（撰稿：于学涛）陈明哲，美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲座教授，国际管理学会终身院士暨前主席，战略管理协会 终身院士。2014年11月，在上海国家会计学院与亚利桑那州立大学合作EMBA项目的课堂上，他以提问、提问，还是提问的方式，引领学员思考并回答，实现“群智众享”。
　　陈教授的提问，沿着什么样的逻辑，能够启迪什么样的智慧？见仁见智，但正如他自己所讲“一家具有战略的公司，比不上一家有好的战略的公司，一个有好的战略的公司，比不上具有战略思维的公司。环境不停在改变，公司跟竞争者、跟顾客的关系也不断在调整，唯有具有战略思维的公司才能够与时俱进，希望经过这门课能够让你找到你自己，能够帮你培养一个具有动态战略思维的这套模式跟方法。”
　　沿着他的提问，笔者尝试用关键词的脉络看他如何培养学员的战略思维：

　　1.陈明哲：你现在一天有多少电子邮件？你第一封是回给谁的？你怎么知道什么重要？
　　我们现在讲战略，你们怎么了解战略？战略有没有取舍？
　　我们每天都在做取舍。到底我们有没有一个规则，我们有没有系统化来做这个取舍。我们就挑一个最简单的来讲，重要跟急迫，既急迫又重要的没有什么好考虑的，我现在问一下，急迫性很高重要性很低，重要性很高急迫性很低，你怎么做取舍？
　　关键词：取舍

　　2.陈明哲：一个人有没有办法掌握主动？一家公司有没有办法掌握主动？
　　你在回应做这些决定的时候，很自然就被整个大环境甚至被市场拖着走，你自己实际上是被摇摆的。
　　关键词：掌握主动
　　
    　3.陈明哲：你们有多少人到现在已经找出你们要做的一件事情？还有没有哪一位同学已经找到你的一？有多少人没有思考过你的问题？
　　关键词：一

   　 4.陈明哲：你觉得在整个市场变动里面，如果你挑一个可以做一些转变，你会从什么地方下手？
 　   关键词：转变 下手

    　5.陈明哲：你们公司的战略是什么？你们战略的定义是什么？
   　 关键词：战略定义

  　  6.陈明哲：我非常强调每一家公司必须发展出共同的语言和共同的架构，如果没有的话，这到底算是目标还是算是战略？
   　 关键词：共同语言 架构

    　7.陈明哲：到底有哪些因素会影响到战略的形成？你觉得换位思考难不难？为什么你必须要去了解客户的客户？什么叫核心能力？高度、深度和广度哪一个最重要？
    　关键词：换位思考 客户的客户 核心能力→C3E

   　 8.陈明哲：到底我们公司在哪些领域活跃？我们如何达成我们的目标？我们如何赢得市场？如何进入？如何获得利润？
    　关键词：领域、目标、市场、进入、利润

   　 9.陈明哲：企业有转型，个人有没有转型？你们过去五年个人有什么样的转型？不管是个人的专长也好，关注点也好，有没有转型？
　　关键词：转型

   　 10.陈明哲：不同的发展阶段，不同的行业，恐怕它的重要性就不一样。你们公司最重要的在哪里？你们是绕着盈利模式转还是竞争领域转？
   　 关键词：盈利模式 竞争领域

    　11.陈明哲：你们怎么样用精一的概念，精一可以怎么用？
    关键词：精一

    　12.陈明哲：你们好好看一下两个钻石模型，战略有没有转变，怎么样的转变？我们在转的过程中会遭受什么样内部和外部的阻力，到底我们转型的方向是什么？第二点我们转型的阻力是什么？第三点我们怎么样克服这些内部和外部的阻力？
    　关键词：转变  阻力  克服

    　13.陈明哲：我想请问一下战略跟竞争的关系是什么？我的竞争对手有没有看到我们的行动？他看到了以后有没有认知到这个行动对他的影响？他看到了，他有动机回应还不够，他有没有能力回应？
   　 关键词：看到 认知 回应→AMC

    　14.陈明哲：可不可以把我的钻石模型和对手的钻石模型做比较？你可以不可以跟你合作伙伴的钻石模型做比较？从集团到企业到部门，当你把三个钻石模型放在一起的时候，对你的战略思维，你会思考什么样的问题？
    关键词：钻石模型 比较

    　15. 陈明哲：为什么你们公司集团的战略在这个市场上始终执行出问题，没有办法落地，原因在哪儿？
    关键词：落地

   　 16.陈明哲：几个核心的问题，我们为什么来这里？我是谁？我们为何关心这件事情？我想要什么？我们知道多少？我们应该从何处开始？