（撰稿：石坤）《活法》一书今年是学院指定的阅读书目之一，本书作者稻盛和夫先生，1959年创办了京都陶瓷株式会社，1984年创办了第二电电株式会社，这两家都进入过世界五百强。2010年稻盛和夫先生出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重组的日航大幅度扭亏为盈，并创造了当年全世界航空企业中的最高利润。稻盛和夫先生被誉为日本经营四圣之一，他是季羡林认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。
　　《活法》究竟在讲什么？为什么《活法》一书受到了企业界众多高层管理者的追捧？为什么国学大师季老会认为稻盛和夫既是企业家又是哲学家？是什么魔力可以让一个严重亏损几近破产的公司，通过一年的时间扭亏为盈，仅依托我们熟悉的企业管理工具就能创造这样的奇迹吗？一个企业，他的追求目标就是经济利益吗？当追求经济利益的目标与其他利益相关方的利益相冲突，要以什么原则进行平衡与选择？

　　作为国家会计学院从事高层管理者培训的团队成员，这些问题都是值得我们认真思考的问题。今年下半年，教务部开展了全员读书活动，要求全体员工在一个月内完成对本书的阅读，并相互交流读书心得，很多同事在出差时，将《活法》作为首选的阅读书目，于是《活法》陪伴着教务部的员工踏遍了祖国的很多角落。
 
　　此外，我们在内部还开展了《活法》一书中，“最触动自己的一句话”分享活动，全体成员都积极踊跃的向支部提交了各自喜欢的句子，有的人分享的是实践中具体的工作方法，有的人分享的是面对问题时的思维方式，还有人分享人生的价值理念……

   
　　在这次活动中，大家都非常认可这种集体阅读的方式，我们在繁忙的日常工作中，常常忽视了阅读，微博微信这类信息技术的发展，使得很多人很少静心去阅读，而这次的活动，“共同阅读”并“集体分享”的形式，营造了一种集体阅读的氛围。尤其这本《活法》，作者将自己运营企业、做事的原则做了细致的讲解，很多方法具有非常强的指导意义，我们可以在书中找到自己类似的困惑，我们可以去体会，一个企业管理的成功者，他在面临不断的失败、艰难的选择、攻不克的难题时，他会以什么样的心态、什么样的人生价值观去面对，去突破，这不仅是一本哲学书，还是一本具备现实指导意义的工具书。

（编辑：李泓）