2月29日，我院召开2016年度工作大会，全体员工参加了会议。会议主要包括三项议程，一是卢文彬副院长汇报2015年学院财务情况；二是刘勤副院长部署2016年党委工作；三是各部门汇报2016年的工作安排。李扣庆院长出席会议并作重要讲话，会议由易宏勋院长助理主持。

      会议部署2016年党委工作要点包括，一是加强理论学习，推进思想政治建设，包括开展“两学一做”专题学习教育活动，学习党章、党规、学系列讲话，做合格党员；二是坚持围绕学院中心工作，着力改革创新；三是夯实组织基础，进一步加强党组自身建设；四是加强党建责任制落实，深入推进制度建党；五是坚持落实八项规定，进一步加强党风廉政建设；六是继续推进校园文化建设，提高学院的精神文明风貌。

      各部门负责人依次汇报年度工作计划。教务部代表邱铁老师表示2016年教务部面临的挑战并未减缓，但在院领导和各部门的大力支持下，将力争在保证培训项目的品质、严格项目管理的基础上有所突破。研究生部郑德渊副主任介绍了2016年工作将围绕组织研究生教学培养、协调校内校外各方资源、控制论文流程与学生日常管理以及探索优化的路径及模式四方面展开。合作项目部汤超义主任表示年度整体工作目标是继续打造EMBA和EMPAcc两个项目的品牌，努力完成招生任务，持续提升培养质量，主动开发新的中外合作项目。远程教育部屈伊春副主任介绍了部门将在巩固传统业务、调整产品结构、研究模式转化以及充实管理队伍等四个方面下功夫，并努力加强多元营销、积极开拓院外合作。区域项目一部彭润中主任表示2016年的工作思路是在学院领导和财政部的支持下，以对外财经工作需要和学院发展为导向、以服务多边和双边的能力建设为目标，以有效整合内外部资源为保障，全面完成各项业务。区域项目二部赵敏主任就2016年留学生和发展评价这两项工作面临的任务、挑战以及发展目标进行了梳理。教研部郭永清教授介绍2016年的工作重点是加强新课程的开发、注重个人研究能力的提升，以及积极参与学院各类研究活动、融合会计信息的调查研究等。办公室马丽娜主任表示2016年将以借外力、强整合、促内能为工作目标，做好十三五规划、人力资源建设等专项工作和诚信文化建设等重点工作。财务资产部蔡志伟主任强调年度工作重点包括完善内控做好巡视准备、优化财务平台、强化资产管理、健全相关制度和协助三期工程建设等方面。推广发展部尹成彦副主任用生动的创意理念介绍了部门的定位、职责、架构与年度规划。最后，秦燕军主任汇报了信息部与后勤部2016年度工作重点：以“平安校园、美丽校园”为目标，落实“用心、责任、品牌”新要求，推进综合业务平台建设、三期工程的弱电系统规划设计，确保学院安全、正常运转，不断提升优质服务水平。

      李院长做总结发言，他指出，2016年面临的形势虽然严峻但也不乏机会，新经济的力量正在流露出快速酝酿与增长的气息，大家应清楚分析自身条件与环境，准确寻求相对优势，把握契机，为将来的发展注入强大的活力。
2016年，我们的工作要继续围绕学院“建设知名会计学院”的总体战略目标，坚持走聚焦、差异、国际、开放的战略路线。在总体上谋求规模的进一步扩展、质量的进一步提升，能力的进一步增强以及基础的进一步夯实。具体来说，我们要在八个方面的工作上下功夫：一是在党建和校园文化建设方面，要以思想建设、制度建设和党风廉政建设为重点，进一步加强党的建设；二是在教学科研、学科建设、转型升级方面，面对有限的资源，大力开展内涵式的发展；三是在创新推广和品牌建设上方面，赋予老品牌新内涵的同时不断播种新的品牌；四是在提升综合管理能力方面，以综合业务平台为抓手，继续加强人力资源、财务资产和后勤等工作；五是在校园硬件建设方面，加速推动架空层改造和三期工程建设；六是在国际化发展方面，在保持现有国际业务规模的基础上推进项目、研究、教学管理、师资和管理队伍的国际化；七是在学生管理方面，进一步加强学生、注册用户和校友的管理工作；八是整合外部资源方面，善于运用杠杆，整合校友、专家、国际机构和市场等外部资源。
      2016是充满困难与挑战的一年，但SNAI人从不缺乏进取的意志与寻求突破的眼睛。我们坚信，未来路上的困难再多，解决的路径也会更多。