（撰稿、摄影：吴文俊）自2014年以来，全国首家县级市会计领军人才培养项目——余姚市会计领军已悄然走过了3个年头，这项创新人才培养工作在上海国家会计学院见证了其成长与发展。为深入了解历时三年的人才培养效果如何，以及是否达到了预期目标，上海国家会计学院专门成立了课题组，于6月22日，学院教务部叶小杰博士、吴文俊前往余姚当地对学员代表进行深度访谈与个案调研，追踪考核该项目的培养效果。
 
学习是平台，也是分享
      学习是一种工具，更是一个平台。魏红是首届余姚市会计领军班的班长，现担任民生银行宁波分行运营管理部副总经理，也是班级唯一一位在银行从业的学员。在访谈中，她从个人成长与专业提升两个角度概括了学习带来的影响：余姚市会计领军培养项目不仅为大家提供了回炉再造的机会，充实专业知识与拓宽知识面；也提供了不同领域人才之间交流、沟通的平台，例如，在营改增政策环境下，同学们通过微信群、交流会探讨会计在税务操作过程中遇到的问题，并得到了来自会计师事务所、精通相关业务的同学的专业解答。在企业对会计人才需求方面，同学们也能够做到积极帮助并引荐合适的人才。这就是平台效应，不同企业类别、不同领域的会计工作者聚集在一起，互通有无，收获很大。
      当置身于互联网繁荣、信息交互共享的环境中，具有22年行业经验的余姚宾馆邓波率先担当起领军人物的带动作用，她建立了余姚7家酒店行业的会计微信群，传播业务知识，并多次主持了关于营改增、管理会计操作的业务培训，5月1日，她在当地同行业中开具了第一张增值税专票，这对提升酒店的知名度起到了很大作用。在她辛勤付出的背后，更令人感动的是她对学习的坚持，在培训学习的前期阶段，因为做了眼部手术，视力受到了很大影响，但她从未缺勤，在教室的第一排、在学校图书馆，总能看到她的身影。在谈及培养效果，她自信地说到，学习让她从内向的财会人蜕变成积极参与业务拓展的组织者。
  
转换实践，着眼未来
      “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，将学习到的理论知识转换成实践，不仅是人才培养工作的落脚点，也是学员所在企业转型升级的推动力。在宁波市开展关于“中小会计师事务所如何从传统业务转型到管理咨询业务”调研的大背景下，来自余姚中禾信会计师事务所的韩光宇在响应与探索中找到了学习与工作的契合点，他积极利用所学的理论知识，思考与推动所在单位如何从审计向管理咨询转型。
      陈俊英也是一位走在前沿的实践者，她所在的舜宇集团位居国内民用光学产品制造企业第一位，2007年在香港联交所主板上市。作为一名审计部门的管理者，她引入成熟的内控模型，负责推动企业内部控制体系建设，积极探索建立舜宇特色的内部控制矩阵，并将实践成果转化为范本，由其主笔的《公司治理结构对上市公司内部控制质量影响研究》获浙江省内部控制审计课题研究三等奖。
 
跳出专业修专业，走复合型人才之路
      会计，是一门技术性的学科，但不是独立于管理学等其他学科的单独体系，会计工作者如果局限财会专业，容易陷入定式思维，看问题缺乏格局观。针对这个问题，余姚会计领军培养项目给出了解决方案：通过财税、金融、审计、公司治理、信息技术乃至人文素质的培训内容，全面提升学员的综合素质。在访谈中，洪军辉、许月花、陈君英等同学都有这样的共识：三年的培训学习让自己充分汲取不同学科的营养，从而在工作中，不会局限财务本身，就数据论数据，而是能够融入更多的历史观、价值观、哲学观，反观财会专业的内容和疑难问题，灵活运用非财务语言与其他业务部门沟通。
      来自宁波乔士橡塑有限公司的杨凤云就是这样的复合型领军人才，她不仅担任企业财务部经理，也是人力资源总监。身兼多职的她学以致用，将财务会计工作适时转向财务管理工作，科学推进企业的成本控制与预算管理工作，合理评估与跟踪支出的有效使用。此外，她还全面负责招聘管理、教育培训、薪资管理等人力资源八大模块工作，并在企业人力资源管理环节最薄弱的条件下，尝试把这些职能有机整合起来，创新与完善人力资源管理体系。
       在访谈中，我们还聆听了来自组织者——余姚市财政局主管会计工作领导们的声音：会计管理科卢建军感慨时间如白马过隙，三年时光，他亲历培养项目的循序推进。在他看来，余姚会计领军在当地经济发展对人才的需要下应运而生，而且又得益于宁波市会计领军的示范与“传、帮、带”作用，从实用性与前瞻性出发，让企业财务人员学习先进管理理念与实务经验。实践证明，在这三年的学习时间里，余姚会计领军在同区域、同行业中形成了很大范围的积极影响，学习势头发展良好，还成立了“会计之家”，真正起到了领军人物的引领作用。蔡科长也充分肯定了学院与各位学员三年来共同书写的答卷，转瞬学员即将结业，但财政局会一直致力于搭建优秀会计工作者们交流活动的平台，推进领军人才的继续教育，保障学习的持续性。
     学习永远没有止境，无论在校园里，还是在工作环境下。“参加过系统培训的学员在工作岗位上，自身能力明显提升，在开会作报告的场合，口才能力也有显著提升”，舜宇光学科技集团有限公司副总裁马建峰如是说。经过三年的磨砺，学员从撰写学习心得、制作学习简报到最后调研的课题报告，一步步走来，渐渐轻车熟路。但面对学习与工作的双重责任，学员更需要所在企业的支持，“只要他们安排好手边的工作，公司鼓励大家进行知识的系统化梳理，有意识地站在企业运营的角度，学会运用非财务语言沟通”，马总很开明地表达了肯定的立场。如果一定要在这段话加上脚注，那就是在44名余姚会计领军中，有5名学员都来自舜宇集团。
       如果说上海国家会计学院是高端人才引领航道上的轮船，那么余姚会计领军，是一面旗帜。从启动到实施，历经三年时光，学员脚踏实地悟会计、用会计，效果显著，但也存在宏观课程囿于概念的解读、缺乏有效的学员激励与管理机制、全体学员参与度有待提升等问题。面临这些问题，作为培养单位，我们需要收集问题的共性与个性，努力突破与解决瓶颈问题，健全与完善培养制度，在积淀人才培养的富足经验中，真正实现高端引领。