京瓷阿美巴经营管理顾问（上海）有限公司董事长、京瓷通信系统株式会社顾问、日本航空株式会社特别顾问长　森田直行

　　阿米巴是一种单细胞动物，也是日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的核心经营理念之一。所谓阿米巴经营就是指，以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。它和“作为人，何为正确”这一哲学理念共同支撑着京瓷从无到有，历经七十余年，成长为世界五百强的穿越时间之旅。
　　“其核心要素有三：非常细小的组织、独特的收支决算（单位时间附加值）、及时的经营信息”，京瓷阿米巴经营管理顾问（上海）有限公司董事长森田直行先生解释道。“不管经营高层也好，事业部长也好，阿米巴领导也好，都可以以管理会计为中心进行经营，对高层最重要的利润，也可以成为阿米巴领导的最重要的目标。‘阿米巴经营’是非常优秀的管理会计，也是非常好的经营系统。”（见下图）他的另一个身份是日本航空株式会社特别顾问长。

　　2010年2月至2012年1月，稻盛和夫受命于危难之际，出任日航董事长。没有团队，只身一人，手握阿米巴和京瓷哲学，在前424天，他带领的日航就创造了公司历史上空前的1884亿日元利润。
　　“在日航实施阿米巴的两大核心问题分别是，对盈利负有责仸的组织在哪里呢？如何迅速掌握每一条航线的收支数据？” 森田直行先生说。在成功引入并实施后，日本经济新闻有过一段生动的描述：在比赛２个月后，再把比赛的结果告诉队员：“实际上是您们赢得了比赛”，估计队员们应该不会有什么感动。在３万人的团体赛中，不知道自己是否作出了贡献。但是要是在10个人的团队里，每个月都知道胜负的话，员工们就会切身地感受到“赢了”还是“输了”的喜怒哀乐。在过去的日航组织里，没有哭也没有笑，是阿米巴经营让公司获得了重生！
　　这也正印证了杰克·韦尔奇在1995年10月世界经营者会议上所说的，全体员工的每个人都有他的存在价值，所有的员工都必须参与经营。
　　上海国家会计学院副教授佟成生点评说，管理会计有四个责任中心，即成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心，阿米巴的出现对此造成了比较大的冲击，使得成本中心转到虚拟的利润中心，“京瓷内部有3000个阿米巴中心，每个中心约20人。它将市场核算拓展到企业内部，通过内部定价进行利润考核。和其他管理会计工具一样，阿米巴的成功推行还取决于企业领导人的个人魅力、清晰的公司哲学体系、足够的内部信任等等。”佟教授还是即将成立的上海国家会计学院阿米巴研究中心主任。

上海国家会计学院副教授佟成生