（市场部：李朔）在发达国家中，欧美企业中的CFO是企业公认的二把手，日本的是三把手，但在中国企业中一直没有这样的共识，特别是上市公司，大多数企业的CFO都是排在最后的。这就是当下中国企业CFO们并不是特别理想的生存环境。解决此种境遇的办法就是要提升财务领导力，11月14日，上海国家会计学院财经讲堂联合ACCA走进杭州，特邀我院郭永清教授与杭州的校友和客户共同探讨这一热门话题。郭教授结合财务人员的职业发展阐述了当下财务人员在提升领导力过程中的形势、任务、挑战、应对。

形势：会计正值转型进行时
　　随着经济全球化的快速发展，外企、大中型企业兴起财务共享服务中心，而小型企业财务会计数量少且将业务外包给会计师事务所，再加上财务软件的升级换代，未来财务领域将面临传统财务人员严重过剩、新型管理会计严重不足的现象。
　　中国某世界500强企业原先有近1万名财务的30%，传统的财务会计占到70%。随着公司近3亿元的ERP系统投入使用，管理会计人员为4000人左右，财务会计人员为3000人左右，将有3000名财务会计面临失业或者岗位调整。越来越多的公司正在步入这样的转型，比如中兴通讯，华为，中国人民财产保险公司，国家电网，中国电信等。保守估计：将有超过50%的传统财务会计未来会面临失业或转行。

任务：努力提升附加值
　　正处在角色转换中的CFO来说，在担负起更多企业责任的同时，还应该考虑到如何提升自身的能力，以便顺利完成从传统执行者向管理者的角色转换。
　　郭教授向每位听众发问：我们财务管理者的目标是什么？这引发了在座每一位的深思。郭教授给出的答案是：帮助创造企业价值，是唯一的生存之道。随后郭教授又问：我们有在前往目标的路上吗？核算型会计、财务收支审计有附加值吗？如何提升附加值，为企业创造价值？这一个接着一个的问题，直击内心，引人深思。让盲目、茫然工作的财务管理者重新审视着自己的这份工作。

挑战：知识能力需打造
　　一个CFO不仅关注传统的核算型工作，更重要的是公司战略层面的问题，包括公司治理、企业绩效管理、内控和风险管理、并购与重组、投融资管理等。传统财务会计以记账核算、审计做账为主，即“账房先生”，随着科技的日新月异，其工作很容易被高科技所替代。管理会计则不同，管理会计以成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理为主，能掌握企业核心命脉和决策发展方向，可谓是企业的“幕后军师”。

应对：职业修炼多方面
　　未来，提升财务领导力成为重中之重。领导力是通过你的运作使公司增值，要给企业的整体方向上一个把控，领导力不光是带团队，更重要的是把公司带到一个更高的层次。达到这些需要修炼很多方面，如下就是郭教授给出的修炼指南：
　　第一项修炼：自我超越，要有创新意识，参与战略管理，为股东创造价值；
　　第二项修炼：改善心智模式。 Improving Mental Models。不拘泥于会计思维，进取意识，与危机意识不可偏颇；
　　第三项修炼：建立共同愿景。Building Shared Vision。实现股东财富最大化为最高理财目标，设计赢利模式；
　　第四项修炼：团队学习。Team Learning。沟通，合作，搭档，互助，互动；
　　第五项修炼：系统思维。Systems Thinking。如何建立适应战略管理需要的财务支持系统