上海国家会计学院教授　赵春光

    十年前，在走访36个城市156位CFO和480有效问卷的基础上，上海国家会计学院设计了中国CFO能力框架。研究报告认为，CFO不仅要负责财务工作，还要参与经营和决策，CFO的职能必须扩展到经营领域，支持公司决策和战略。这在日后得到了充分的印证。
　　十年来，信息化、国际化和金融危机对CFO的能力要求是否发生了变化？2013年，学院携手CIMA重启第二期研究，共得到有效问卷532份。
　　结合现阶段的研究成果，课题组负责人赵春光教授做了介绍。在国际经验看，“CFO经历了核算型CFO（业务焦点为以核算为基础的流程管理）和管理型CFO(业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理)两个阶段。CFO的发展趋势是更具价值创造职能的整合型CFO，该类CFO职能更具有战略职能，并整合企业集团资源，创造企业价值。”
　　在上市公司层面，在2012年，27%的财务负责人进入董事会，他们能在公司战略决策中发挥更大的作用。2003年至今的数据如下：

    下面三张表分别显示了十年前、当前、未来五年这三个时间点上，CFO参与经营的程度。

十年前

当前

五年后的预测

　　为了适应环境的变化和要求，新的CFO能力框架“更加强调公司战略；更加强调CFO对公司决策的支持；更加强调CFO对经营活动的参与；更加强调新技术和国际化的影响”。