（撰稿：陈玲，摄影：张涛）2014年华电集团委托我院举办了第一期财会干部管理培训班，培训效果突出，反响热烈。在此基础上，我院与中国华电集团公司再度携手，默契合作，打造了为期14天的第二期培训。本次培训依然侧重理论与实务的紧密结合，不仅有来自华电集团公司内部的多位财务同仁分享成功的工作经验和有效的工作方法，而且安排了强大的教师阵容开阔大家的眼界。

　　5月5日，中国华电集团公司财会干部管理培训班（第二期）在我院正式开班。华电集团财务部风险处处长吴豪、我院院长助理卢文彬和企业培训中心主任赵婷，以及华电集团公司及天南海北的地区发电公司146位财务主管同聚第三教学楼150人报告厅，举行了简短的开班典礼。

　　卢助理首先对远道而来的华电学员表示热情的欢迎，并由衷感谢华电集团对我院的信任与厚爱。他指出，在中国宏观经济下行的态势下，电力系统同样面临很大的压力。如何克服转型期的困境，创造更有效的价值，这与广大财务队伍的能力提升密不可分。卢助理鼓励学员们认真学习，勤于思考，为华电集团的持续发展提供前进的动力。

　　华电集团财务部风险处处长吴豪向大家介绍了本次培训举办的背景、目的、内容和要求等四个方面。为了加大对基层企业财会负责人的培养力度，更新大家的知识结构，了解财务管理的学术前沿和外部经济环境，提升工作水平，华电集团选择上海国家会计学院作为平台，三年进行一次集中轮训。培训内容安排了集团公司精心挑选的学院精品课程，来拓宽知识面，并接地气地由财务部各处室的同志讲解集团财务工作重点。八项规定出台后，财政部专门发文对培训时间、费用做了详细的规定，外出培训的机会减少，希望大家安心享受两周的校园时光，遵守学院的培训纪律，且训且珍惜。