（记者：李一硕）为了检验自己的能力，王文章曾参加中组部、国资委面向社会的公开招聘，获任中国储备棉管理总公司总会计师。为了测试自己的学识，他以相对较大的年龄报考全国会计领军人才项目，成为企业第五期学员。

    如今，带着对煤炭行业的热爱，王文章又重新回到中煤建设集团有限公司任总会计师，“如果还有检验自己能力和学识的途径，我一定还会去尝试。”王文章如是说，这是他确定自己没有掉队的最有效方法。

“高龄”学员

    “在领军班里，我算是‘大龄青年’！”王文章这样调侃自己。

    的确，在报考领军班企业第五期时，王文章已经到了允许报名的年龄上限。早在2006年和2007年，王文章就曾听说过领军人才项目，当时他身边几个要好的其他企业的同行都报考了这个项目，并成功入选。

    与这些已经在领军班学习过的同行交流的过程中，王文章发现他们的视野已经相当开阔，并且可以从多个不同角度思考问题，不服输    的王文章开始关注领军人才项目。

    “我一直比较重视学习，而且近几年的会计制度、准则等内容更新速度很快，为了证实自己的能力，2009年我也报考了领军人才项目。”笔试成绩不错的王文章，最担心的是面试时自己的英语交流能力，但通过一段时间的练习，最终他顺利地通过了面试。

    进入领军班后，王文章作为企业五期班的学习委员，处处像老大哥一样呵护着班级荣誉，与同学们一起进步。

    说到收获，王文章特别提到跨部门、跨领域知识的学习，“比如课堂上教授的人力资源发展等相关知识，说白了就是用好人才的问题和技巧，这是财务部门管理者需要学习的重点内容。不拘一格降人才不能只停留在口头上，还必须具有宽阔的胸怀和识才的眼力。”能够跳出会计的圈子，来思考横向与纵向的很多相关联的问题，是王文章最大的改变。

    今年8月初，王文章接到了国务院机关事务管理局的电话，邀请他到企业类会计领军（后备）人才座谈会上，与即将参加全国会计领军（后备）人才培训班考试的同行分享备考经验和课堂收获。

    接到“任务”的王文章很兴奋，“除了可以将在课堂上学到的知识运用到实际工作中，还可以与同行进行有效的交流，这让我更加有动力参加领军班的学习。”    年轻的胜任者

    会计专业出身的王文章，命中注定般地和煤炭行业的会计工作结下了不解之缘，“毕业后我被分配到中煤第三建设公司财务处工作，从当时的老会计身上，我继承了严谨的工作态度，此后我们国家整个会计制度变迁的全过程，我都亲身经历了，很难得。”在成为中储棉总会计师之前，王文章曾任中煤建设集团财务部经理、中国中煤能源集团财务管理总部副总经理等职，为这些单位的财务制度化管理奠定了较坚实的基础。

    在积累了综合性大型能源集团财务会计控制与管理方面的诸多实践经验后，王文章意识到，会计入门并不难，做好这份工作也不难，“但做精、做高、做宽却很难，我们国家现在有1000多万会计人，真正能达到顶级水平的复合型人才也不会超过1%。”王文章给自己定下的目标是朝着这1%努力。

    2009年，王文章参加了中组部、国资委面向社会的公开招聘，十几个职位的应聘者达到2000多人，其中只有3个总会计师岗位，王文章选择了应聘中储棉总会计师。

    通过面试时的顺序，王文章才知道自己的笔试成绩是进入中储棉总会计师岗位候选的8个人（有一人未参加面试）中处于前位的。

   “在后来总结经验时，我发现参加这次应聘可谓是过五关斩六将。”经过了资格预审、笔试、面试、考察、公示和随后一年的试用期，王文章才最终成为中储棉总会计师。

改变眼里无风险的局面

    初到中储棉，王文章发现这家企业和其他政策性企业一样，对风险的防御和控制意识相当淡薄。

    由于煤炭行业以往也有许多政策性企业，王文章当时意识到，国家的产业政策调整将会对中储棉今后的发展产生很大影响，“没有经营积累、经营手段和经营空间，是影响其发展的最大三个问题。”于是，王文章开始积极组织人员，探索政策性储备企业的管理体制改革、内部控制以及市场化运作的可行性。“他具有创新思维和开拓意识，最开始他在一些会上提出有关风险管理的话题时，响应的人几乎没有，后来这项工作开展起来以后，各部门才发现和自己的关系很密切。”中储棉财务部一位员工说。

    在王文章的努力下，2009年，中储棉首次提交了全面风险评估报告并上报国资委，且形成了定期报告制度。

    在中储棉的两年时间里，针对资产管理与核算中存在的问题和弊端，为扭转公司上下之间在资产使用、管理与核算上的“三层皮”及“四龙治水”现象，王文章极力推动将资    产的实物管理、使用与核算结合起来，将核算与管理职责下放，由各单位负责账实相符责任及维修、保管责任，体现责、权、利相统一，并积极推动修订了严重滞后的《固定资产管理办法》，理顺了总公司有关部门的管理职责与业务分工，做到了职责明确，分工有序，衔接到位。

    “刚到中储棉的时候，资产清查占用了我很大精力。”经过王文章的安排，中储棉财务部门协调、配合资产管理部门清理了不少以往年度因报废不销账、调拨不调账等形成的长期账实脱节问题，对盘盈盘亏问题及时进行了处理。在公司资金集中管理理念尚未建立、制度尚不健全的情况下，王文章又通过渐进和人工干预的形式，利用传统的垂直管理模式条件，首次启动了公司内部资金由核拨方式向资金动态控制、限额拨付、保障运行、余额集中的模式推进，有效控制了各单位比较分散的闲置资金存量，为公司集中资金资源开展经营业务提供了一定数量的资金支持，也节约了大量的资金成本。

    如今，经过在中储棉两年的历练，王文章选择重新回到自己热爱和熟悉的煤炭行业，经过几年领军班的学习，“我又总结了很多可以运用到实践中的理论知识，在新的岗位上，我想会有更优秀的答卷。超越决定高度，视角决定宽度，洞察决定深度，精细决定成败。所以我要站得更高，看得更远。”王文章这样勉励自己。

中国会计报，2011年10月14日，第12版