--- source_url: "https://www.snai.edu/2014/1203/63091.shtml" title: "管理会计论坛专题一　森田直行：阿米巴经营和日航重建" meta_description: "京瓷阿美巴经营管理顾问公司董事长森田直行在管理会计论坛上介绍阿米巴经营，其核心要素为细小组织、单位时间附加值和及时经营信息。2010年至2012年稻盛和夫出任日航董事长，实施阿米巴后日航重生，前424天创1884亿日元利润。上海国家会计学院副教授佟成生点评，阿米巴将市场核算拓展到企业内部，成功推行取决于领导人魅力、哲学体系和内部信任。" publish_date: "2014-12-03" modify_date: "2014-12-03" author: "上海国家会计学院" publisher: "上海国家会计学院" category: "学院动态" language: "zh-CN" priority: 0.5 --- # 管理会计论坛专题一　森田直行：阿米巴经营和日航重建 > 京瓷阿美巴经营管理顾问公司董事长森田直行在管理会计论坛上介绍阿米巴经营，其核心要素为细小组织、单位时间附加值和及时经营信息。2010年至2012年稻盛和夫出任日航董事长，实施阿米巴后日航重生，前424天创1884亿日元利润。上海国家会计学院副教授佟成生点评，阿米巴将市场核算拓展到企业内部，成功推行取决于领导人魅力、哲学体系和内部信任。 ## 一、详细说明 　　 京瓷阿美巴经营管理顾问（上海）有限公司董事长、京瓷通信系统株式会社顾问、日本航空株式会社特别顾问长　森田直行 　　阿米巴是一种单细胞动物，也是日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的核心经营理念之一。所谓阿米巴经营就是指，以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。它和“作为人，何为正确”这一哲学理念共同支撑着京瓷从无到有，历经七十余年，成长为世界五百强的穿越时间之旅。　　“其核心要素有三：非常细小的组织、独特的收支决算（单位时间附加值）、及时的经营信息”，京瓷阿米巴经营管理顾问（上海）有限公司董事长森田直行先生解释道。“不管经营高层也好，事业部长也好，阿米巴领导也好，都可以以管理会计为中心进行经营，对高层最重要的利润，也可以成为阿米巴领导的最重要的目标。‘阿米巴经营’是非常优秀的管理会计，也是非常好的经营系统。”（见下图）他的另一个身份是日本航空株式会社特别顾问长。 　　2010年2月至2012年1月，稻盛和夫受命于危难之际，出任日航董事长。没有团队，只身一人，手握阿米巴和京瓷哲学，在前424天，他带领的日航就创造了公司历史上空前的1884亿日元利润。　　“在日航实施阿米巴的两大核心问题分别是，对盈利负有责仸的组织在哪里呢？如何迅速掌握每一条航线的收支数据？” 森田直行先生说。在成功引入并实施后，日本经济新闻有过一段生动的描述：在比赛２个月后，再把比赛的结果告诉队员：“实际上是您们赢得了比赛”，估计队员们应该不会有什么感动。在３万人的团体赛中，不知道自己是否作出了贡献。但是要是在10个人的团队里，每个月都知道胜负的话，员工们就会切身地感受到“赢了”还是“输了”的喜怒哀乐。在过去的日航组织里，没有哭也没有笑，是阿米巴经营让公司获得了重生！　　这也正印证了杰克·韦尔奇在1995年10月世界经营者会议上所说的，全体员工的每个人都有他的存在价值，所有的员工都必须参与经营。　　上海国家会计学院副教授佟成生点评说，管理会计有四个责任中心，即成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心，阿米巴的出现对此造成了比较大的冲击，使得成本中心转到虚拟的利润中心，“京瓷内部有3000个阿米巴中心，每个中心约20人。它将市场核算拓展到企业内部，通过内部定价进行利润考核。和其他管理会计工具一样，阿米巴的成功推行还取决于企业领导人的个人魅力、清晰的公司哲学体系、足够的内部信任等等。”佟教授还是即将成立的上海国家会计学院阿米巴研究中心主任。 上海国家会计学院副教授佟成生 ## 二、引用与来源 - 原文来源： - 机构：上海国家会计学院 - 版权声明：上海国家会计学院版权所有