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source_url: "https://www.snai.edu/2014/1203/63097.shtml"
title: "管理会计论坛专题二　黄衍智：通用电气的管理会计实践"
meta_description: "通用电气运输业务部门大中华区首席财务官黄衍智在管理会计论坛上指出，管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，指标设置需兼顾有效性、及时性、可比性、相关性和可持续性。他以通用电气内部传统行业管理流程为例说明，实施管理会计需要各部门配合，共同一致目标，对照同行设置科学合理指标。"
publish_date: "2014-12-03"
modify_date: "2014-12-03"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "学院动态"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 管理会计论坛专题二　黄衍智：通用电气的管理会计实践
> 通用电气运输业务部门大中华区首席财务官黄衍智在管理会计论坛上指出，管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，指标设置需兼顾有效性、及时性、可比性、相关性和可持续性。他以通用电气内部传统行业管理流程为例说明，实施管理会计需要各部门配合，共同一致目标，对照同行设置科学合理指标。

## 一、详细说明 
通用电器运输业务部门　大中华区首席财务官　黄衍智
　　通用电气运输业务部门大中华区首席财务官黄衍智认为，管理会计贯穿整个公司的内部，是“企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。”他认为，管理会计及其指标设置，需要兼顾有效性、及时性、可比性、相关性和可持续性。　　随后，他以通用电气内部某一传统行业的管理流程为例做了说明：
　　“在所有指标的设定中，管理会计发挥了重大的作用。”他认为，实施管理会计需要各个部门的配合，大家要有共同一致的目标，然后对照同行，设置科学合理的指标。　　在演讲的最后，黄衍智以如下公式作为结尾：能力（LC）/专注（DC）=产出（RP）。这或许也是实践管理会计的关键所在。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<https://www.snai.edu/2014/1203/63097.shtml>
- 机构：上海国家会计学院
- 版权声明：上海国家会计学院版权所有