胜余一语中的。

    人才战略是隐性的、难以复制和模仿的，也是一个县级市经济发展的核心竞争力。

    据韩胜余介绍，余姚是归属宁波市管辖的一个县级市，是外向型民营经济最活跃的地区之一。2012年，余姚综合实力位列全国百强县第9位，民营企业占比99%以上。

    从家族式管理走向现代企业管理，从粗放式发展转变为集约式发展，都离不开高级会计人才的支撑。然而，市场上会计人才的供给，时时呈现短板。

    尽管余姚现有会计从业人员多达2万多人，但全市高级会计师仅有47名。既能帮助企业进行市场开拓、产业转型升级、增强核心竞争力，又能满足企业在并购重组、资本运作、融资上市等方面需求的复合型高端会计人才，更是凤毛麟角。

    “一家出口轮胎的外贸企业在应对反倾销指控中，因难以细化项目成本核算而导致败诉；一家年销售额高达数亿元的企业不得不推迟境外上市计划，只因无法按时提交符合国际标准的财务报告……”韩胜余说，企业的规模上去了，但会计人员的能力却没能及时提高，这已严重制约了余姚经济的发展。

    是时候将高端会计人才培养提上日程了。

    2013年年底，《余姚市会计行业中长期人才发展规划（2014-2020年）》和《余姚市中、高级会计人才奖励暂行办法》相继出炉。此次余姚市创新县级市会计领军后备人才培养项目，正是培养高端会计人才的一次“试水”。

    除了经济发展带来的紧迫需求外，余姚之所以敢于“试水”开展首家县级市领军人才的培养项目，得益于宁波领军模式带来的启发。自2011年以来，余姚已先后向宁波市领军一期和二期累计输送了15名会计领军人才，在县级市中占比第一。

    据余姚市财政局会计管理科卢建军介绍，在44名余姚“黄埔一期”中，来自浙江舜宇集团的学员就多达5人，而来自浙江金和与浙江富达的财会业务骨干也较为集中。凡是已有市级领军人才的企业，被选拔成为余姚县级领军的学员就相对较多。

    通过发挥市级领军人才的“传、帮、带”与示范带头作用，余姚会计界形成了良好的学习氛围。

从量的积累到质的飞跃

    当余姚启动县级市会计“黄埔一期”的消息传来，许多怀揣大会计梦想的企业财会骨干跃跃欲试。

    “或许是囿于县级市相对薄弱的会计前沿理论与培训环境，或许是忙于日常的核算与报表编制，很多人没有机会对自有的知识体系进行系统化梳理，学习与自我提升的欲望也长期沉睡于心底。”舜宇光学科技集团有限公司财务总监马建峰表示，余姚市财政局为县级市的会计人搭建了一座与外界沟通学习、交流互动的桥梁。

    7月中旬，“80后”的余姚华联商厦财务主管许月花第一次走近上海国家会计学院这一国家级会计人员培训殿堂。这是她第一次接受会计界“大师级”醍醐灌顶式启迪，“5天的培训让我的视野    更开阔了，专业知识更扎实了，人也变得更自信了。”宁波金和新材料股份有限公司常务副总裁倪建庆则从企业管理者的视角提出，财务人员过去之所以在企业的地位不高，是因为他们太过于关注自己的专业技能而不能站在企业运营与管理的高度去考虑问题。“只有跳出会计的思维定势，将精力集中于实现高效资源配置、参与决策投资与战略制定，会计人员才能从核算型向管理型转变。”余姚会计领军班，也是上海国家会计学院服务地方会计人才培养的全新尝试。针对余姚的会计领军人才培训项目，上海国家会计学院进行了定制化安排。

    “不同于其他省市层级领军班，余姚当地民营企业居多，规模也比较大，还有一些上市公司。因此，我们更多地针对民营企业所关注的问题设计了培养计划。”上海国家会计学院院长助理卢文彬表示，他们参照了各省市地方领军班的课程安排，采用了高校老师与企业实务人员相结合的方式。“我们还专门安排了一些全国领军班的学员以企业财务负责人的角度言传身教，从各个角度讲解作为企业财务负责人应当关注的热点。”而在培养内容方面，既有管理会计、财务会计、税收筹划、现    金流管理等方面的专业知识与技能，也有如何提高公司财务技能、如何提高财务领导力等软技巧。

    “去年以来，财政部确立了大力推广管理会计的未来目标，我们也加大了管理会计这方面的课程比重。”卢文彬说。

    “董惠良教授有关新企业会计准则的讲解可以说是娓娓道来、诙谐幽默，他把长期股权投资、合并报表等拗口的专业话题解释得十分精准；台积电财务总监有关‘作业成本法在高科技制造业之运用’的案例十分及时，这正是我们当前工作中亟待弥补的最大短板。”在余姚“黄埔一期”的QQ群里，学员们纷纷对老师们的授课内容、方式与效果“点赞”。

    不久前，财政部会计司副司长欧阳宗书在上海国家会计学院调研期间，也对余姚县级市与上海国家会计学院联合培训首家县级市会计领军（后备）人才的培养模式予以充分肯定。

    从偏重业务到提升管理，从15名市级领军人才带动到未来的100名市县级领军人才共同带动，余姚会计人才的发展必将迎来一次质的飞跃。而余姚，正是大会计时代背景下的一个缩影。

在以国家级领军带动地市级领军、以地市级领军带动县市级领军的辐射引领下，一个辐射全国的“大领军”会计时代正在到来。

中国会计报，2014年8月29日