（记者：李一硕）2005年以第一名的成绩考入全国会计领军人才企业一期班，2010年同样以第一名的成绩毕业，2014年入选全国财务人员“第一方阵”——全国会计领军人才培养工程特殊支持计划，韦秀长是当之无愧的会计领域的领军人物。

    从广东联通财务基层、地市计财部总监、地市分公司副总经理到广西联通财务部总监、总会计师、副总经理，再到广东联通副总、河北联通总经理到如今的中国联通市场营销部总经理，40岁出头的韦秀长是会计职场上的一个传奇。

    正高级会计师、注册会计师、中国会计学会资深会员、全国先进会计工作者暨首届十大企业总会计师、“新世纪百千万人才工程”国家级人选、国务院政府特殊津贴专家、全国五一劳动奖章……韦秀长几乎集财会资质、荣誉于一身。

    按照财政部对全国会计领军会计人才的规划，韦秀长循着“能者”、“智者”、“明者”、“圣者”的专业发展轨迹，跋涉前行。

    如果人生分四季的话，现在仍是韦秀长的春天。他所拥有的无数不可预期的未来，正在从现实的泥土中孕育出来。

领军“摇篮”孕育“能者”

    韦秀长信奉著名作家柳青的那句话：“人生的路很漫长，但关键的只有几步。”除了投入会计这个具有良好前景的行业，参加全国会计领军人才工程对于他而言成为至为关键的一步。

    1998年参加工作后，韦秀长很快成长为单位财会及经营管理工作的骨干人才。就在很多财务人员还在与“合规”较量时，韦秀长就已经在和“效益”打交道。有数字表明，从1998年到2005年间，韦秀长为企业创造的效益及节约的机会成本逾5亿元。

    2005年9月，韦秀长迎来了职业生涯中最重要的一次机遇。财政部筹划全国会计领军（后备）人才培养计划。韦秀长报名参加，并以综合评估全国第一名的成绩入读“领军班”。

    “6年学习时间，已经成为我人生最美好的记忆。”每每回首，韦秀长都会感叹：“那是一段激情燃烧的岁月、一次催人奋进的历程、一场演绎时代华章的正剧，而我有幸成为剧中一个担负历史使命的角色。”在韦秀长看来，全国会计领军人才工程是一个熔炉，它用知识之火、智慧之火、思想之火将来自于实践的领军后备人才进行熔炼再造：顶层设计者“铁肩担道义、妙手著华章”的殷殷期盼，“研经品典、启智取道”的谆谆教诲，18个模块、38门的课程设置，境内外知名专家教授的悉心传授，“魔鬼般”的集训方式，集中培训与在职学习、课堂教学与科研实践相结合的教学形式，都促使学员向“养我心”、“成我事”、“超自我”的境界迈进。

    “领军工程不仅是熔炉、是摇篮，还是阶梯。它不仅养育出一批批领军人才，还为所有学员设计好了走向社会的成长阶梯，使学员的生命凭借才情和梦想的双翅，振翅高飞。”韦秀长说。

    也就是在进入领军班的那一年，32岁的韦秀长积极响应国家西部大开发    和中国联通总部号召，从广东来到广西任广西联通财务部总监。这也使得韦秀长在汲取领军班丰富的理论知识的同时，还特别重视加强对实践的探索，从而获得了理论与实践的双丰收。

领军“熔炉”锻造“智者”

    韦秀长的“领军”路径和职场路径非常吻合。这也可以理解为，全国会计领军人才工程不断将韦秀长的职业生涯推向新的高度。

    2010年，韦秀长结束了他所参与的全国会计领军人才培养工程6年的学习。他的思路明确了，在实践中不断取得突破，才能称得上“领军人才”，才能无愧于“领军人才”的荣耀。

    在领军班学习期间，韦秀长被财政部聘为企业内部控制标准委员会咨询专家；参加了财政部2006年新企业会计准则的制定、推广和实施工作，就准则和制度中的问题，结合工作实践提出了自己的理解和建议，成为财政部了解基层实际情况的专家；参与了国家有关企业内部控制规范的制定、全国高级会计师及全国会计领军（后备）人才考试的命题工作；同时，还受聘于财政部会计领军人才（大赛班）导师，参与全国会计领军人才的培养工作。这些都成为韦秀长在实践中不断取得突破的新基石。

    韦秀长一直坚信，管理的终极目的是创造“价值”。

    早在广西联通任期，他就组织推进内控制度建设，出台广西联通成立以来最大、最全的一部内控流程操作规范和指南，有力推动了公司的“诚信文化”建设；推行和改进了“利润预算趋准”机制；实行了财务核算“网格化”管理“三统一分”新型管理模式；在成本费用管理上采取了价值链经营的“利益趋同”机制；同    时推进了资金管理“信息化”。

    “这些年来，每当自己在前进的道路上取得成绩和进步，我都会深深地感谢财政部为我们创建的这个熔炉，都会深深地感激那些辛勤、无私地锻造我们职业生涯的人生导师。”韦秀长说。

领军“阶梯”推送“明者”

    近年来，在全国会计领军人才工程的辐射效应下，各地、各类会计领军人才平台也渐渐搭建起来。韦秀长是这些地方领军班和行业领军班的“座上宾”。

    在每次讲课时，他都会说到，身为会计领军人才，必须树立“为国理财、为国争光”的远大志向，将“大国会计”作为一种责任和追求，主动适应国际环境，以开放的胸襟和国际视野，学习借鉴国际先进理念和方法，完善理论结构，提高学术水平，为推动中国会计学术界拥有国际话语权而作出贡献。

    几年来，韦秀长坚持学术研究，始终站在财务领域前沿。韦秀长认为，首席财务官（CFO）不仅仅是财务家，还应该是金融家和战略家。在实际工作中，要本着“跳出报表看财务”，“跳出财务看财务”，逐步建立基于未来的CFO建设体系，使CFO成为“企业战略的设计者”、“CEO的决策搭档”。

    在韦秀长看来，在个人追求卓越的同时，提升团队素质毫无疑问是“明者”的重要标签。

    这些年来，韦秀长持续不断推进团队建设和学习型组织构建，他编写了众多教材。作为中国联通的一名管理者，他还撰写并主讲了多类课程，系统地将市场、支撑、财务知识及管理实践贯穿于授课中，深受各级学员的广泛好评。

    “为实现会计强国梦而不懈努力”，这句话对于韦秀长来说，一点都不空泛，他也正在用自己的职业生涯践行着。

中国会计报，2015年8月14日，第12版