（撰稿、摄影：李朔）3月28日，财经讲堂携手大连丽华德信财税咨询有限公司和嘉盈投资担保集团有限公司走进大连，由学院江百灵副教授担任主讲，通过知名跨国公司、知名央企、传统国有企业、知名民营企业等大量的案例，从预算管理这个角度，介绍了管理会计在国内的发展状况。同时他还和与会来宾共同探讨了财务会计、管理会计未来发展趋势。

　　财政部2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。该指导意见提出要建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系并明确提出了中国管理会计体系建设的目标：力争在3-5年内，在全国培养出一批管理会计师；力争通过5-10年左右的努力，基本建成中国特色的管理会计体系，使我国管理会计迈入世界先进行列。 随着经济环境的不确定性日增，市场竞争的日趋激烈以及信息技术革命的日新月异，谋求管理“进化”的声音愈演愈烈，管理提升的需求促使管理模式迅速变革。在这个背景下，作为企业管理者，保持清醒的头脑并规划出详密的提升实践策略，是今后突围决胜的关键所在。管理会计作为企业管理提升的强力落地工具，越来越受到中国企业管理者的重视。全面预算管理、成本管理、内部控制管理等管理会计理论在中国企业的管理变革中逐渐深入人心，成为不少行业标杆企业的重要实践策略。
　　江百灵副教授对中国企业管理会计应用中普遍存在的问题进行归纳，提出管理会计的框架体系与主要职能，针对我国企业应用管理会计的主要难题进行了剖析并提出了六大建议：对集团内各责任主体如何合理分类管理；考核指标如何筛选；如何进行数据挖掘与决策支持；如何提升财务管控的执行力；如何推进成熟度管理；如何系统整合各项管理工具。深谋才能远虑，远虑才无近忧。管理会计既要降低成本、使资源发挥出最大效益，更要关注企业未来发展和长远利益。
 　“管理会计的核心是预算”、有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷”、“硬件设备的革新，还不如工作方法与工作程序的革新”……，几段管理经典的抛出，阐述了预算在管理会计中的重要意义；围绕预算管理而形成的目标、管理、活动三角图形形象的展示了预算管理的内涵与外延。通过预算VS预算控制、预算VS财务预算等十二组概念对比厘清了预算管理中的困惑和模糊概念；在厘清概念的基础上介绍了预算模型、预算目标的博弈和HU理论，在介绍理论的基础上，他还以一个具体企业的案例分析，引导大家思考了“怎样才算好业绩”这一简单却又难以表述的主题，进而以预算考核的角度对这一主题进行了阐述，将预算的理论与管理的实践进行了有机统一和灵活应用介绍。课程的最后，江教授更是将预算管理的理念进行了提升，将预算管理的理念贯穿于战略、规划、控制、沟通、协调、激励的全过程，让听众对“预算管理”有了更为深刻的注解。

　　最后江百灵副教授通过对管理会计应该担负的职责、未来发展趋势等的分析，对于构建管理会计体系提出了自己的策略与建议。管理会计的内容几乎涵盖了企业经营的方方面面，但不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤应有所不同，要根据企业所在的不同行业、发展的不同时期，选择最适合的切入点和管理进阶目标。生动鲜活、深入浅出的语言引人入胜，发人深省，也让大家深刻感受到管理会计之重要，实践管理会计之任重道远。
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