大阪市立大学教授　冈野浩

　　“小林英幸先生是一位产品工程师，也是一名会计师。他是从工程师的角度去做会计工作。在丰田，除了专业的财务部门，还有来自设计、研发、采购等五六个领域的团队来从事会计工作。这都是管理会计的工作。” 大阪市立大学冈野浩教授谦虚地向大家问道，“不知道这是否适用于中国？”
　　冈野浩教授的研究领域偏向社会学、组织学。他说，知识有三种类型：科学知识，普遍、客观；技艺知识，是创造事物的实践知识，是隐性的；实践知识，根据当时的情况作出最恰当的判断并付诸实践的智慧，是高级隐性知识。
　　“目标成本法、作业成本法等管理会计理念就是和实践密切相关的。中国企业该如何把日本、美国、英国的管理会计经验运用中国实践？”
　　他说，日本式的管理会计有如下几个基础性概念：一、功能管理，“日本的管理会计强调的不仅仅是会计本身，它融合设计、工程、技术，是一个跨学科、跨部门的概念。”二、现场主义，以丰田为代表。三、自愿主义。四、原单位管理，比如在设计阶段就采用非货币式的管理。
　　他说，阿米巴适合日式中小企业，在中国、英美，我们更应该考虑自己所处的环境。