（撰稿：宋晓雁 , 摄影：于学涛）10月16日，由上海国家会计学院主办的”2014人才管理论坛”在上海成功举办。来自企业及机构的40余位人力资源总监和嘉宾参加了本次论坛。
本届人才管理论坛聚焦“人才管理”，汇聚中国一流企业的人力资源负责人,畅谈人才管理的见解，分享智慧和成果，汲取创新理念，寻求更多合作和实践的可能。
　　院长助理卢文彬参加论坛并致辞，卢助理阐述了本次论坛举办的背景，“我们已经认识到充满热情和创新精神的人才队伍，充满生机和活力的人力资源管理机制，是企业在激烈的市场竞争中发展的唯一源泉，是企业核心的基础”，并对论坛和与会嘉宾提出殷切期望和祝福。

院长助理卢文彬

　　本次论坛由市场部主任汤超义主持。整个论坛的设计富有特色，来自韬睿惠悦咨询公司、上海国家会计学院、复星集团、盛大集团的专业人士和学者从不同的角度进行了主旨演讲。

市场部主任汤超义

韬睿惠悦咨询公司人才管理咨询中国区总经理 王少晖

　　韬睿惠悦咨询公司人才管理咨询中国区总经理王少晖女士在演讲中提到：人力资本与其他资本最大的不同是人力资本能催生出其他资产。作为一个企业的组织而言，我们其实有很多方法为员工们投资人力资本，帮助他们取得最大的回报。因此，关键人才的激励的方式有：人力资本投资、公司的奖金福利惩罚、认可与反馈、谈话摸底等。王女士还提到员工的敬业度问题，员工敬业度和企业财务有很强的关系，尤其是员工的敬业可持续对公司的财务驱动更明显，大概有三倍的差异。
　　王女士指出，韬睿惠悦2014人才吸引和保留的驱动力的最新调研结果显示，基本薪酬是人才吸引的第一要素，第二是工作的安全性和健康福利。职业发展也很重视，但是排到四五了。

　　季周博士

　　上海国家会计学院的季周博士与各位来宾分享了“税收递延后的企业年金政策解析”主题演讲。首先，季博士在“养老三支柱体系”框架下分析了中美两国“企业年金计划”和“401K计划”的相同和差异点，从宏观层面提出三点政策建议：建议降低我国基本养老金缴付和待遇水平，为企业年金发展留出空间；进一步提高企业年金的税收优惠比例；建议完善企业年金投资运作和管理配套体制。随后，季博士从企业微观层面分析了企业年金个人所得税递延优惠新政对企业和员工的影响，并提出实务操作建议。新政策为优化员工整体薪酬安排提供了新的机遇，也将有利于推动企业年金计划的建立和普及。对于尚未建立年金计划的企业，新政策将赋予企业更好的税赋模式，在不提升整体人工成本的基础上通过个税递延为员工提供更为优化的整体薪酬安排；对于已建立年金计划的企业，新政策为现有年金计划提供了进一步优化调整计划细节的方向，有利于发挥年金计划在人才吸引保留及实现多层次养老保障的重要作用。

　　复星集团人力资源副总经理仇鹤麟

　　复星集团人力资源副总裁仇鹤麟女士提到，作为一家大型投资集团，又是多产业运营，复星内部的人员采用多维度人才培养的方式，复星整个人力资源的管理目标，其实用两个词可以概括，一个就是融，一个是通，要融合内外部的人才，打通内部上下左右人才的流动。复星认为最合适的人，就是跟复星有同样文化基因的人。仇总随后分享了复星集团CEO梁信军总结的具有企业家特质的人才所具备的品质：一是勇于设定目标并且达成目标；二是他经历过企业的挫折，或者是行业的低潮，但是他还是能够顽强不息挺过来，保持创业的激情；三是能够复制团队和培养人才，要能够复制团队，能够引进比你更好的人；四是能够成功管理变革；五是对行业有前瞻性的认识，必须提前去布局你很多事情，而不是这个事件发生了才去应对它；六是有坚定的长期目标。
　　仇总随后谈了移动互联网时代，整个企业组织架构以及管理要求的变化。复星原来有等级制，有集权管理的模式，到了互联网时代变成多个可以快速响应市场发展，响应这些变化的多个灵活的组织。组织和员工年轻化，复星现在招人的时候，对每个级别的员工限定他的年龄上限，希望时刻保持这个组织的活力。

盛大集团高级总监(原边锋集团总裁)诸葛辉博士

　　盛大集团高级总监(原边锋集团总裁)诸葛博士分享了盛大在人才管理方面的一个非常创新的做法，那就是“游戏式管理”，所谓游戏式管理，就是像服务用户一样去服务员工，像管理游戏一样管理企业。这个方法有趣好玩又有科学道理，实际操作主要采用经验值的方式，经验值主要分三部分：起始经验值、项目经验值和岗位经验值。
　　随后的圆桌论坛环节，各位演讲嘉宾与与会来宾进行了温馨而有深度和干货的交流！

圆桌论坛
　　

　　本次论坛，得到了韬睿惠悦咨询公司的鼎力支持。
　　关于“SNAI HR总监联谊会”：由上海国家会计学院每年举办一次的“HR总监联谊会”年度论坛，旨在成为中国具影响力的人力资源管理论坛，至今已经成功举办了4届，为广大校友企业及社会各界提供了丰富的人力资源管理智力支持。同时，联谊会还拥有众多HRD会员，旨在为企业提供人力资源管理的经验分享平台。

（编辑：李泓）