（撰稿、摄影：李朔）建立健全内部控制，是提升企业经营管理水平和风险防范能力、切实维护资本市场健康稳定发展的重要举措，也是调整经济结构、转变发展方式的重要抓手。日前，学院财经讲堂走进深圳，我院宋德亮副教授讲授《内控如何创造价值》，吸引了近200名企业财务负责人踊跃参加。

　　什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制环境？宋德亮副教授运用众多见诸于媒体的案例，逐步深入引导学员掌握内部控制的五个目标和五个要素。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。为实现合规、资产、报告、经营、战略的五个目标，企业内部控制规范应包含五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部控制是一个由上而下实施的、旨在实现控制目标的过程。

　　宋德亮指出企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

　　从河北邯郸农行失窃案、黄寅贪污案，宋德亮老师指出，企业内部控制需要做的不仅仅是查舞弊，更重要的是找缺陷。找“洞”比抓“老鼠”更重要。内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷，设计缺陷易被忽略，应更多关注，才能防患于未然。

　　宋德亮还列举了大量丰富翔实的案例，每个案例都结合技术要点进行点评，针对性强。大家可以通过这些分析对照自身企业的内控实践，直接发现自己内部控制存在的重大设计缺陷或运行缺陷，改进自己的内部控制。许多案例发人深省，如果大家能够深入研讨，举一反三，举三反一，则对提升自身的内部控制将具有更为深远的意义。

　　此外，应各地粉丝的要求，此次财经讲堂第一次采用了网络直播的方式，这样以后每一次的财经讲堂就能够传播到因为各种原因无法来现场聆听的朋友们。