随着信息化的逐步推进，经济与社会发展迎来了大数据时代。大数据时代的到来使企业开始进一步思考自己已有的数据管理模式，数据流、数据结构化和非结构化的广泛应用增加了企业的压力，数据必将成为企业的核心资产，可指导企业进行业务流程改造和企业管理，大数据给传统的企业管理带来了巨大的挑战。
　　4月23日，上海国家会计学院和香港中文大学联合中国建设银行上海分行、青浦区青年联合会主办“绿色青浦·智汇国会·善建者行——第六届SNAI-CUHK CFO论坛暨财智共建健步走活动”，聚焦大数据时代的企业管理。
　　香港中文大学商学院市场学系教授和系主任、教育部“长江学者讲座教授”、西南交通大学经济管理学院名誉院长贾建民教授，以及资诚(普华永道)企管顾问股份有限公司(PwCConsulting , Taiwan)副董事长、合伙人刘镜清先生围绕“大数据时代的企业管理”这一主题，结合自身专业，分享了各自的心得和理念。

　　李扣庆院长在欢迎辞中表示，大数据已经在深刻的改变我们的生活，我们的工作，还将更加深刻的改变我们的未来，他说：“已经有不少小企业通过大数据制作服务平台，实现了价值飞跃和提升，未来大数据会改变更多人的人生，改变更多人的生活和工作的场景。对于我们来说，对于要面向未来的财务总监、CEO们来说，必须要去勇敢的、积极的拥抱大数据，否则可能很难拥有真正的未来。”因此，上海国家会计学院当前和今后也将着重搭建两个平台，“一个平台是汇聚八方智慧，来帮助我们的校友们，帮助我们的学员们，帮助我们各方的朋友们，去拓宽他们的视野，深化他们对社会发展的洞见；另一个是帮助我们校友、各界的朋友，去拥抱更健康生活的一个平台。”

李扣庆院长致辞

香港中文大学会计学院顾朝阳教授致辞

贾建民：时、空、关联，才能在大数据时代创造价值

　　香港中文大学商学院市场学系教授和系主任、教育部“长江学者讲座教授”、西南交通大学经济管理学院名誉院长贾建民表示，在大数据时代，竞争格局已经改变。从商业竞争的角度看，无论是大数据还是互联网，强调的都是时间、空间、关联，企业只有从这三个维度思考，才能在这一次商业革命中创造价值。

　　他说，大数据简单说，“就是一个企业的数据加上社会的数据，一定要考虑社会的数据，才构成所谓的大数据。” 在时空关联的大数据竞争中出现的这一次商业革命，“是一次创造性破坏，每个人都面临着机遇和挑战。这个创新破坏，很多的企业在这上面会消失它的价值，会走下坡路，而很多的企业会在这很快的提升。”
　　他举例说，沃尔玛一直在走下坡路，亚马逊就一直保持生命力。如果要理解这些企业为什么会出现这样的变化，就必须“从人的层面、从顾客，从市场，从消费者洞察去看这场机会。”他说，新的商业机会主要在“移动化、社会化、关联化”中出现，他把这种变化称为“时空解放运动”。他强调，这一解放运动的关键就在于“任何时候、任何地点，只要顾客有需求，新的商业模式就能解决。”

　　在这一维度中，百度解决了随时随地查询信息的问题，阿里巴巴解决了随时随地购物的问题，腾讯解决了随时随地沟通的问题，因此BAT分别在各自领域创造了巨大价值。
　　他表示，在大数据时代，移动化、社会化、关联化分别可以让企业创造价值，他把这一新的时空关联创造价值的革命称作“TSC+”。他说，“TSC+”，“可以加商业、可以加事件、事件营销，就是时空+事件营销，可以加任何东西。”他说，这样一个商业模式，可以让各类新涌现的公司分别创造各自的新价值。

互动环节

刘镜清：从产销管理到未来管理，大数据决定成败

　　资诚(普华永道)企管顾问股份有限公司(PwCConsulting , Taiwan)副董事长/合伙人刘镜清表示，“当前，环境变得很大，在科技环境变动这么大，市场环境变动这么大，不是最强的可以活下来，也不是最聪明的能够活下来，只有最能够改变的才能活下来。”
　　他表示，曾经有一个调查，“企业用数据做决策的比例有多高？在台湾有将近6成，但是全世界有40%多，同样在全世界50个国家做的另外一个调查，只有40%几。进一步的细分，就是你做决策有多少是引用外部的资讯？只有4%。可见很多的都是拍脑袋做出来的决策。”

　　就在大量企业已经处于“拍脑袋”做决策的事后，整个环境都在发生变化。比如，科技方面，他说：“在1920年如果从纽约要打一个长途电话到伦敦，要多少钱呢？大概是企业中阶主管的一个月的薪水，只能打三分钟的电话。”此外，人口年龄结构的变化，让老龄化问题日趋严重；经济格局变化，让区域经济发展出现新的倾斜。因此，只有适应变化而迅速反映的企业，才能在新的竞争中存活下来。他说：“财新500大的企业，每隔十年，大概有多少的企业不在了？超过30%。这些大到财新500大的企业会不见的原因是什么？大部分都没法改变。”
　　他强调，在新的变化面前，企业的CFO就要把商业的洞察看得更清楚，作业效率拉得更高，各种控制和法规资源型做得更好。CFO要能够从通过大数据分析，转化企业战略，变成企业可持续的绩效，要把公司的战略转化成一个可以持续的绩效。
他表示，CFO抓到三大变化，即科技的变化、人口结构的变化、经济板块移动的变化，所对公司造成的影响。他说，在大数据时代，CFO要变成“绩效长”，不再是把账做对，这没有意义。

　　他认为：“CFO要运用科技让公司很快把资料整合出来，把很多的时间花在怎么样做价值的分析，提供公司更高的价值。”“管理就是数字，把数字做对就可以了。”他说：“现在很多的管理就开始大幅改变了，即先要清楚企业的财务目标，再看清楚企业的主要业务；再来专注公司的目标，去整合部门的资源；最后是管理未来目标，不是管理现在。”
　　“这个过程里面，大数据能帮我们做什么？就是帮助我们把数据做对。”他说，“ CFO办公室必须改变，改变什么呢？要去掌握他所有的东西，包括投资、销售经营，要把销售订单掌握清楚，趋势、未来都掌握很清楚；第二个把成本管理做好，成本的结构，标准定义、产品等等；然后是投资。”他说，“让CFO把手伸到更前面，帮公司做预防性的管理和风险的管理。”

　　当天下午，与会人员在青浦区东方绿舟共同参与了“健步走”活动。健步走活动由上海国家会计学院、中国建设银行上海市分行、青浦区青年联合会主办；东方绿舟协办支持；上海国家会计学院学院、校友，青浦区特邀嘉宾，青浦区青年联合会、青年企业家协会会员代表、中国建设银行上海市分行领导、客户等参加了此次“健步走”活动。