（撰稿：郑功，摄影：李泓）1月4日下午，我院“执行力培训”在第三教学楼马蹄形教室三顺利举行。培训邀请了中国浦东干部学院教务部主任、博士生导师郑金洲教授前来授课。学院全体主管以上领导干部参加培训，李扣庆院长出席培训，办公室马丽娜副主任主持培训。
　　郑金洲教授从“秀才买材”和“联想的制度落实”两个案例入手，与大家讨论分享了这两个案例对于执行力建设的启示。随后，郑教授从执行力建设的重要性和必要性、执行力的含义和类型、个体执行力的构成要素、组织执行力强弱的原因分析、执行型领导的基本素养五个方面讲解了如何建设和加强执行力，如何达到“为者常行，行者常至”。

中国浦东干部学院教务部主任、博士生导师郑金洲教授

办公室马丽娜副主任主持培训

李扣庆院长认真聆听了课程

　　关于执行力建设的重要性与必要性，郑教授认为，执行力是维系组织生存与发展的决定性力量，是实现组织战略、落实组织策略的根本因素，是形成组织核心竞争力的关键，也是组织有效运行的前提保障。
针对执行力的含义和类型，郑教授在解释了执行力的基本含义和特征以后，将执行力从组织类型、执行态度、执行内容、执行主体四个层面进行了划分，为大家阐述了企业、政府、主动、被动、业务、管理、组织、个体等八个方面的执行力问题。
　　郑教授把个体执行力的构成要素分为战略分解力、标准设定力、时间划分力、岗位行动力、过程控制力和结果评估力，并对不同层级的管理需要具备的能力进行了明确和详细讲解。
　　随后，郑金洲教授为大家分析了造成组织执行力强弱的具体原因。指出，战略形成的认同度、工作目标的分解度、信息沟通的通畅度、机构设置的合理度、执行工具的有效度是决定一个组织执行力强弱的关键因素，并通过美国通用电气和上海通用汽车两个公司的例子为大家做了具体印证和说明。

　　最后，郑教授就如何提高骨干和领导的执行力素养做了具体阐述。从亲自参与组织运营以了解组织、在客观分析的基础上做出各种决策、确立清晰目标并明确先后顺序、及时跟进、任用执行力高的员工并给予及时鼓励、培养坚韧性格自我超越、注意知识技能的传递等角度叙述了提高执行力的途径。
　　整个培训，内容生动，讲授详实，既有案例分析与分享，也有理论上的阐述。全体参加培训的老师听的认真，领悟的深刻，反响强烈。培训结束时，办公室马丽娜副主任代表学院对郑金洲教授的精彩授课表示了感谢，也要求参加培训的老师把学到的知识带回各自的部门分享交流，与实际工作相结合，推动各自部门工作的进一步开展。

（编辑：李泓）