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source_url: "https://www.snai.edu/2014/1203/63100.shtml"
title: "管理会计论坛专题二 吴安妮：管理会计的大陆和台湾经验"
meta_description: "台湾政治大学讲座教授吴安妮在管理会计论坛上指出，部分台湾企业长期经营绩效不佳原因包括缺乏创新战略、战略未有效执行等，提出一创新三整合。大陆民企问题有所不同。吴安妮整合28年研究成果成为整合性战略价值管理系统，2012年及2013年在台湾、大陆和美国取得商标权。她认为管理会计需成为诊断者和设计师，提供特制化解决方案。"
publish_date: "2014-12-03"
modify_date: "2014-12-03"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "学院动态"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 管理会计论坛专题二 吴安妮：管理会计的大陆和台湾经验
> 台湾政治大学讲座教授吴安妮在管理会计论坛上指出，部分台湾企业长期经营绩效不佳原因包括缺乏创新战略、战略未有效执行等，提出一创新三整合。大陆民企问题有所不同。吴安妮整合28年研究成果成为整合性战略价值管理系统，2012年及2013年在台湾、大陆和美国取得商标权。她认为管理会计需成为诊断者和设计师，提供特制化解决方案。

## 一、详细说明 
台湾政治大学讲座教授　吴安妮
 台湾政治大学吴安妮教授发现部分台湾企业长期经营绩效不佳的原因主要有：缺乏创新战略或新营运模式、战略未被有效地执行、战略与基础工程系统未结合、战略与价值创造系统未结合。为此，她提出了一创新三整合（见下图）。截止2014年，吴教授已经协助岛内80家企业解决创新战略问题。
 而在海峡另一侧，大陆民企的问题则有所不同（见下图），吴教授也积累了十余家企业的解决方案。
 吴安妮教授集28年的研究成果，整合成为“整合性战略价值管理系统”（ Integrative Strategic Value Management System, ISVMS），并于2012年及2013年在台湾、大陆和美国取得商标权，希望藉此搭建学术研究落实至实务运用的桥梁。其完整的建构图如下：
 她说，每家公司的问题都有所不同，我们需要变成管理会计的诊断者和设计师，才能为企业提供特制化的解决方案。


## 二、引用与来源
- 原文来源：<https://www.snai.edu/2014/1203/63100.shtml>
- 机构：上海国家会计学院
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