（撰稿：佟成生；摄影：王子元）4月17日，李院长在学院会议室会见京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长森田先生，公司总经理原田拓郎等高管一行4人，同时参加会谈的还有日本大阪市立大学OKANO教授及其助理潘山海教授、伦敦政治经济学院的Richard Macve教授和CIMA新兴市场北亚区主管梁平先生。

　　宾主双方首先从日航公司的拯救开始谈起，森田先生表示日本会计年度结算时间从4月到次年的3月，所以目前日航公司的经营状况没有正式披露，但是据他所知今年的业绩很好，尤其处于当下日元贬值、燃油费提高等不利情况下取得这样的成绩实属不易。集团公司目前有子公司50多家，其中22家子公司已经完成导入京瓷集团首创的阿米巴经营模式，还有8-10家公司计划导入，导入后公司发展良好。与以前相比，导入阿米巴后公司各部门的职责更加清楚，员工更加努力，乘务员的服务质量也在提升，经营业绩中可以反映出员工对工作的思考和努力程度，所以经营利润居于世界前列。森田举了同行公司做不到的一个例子，日航公司可以根据乘客的订票情况决定采用飞机的机型，如果预定人数减少，公司可能考虑弃用大飞机而采用座位更少的机型，保证乘客满员，这样做碰到的技术问题很多，比如是否有合适的机型、是否有技师、乘务员是否足够等等，所以员工非常努力，想尽各种办法提高经营利润，即使很多努力靠人的眼睛是看不到的，但是努力后的利润是可以看到的。通过阿米巴经营模式和核算方法，实现玻璃般透明经营，无论是高层、财务还是现场员工都可以看到每个阿米巴经营的情况，可以调动所有员工的工作积极性，激发了工作热情，形成全员关注阿米巴经营状况的氛围。李院长对此大加赞赏，并表达了非常钦佩稻盛和夫、森田先生等高管的奉献精神和管理水平。李院长结合国内企业高管对阿米巴经营模式的了解，谈到学院的校友企业有实践阿米巴的愿望，所以我们联合京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司和CIMA去年成立了阿米巴研究中心，中心的主要任务是推广宣传阿米巴经营模式，研究如何在中国的企业里生根开花，最后李院长提出中心研究希望得到京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司的支持。
　　森田先生表达了愿意支持研究中心的意愿，同李院长交流了未来双方合作的领域，具体包括如下领域：

　　1、分享资料，研究不同文化、不同行业和不同企业间的差异对阿米巴经营效果的影响；
　　2、合作建立案例库；
　　3、培养学院师资，具体形式包括学院师资参加公司的研修班或者担任教学助理，适当参与公司推进实施阿米巴的企业；
　　4、对目前的10几家公司进行中日比较研究，在可能的情况下发表学术成果；
　　5、每年举办高层次的研讨会，推广应用阿米巴研究成果；
　　6、支持学院高端项目的教学工作，邀请京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司高管参与学院如全国领军班等项目的教学任务。
    　最后，李院长得知稻盛和夫先生将于5月中旬来上海参加盛和塾大会，想通过森田先生盛情邀请稻盛先生来院参观指导，森田先生欣然接受并表示尽力争取。