(撰稿、摄影:邵瑞珍)全国会计领军(后备)人才培养工程自2005年启动以来,一直认真贯彻人才强国战略和会计国际化战略,着力培养一批具有国际视野和战略思维的高素质、复合型、高层次会计领军人才,为经济社会发展和会计事业发展提供人才储备和智力支持。为达成这一目标,在全国领军为期六年的集训中,第五年是为期三周的出国培训。
今年是全国会计领军(后备)人才(企业类)五期入学的第五个年头。2014年9月7日至9月27日,全国会计领军2014赴美培训团圆满完成培训任务,财政部会计司杨国俊巡视员担任团长、我院邵瑞珍老师担任副团长,企业五期22名学员赴美培训。在21天密集而紧凑的日程里,我团穿梭华盛顿、纽约、旧金山三地,接受了融汇理论研讨与实践分享、课堂讲授与实地体验的强化培训,学习了金融创新与发展、企业战略、投融资管理、内部控制及财务管理等方面的精彩课程,并访问国际组织、政府机构及非营利组织、企事业单位共计14个。
本次培训的内容大致可分为全球经济发展展望、资本市场发展与监管、创新管理、企业战略管理及内部控制等四大模块。

一、全球经济发展展望模块
世界银行(WBG)与国际货币基金组织(IMF)和世界贸易组织(WTO)一道,是国际经济体制中最重要的三大支柱。美国华盛顿时间9月9日,培训团访问了世界银行集团。世界银行金融与企业发展部高级经济学家、非洲项目区曾志华先生热情地接待了我团。他向学员介绍了世界银行的组织架构、运行规则、费用管理、项目考察的程序等,并就中国企业走出去等问题与大家进行了全面的交流。在谈到中国企业走出去时,曾先生反复强调企业要尊重国际规则,深入掌握所在国的实际情况,综合考虑经济效益、社会效益、政治风险等各方面的因素,慎重决策。
国际货币基金组织(IMF)与世界银行一起应战后重建与全球经济复兴而生,二者紧密合作,并肩作战。9月12日,在学员与IMF中国问题专家交流的过程中,专家们对中国的一些情况表现出了担忧, IMF建议中国进行改革并找到正确的平衡方式,加快国有企业改革,完成金融部门改革议程,采取防范金融过剩和保护金融系统稳定性的措施并进一步开放产品和服务市场。
9月16日上午,我团到华盛顿国际贸易中心(ITCDC)进行参观考察,ITCDC副主席亲自接待,与我团就企业参与国际贸易中的操作流程进行了深入的交流。




二、资本市场发展与监管模块
2014年9月16日下午,培训团到美国证券交易委员会(SEC)进行业务交流与学习。SEC共派出3个部门、4名经理的强大阵容,向学员介绍了SEC的基本情况,包括工作职能、组织架构等,并重点介绍了上市公司监管和内幕交易监控的流程。美国资本市场之所以发展成为全球最发达、最有效率、最具活力的金融中心之一,得益于SEC的高效监管。在访问过程中,SEC监管的高效运行给学员留下了深刻的印象。
9月15日上午,我团到美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)访问交流,大家就上市公司审计、萨班斯法案、美国金融改革对企业并购及债务重组的影响进行了深入交流。
此次我团9月11日访问了美国证券投资者保护公司(SIPC)以及与其性质类似美国联邦储蓄保险公司(Federal Deposit Insurance Corporation, FDIC)。这些机构肩负维持美国金融体系的稳定性、提振公众信心的重大使命,联系国内正进行的金融体制改革,建立存款保险制度对我国具有重大的借鉴意义。
2014年9月19日,阿里巴巴在纽约证券交易所上市,我团得以见证这一时刻,感受了我国在新兴市场的发展,提升了民族自豪感。之后,我团参观了美国金融博物馆(Museum of American Finance),在这里终结了对于美国资本市场的实地探寻过程。





三、创新管理模块
在美国培训的二十一天时间里,对于创新的学习几乎是如影随行的,无论是在培训课上还是公务访问行程中,抑或是在日常生活的点滴当中,学员都从细微之处领略了美国的创新文化,其中尤以在企业领域、金融领域的感受最为突出。
曾经从业高盛的Richard Linowes教授给我们讲授了关于创新的第一课。他从施乐与苹果公司的最佳创新实践入手,让学员明白创新可以无处不在,创新是推动企业和社会不断向前发展的强大动力。企业家Michael Crowley 在谈及资本与技术如何对接问题时,创新对于制度环境也存在较大的依赖性。
对于企业科技创新魅力的真正认识在硅谷,在那里,我团先后访问了思科(CISCO)、惠普(HP)及谷歌(Google)。思科的网真技术,一名员工可以在某一间办公室里最多控制47个前台,完成咨询应答等各项接待任务,除了不能亲手替来访者端上一杯咖啡。这当然还不是最先进的技术,思科全球副总裁、CTO江朝晖向我们描述了一个万物互联的未来世界,在现有的仅是手机、电脑互联的基础上,建立起物与物、人与物之间之间更加广泛的连接,我们的生活方式将会因此而发生重大的改变并且享受到技术进步带给人类带来的成果。
对于企业界的创新几乎是一面倒的好评,而在金融界的创新却并非总是如此。R&R金融咨询公司的总裁Ann Rutledge女士给了学员关于金融创新的另一种解读。她用中文“过犹不及”开始了她关于金融创新以及信用评级的演讲。虽然金融创新问题以及信用评级问题在金融风暴之后引起了关注,但并没有实质的改变,下一次由于过度创新所带来的创伤可能就在不久的将来,应对此保持足够的警惕。






四、企业战略管理及内部控制模块
战略管理的课程包括领导力提升、战略规划、预算与财务管理、战略人力资源管理等内容,授课人包括乔治.华盛顿大学教授Michael Marquardt,美利坚大学管理学教授、哈佛大学工商管理博士Richard Linowes,前乔治城大学教授Al Laich等等,内部控制与风险管理方面主要有Patrick L . Dominick,安永会计师事务所北美区国际审计主管John Ackerman等。
在战略管理方面,学员的感悟主要来自于在与企业交流中的体会。如思科公司非常关注于未来五年、十年全球科技变化的趋势,并据此制定公司的发展战略。与此相反的一个例证来自惠普,在介绍其冗长、机械的预算决策及使用程序时,学员已经感到这是一家患有严重大企业病、即将老去的企业,僵化的机制会扼杀企业的创造力,目前HP进行拆分可以看作是对自我的救赎。
战略执行中,领导力是必不可少的。我团此行还利用周末休息时间参观了西点军校,大家感受颇深。西点的育人之术,有很多独到之处。西点的宗旨非常明确,就是培养领军之才,而非普通士兵,因此课程设置、考评结构等均围绕这一目标。学校还通过各种方式对学员的价值观进行潜移默化的影响。大家印象最深的是西点的校训:duty、 honor、 country (责任、荣誉、国家),简单几个字,既抽象又具体,足以令每个看到的人心潮起伏。正是这种文化上的春风化雨,造就了学员的担当意识、集体荣誉感和为国勇往直前的献身精神。西点军校是培养美国陆军的领军人才,就人才培养而言,与我们的会计领军人才培养有相通之处。作为一代会计人,学员表示也应该有所担当,以本职工作为荣,为企业发展保驾护航。
在赴美培训期间,各种信息纷至杳来,令对美国生活、社会、文化、经济等各个层面增添了许多的感性认识;当学员逐渐更为深入地了解美国经济的运行情况,感性的思维便逐渐剥去,大家对于美国对中国社会政治体制经济方面的借鉴、中国企业如何更好地走出去、领军人才如何进一步顺应国际化潮流等方面作更为深层次的思考并且从中受益。

附件1:2014年财政部全国会计领军(后备)人才(企业类)赴美培训访问交流机构清单
世界银行集团总部(World Bank Group, WBG);
世界银行集团所属国际金融公司(International financial corporation, IFC);
国际货币基金组织(International Monetary Fund, IMF);
美国证券交易委员会(U.S. Security and Exchange Commission);
美国上市公司会计监管委员会(Public Company Accounting Oversight Board, PCAOB);
美国证券投资者保护公司(Securities Investors Protection Corporation, SIPC);
美国联邦储蓄保险公司(Federal Deposit Insurance Corporation, FDIC)
美国金融博物馆(Museum of American Finance);
华盛顿国际贸易中心(Ronald Reagan Building and International Trade Center);
安永会计师事务所(Ernst & Young Global Limited);
西点军校(the United States Military Academy);
谷歌公司(Google Inc.);
思科系统公司(Cisco Systems Inc.)
惠普(Hewlett-Packard Development Company, L.P.)
附件2:2014年财政部全国会计领军(后备)人才(企业类)赴美培训课程清单
企业战略,企业管理与企业创新, Richard Linowes, Professor, American University
在信息时代的企业财务管理, Al Laich
资本市场,财务信息化,与企业外部投融资管理, Michael Crowley, research professor
企业内部审计、风险管理,财务管理, Patrick L . Dominick
金融创新和未来金融业发展概述,Ann Rutledge, President, R&R Consulting
(编辑:李泓)

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