中航工业集团公司副总经理　顾惠忠

　　中航工业是我国航空工业的主力军，在2014年《财富》500强中位居第178位，总资产达7000多亿，拥有财务人员1万余人。作为公司副总经理，顾惠忠详细介绍了公司在管理会计领域的探索与实践：全面预算管理、战略成本管理、项目财务管理和培养管理人才。
　　从上世纪90年代开始，中航工业就开始推行与战略、计划、业务、考核相结合的全面预算管理，其体系结构见下图。

　　近年来，公司还把原计划经营部和财务管理部合二为一，成立新的计算财务部，以全面预算管理为基础，统筹全集团的财务管理。
　　 顾惠忠先生认为，成本管理既是经济问题，也是“政治”问题，需要从战略高度对成本行为及结构进行分析，为管理决策服务，形成竞争优势。具体而言，就是和战略目标、技术创新、管理创新、商业模式创新相结合。
　　在借鉴波音的精益生产后，中航工业财务部门主动与研发、生产、营销等部门协同，梳理、优化流程，成效显著。比如西飞某垂尾项目的流程时间从41天压缩到17天，成飞某副翼项目流程时间从20天压缩至10天。
　　“重投入轻产出和重视技术先进性而忽视经济承受性是我国企业项目管理中的老问题。”为此，中航工业着力推行项目财务管理，做好新上大型项目与新研产品的目标成本和目标价格管理。其运行机制如下：

　　关于管理会计创新，顾惠忠认为，管理会计特别要在企业国际化并购中发挥更重要作用。“一方面按照积极稳健原则，充分利用好中介机构，做好国际并购前投资分析，支持投资决策；另一方面主动作为，加强并购后财务整合，切实做到‘买的起、管得住、管得好’，并积极学习引进国际企业先进的管理会计理念方法。”