(记者:李一硕)当年,黄晖以入学成绩第一名,成为全国会计领军(后备)人才企业二期班长,如果非要给他封一个封号,他的很多同学和同事以及合作伙伴都认为,“投融资高手”很适合他。
6年时间里,他换了一次工作单位,现任中国航天科工集团公司资产运营部副部长,工作中需要面对的领域更加宽泛,也更加陌生,但黄晖对投资领域工作的热情与热爱却一直没有减少。
“不创新,没意思”
在进入航天科工之前,黄晖长期担任武汉城投集团财务负责人,参与到了企业发展战略的制定和实施中。
那段职业生涯里,黄晖的成长很快,作为一个年轻的负责人,他用自己前卫却不莽撞的投融资理念,实现着自己“准领军”的价值。
在武汉新区工作期间,在股东投入1.5亿元资本金基础上,黄晖充分发挥17.43平方公里土地一级开发的资源优势和重大基础设施的配套优势,从战略上推动建立了五年300亿元的投融资新体制,为新区开发建设和新区公司的发展奠定了重要基础。两年之后升任城投公司计划财务部部长时,他已经组织落实了100亿元资金,还有一套完整的良性循环机制。
谈起自己的工作,黄晖坦言自己喜欢挑战,更喜欢创新,“总是做自己熟悉的事情、或者一直用熟悉的方法去做事,成就感不强。”黄晖说,对我来说,不创新,工作很没意思。当然,这种创新要在保证工作质量的基础上,慎之又慎。
黄晖并不满于单一、守旧的融资模式,开展了大规模多渠道的筹融资。除传统的国内银行贷款外,他积极创新融资方式,组织发行了企业债券31亿元,融资租赁60.43亿元,中期票据40亿元,短期融资券10亿元,引入保险资金20亿元,用三年时间累计为企业融资近785亿元投入城市基础设施建设和土地开发以及水务、燃气等经营性项目。
在担任总会计师职务时,黄晖还兼任了年资金结算量为300亿元的资金管理中心主任,始终将风险控制和规范管理放在重要位置,并推行了全面预算管理。
黄晖针对经营性业务和政府投资性业务的不同,要求分开编制实施财务预算。在集团公司本部率先试行财务收支周预算管理,在资金管理中心试行城建资金月度预算管理,这种做法加强了武汉城投集团的报表编制和分析管理工作。
领军班“做媒”
进入航天科工,在黄晖的人生履历上是一个质的跨越。谈起黄晖与航天科工的缘分,还与领军班密不可分。
黄晖说,我们二期学员里有4名来自于航天科工,在参加航天科工的公开招聘之前,通过与同学们的交流,我对这家企业已经相当熟悉,也知道去应聘的岗位是自己能够适应并且会有所发挥的。
进入航天科工后,黄晖很快适应了其严谨的投资审查机制。
航天科工设立了三级审查机制,最高决策层为总经理办公会,主要审议机构是集团公司的投资管理委员会,下设投资管理委员会办公室。黄晖任投委会办公室主任,主要负责二、三级单位投资项目的审核和指导。
近年,航天科工提出了“二次创业、跨越发展”的口号。凭借着在武汉城投的投资管理工作经验,以及领军班上不断扩展的知识面,黄晖不断挑战新领域。
进入航天科工的一年半时间,黄晖已经审核并指导了四五十个项目,累计金额超过120亿元。
除了投资管理外,黄晖还积极参与到集团的整个战略规划和资本运作实践中。2012年,黄晖组织完成了航天科工资本运营“十二五”专项规划,组织实施了多个上市公司资本运作项目,组织设立了集团公司10亿元规模的首个军民融合创业投资基金,设立参与完成了集团公司首个海外并购项目。
学习、实践两不误
和很多会计人一样,黄晖也曾经为了工作繁忙无法长时间参加各种培训而苦恼过,但是他迅速找到了适合自己的“充电”方式,他将学习和实践融合在一起,收效很大。
在武汉大学全日制审计学专业本科毕业后,黄晖坚持在职学习,获得MBA学位,并攻读了武汉大学会计学博士。陆续取得了注册会计师、高级会计师、正高职高级会计师等专业资格和职称。最近,他还被上海国家会计学院聘请为兼职会计专业硕士研究生导师。
作为领军人才,黄晖一直希望能为自己打开国际化的视野,于是他积极争取海外培训的机会。
早在2001年,经过考试和考察,黄晖入选了中共武汉市委年轻干部出国培训工程,曾在英国曼彻斯特商学院培训高级工商管理课程并参与工作实践。2006年,赴澳大利亚考察学习城市基础设施投融资和建设。2008年,赴东欧学习了解注册会计师行业发展情况。2010年,参加了“全国会计领军(后备)人才”项目下财政部在英国伦敦举行的国际会计准则及国际金融市场运作培训。
黄晖说,前不久,他参与航天科工首个海外并购项目的尽职调查、方案设计和商务谈判。此前的海外学习经历给了自己很大的帮助,帮他找到了参与海外工作时自己的工作节奏和工作重点。
目前,热心会计行业活动的黄晖,还是中国注册会计师协会非执业会员、中国会计学会会员、中国会计学会会计基础理论专业委员会委员,他希望能通过自己的参与,为中国的会计行业发展贡献出力量。
中国会计报,2013年2月8日,第14版

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