（撰稿：郑功，摄影：张涛、郑功）12月12日，我院2014年中层干部会议顺利召开。会议重点就“人力资源规划”和“学科发展规划”进行了研讨。李扣庆院长、刘勤副院长、卢文彬院长助理和管一民教授出席会议。学院全体中层干部、各研究所负责人及教研部老师参加会议。会议由李扣庆院长主持，分主题发言、分组讨论和集体总结三个阶段进行，李扣庆院长最后做了总结讲话。

李扣庆院长

　　在主题发言阶段，卢文彬院长助理首先就“人力资源规划”做了发言。卢文彬院长助理从“部门绩效考核办法”入手，阐述了学院部门绩效考核的目的、原则、实用范围，详细介绍了部门绩效考核的内容与指标，考核组织的管理、考核的实施，相关奖惩及考核的具体启动时间。之后，又详细介绍了学院对部门岗位设置和员工职业发展的具体设想。

　　随后，刘勤副院长就“学科发展规划”做了发言。刘勤副院长首先介绍了一流大学的八大核心特征。围绕八大核心特征，具体阐述了学院力争一流的学科发展规划。具体从学院学科发展规划的定位、规划制订的依据和参考、规划制订的主要思路、学科发展规划的主要内容、需要关注思考讨论的问题等五个方面向大家做了详细阐述。

刘勤副院长

卢文彬院长助理

　　主题发言阶段结束后，会议进入分组讨论阶段，分别由院党委委员、市场部汤超义主任和院党委委员、后勤部易宏勋主任主持两个小组的分组讨论。李扣庆院长、刘勤副院长、卢文彬院长助理、管一民教授分别参加了小组讨论。参会领导和老师踊跃发言，就学院发展的大计建言献策，就主题发言阶段谈到的主题发表自己的看法，提出具体的意见和建议，气氛热烈、交流充分。分组讨论结束、集体总结开始后，办公室马丽娜副主任和教研部季周博士分别代表各自的讨论小组汇报了本组的意见与建议。
　　最后，李扣庆院长做了总结讲话。李院长指出，学科建设规划和人力资源规划是打造“SNAI升级版”的关键所在。学院过去十多年的发展取得巨大成就，但也面临很多瓶颈。我们现在编制两个规划就是要突破这些瓶颈，实现学院的升级，引领未来学院的发展。这次讨论的学科建设规划对提升学院核心竞争力进行了布局，较好地回答了“发展什么学科，应该如何发展”的问题。而学院发展的核心动力是人，这次讨论的人力资源规划针对绩效考核、员工发展等问题也提出了基本的思路和想法。从大家的反馈来看，对两个规划的基本思路和方案是肯定的。今后对两个规划的完善，要注意吸收这次会议所提出的意见与建议，进一步体现两个规划的完整性和对接性，对接点应着力在一流师资队伍的建设上。

　　李院长强调，在编制规划时要处理好几对关系：第一是规划与学院发展的关系。规划是对学院发展的引领和重要支撑，但也需要各个部门积极配合和支持；第二是规划与历史的关系。在编制规划时要尊重学院历史，要在历史的基础上延续和超越历史，超越学院发展障碍，要注意规划的现实性和可行性；第三是规划与衡量导向的关系。要考虑怎样平衡员工、部门、外部环境之间的关系，要考虑工作业绩、收入、员工成长、部门业绩与部门建设、当前业绩与未来业绩、业绩发展与团队建设、文化建设之间的关系，要寻求学院与员工发展之间的最大公约数，协同发展，基本原则依然是“发展是硬道理”；第四是不要生搬硬套其他高校的发展模式，要基于我们自己的使命形成我们的特色，要独辟蹊径。
　　李院长认为，学院的教学科研强调应用型导向，有独特的优势。学院与实务部门联系紧密，因此把横向课题也列入科研考核工作量。学院努力建设 “四无”研究中心，没有学科界限、机构界限、国界和级别，就是希望以更包容的姿态整合更广泛的资源，营造丰富的学术生态。学院在培养教研核心竞争力方面不遗余力，教师就是学院的核心竞争力。
　　李院长最后指出，这次讨论规划、提出建议，非常有成效，但在时间上还不够充分，接下来一段时间内希望大家继续向院领导和办公室反馈宝贵的意见与建议。

分组讨论

分组讨论

分组讨论

（编辑：李泓）