（撰稿：张波）5月4日，第一期南航高管人员企业内控与财务分析培训班在我院正式开班，中国南方航空集团、南航股份公司、及各专业公司的近百位领导参加了本期培训。李扣庆院长出席开班并发表欢迎致辞，南航集团公司总经理王昌顺出席开班仪式并发表动员讲话。
　　李院长从财务培训重大意义和上国会承载的使命两方面发表了热情洋溢的致辞。首先，他代表全院教职员工热烈欢迎南航各位领导来院学习。他说，我们和南航财务部门联合举办了多次财务管理人员培训，这次培训班是我们又一次成功合作。其次，他向南航各位领导阐述了“上国会”承载的独特历史使命和“SNAI人”的共同奋斗梦想。推动庞大财务人员队伍的素质提升，提高专业素养，改变中国的会计行业，推动中国企业和社会发展，是国家会计学院必须承担的历史使命。我们的梦想就是成为“国家级财会领袖人才培养摇篮”、“国家财会政策与企业财会运作的思想库”、“全国性财会信息集散中心”、“国家层面在财会领域最重要合作平台之一”。他指出，每个梦想实现起来都很难，但是我们相信努力一定会实现。他特别指出，在实现梦想的过程中，尤其希望和世界优秀的企业合作。南航集团把高管培训班安排到我们学院举办，我们一定会尽最大努力办好。我们期待这是我们和南航合作的新起点。他还向南航领导介绍了亚太财经与发展学院在推动国际社会对中国的理解和认知，促进合作方面的责任。
　　最后，他预祝本次培训班取得圆满成功，各位领导干部在学院学习生活愉快。
　　南航集团总经理王昌顺在开班仪式上做了重要动员讲话。他强调，企业是讲经营效益的，企业内控和财务分析对日常运营和重大决策来说，至关重要，影响重大。对参加本次学习的领导干部，他提出三点要求。首先，要增强“四种意识”，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严格遵守中央规定的财经纪律，查摆财务管理方面的问题，“立知立行立改”。第二，要提升“五种”能力，即发现问题的能力，分析判断问题的能力，协调解决问题的能力，组织落实的能力，总结创新的能力，努力提高领导能力和管理水平。能从财务报表上找到整体和部门存在的问题，能倒推分析投资、采购、飞行、营销等方面的业务活动和重大决策，能合理配置资源，提高财务管理水平和经营效益，规范企业内控与财务管理工作，规避风险，不踩红线，杜绝重大决策失误。第三，要理论联系实际，推动打造阳光南航各项任务取得实效。以保安全为起点，推动打造阳光南航各项任务落地实施，做好当前和今后一个时期内的改革、发展、稳定工作。通过培训，增强工作本领、提高解决实际问题的水平，将学习成果转化为生产力，用掌握的理论、知识和方法指导工作，查找风险、堵塞漏洞、建立制度、树立规矩、明确责任，进一步做好企业内控和财务分析工作。
　　开班仪式由南航集团副总会计师王建军主持。

南航集团公司总经理王昌顺

南航集团副总会计师王建军主持