（记者：姜煜）由上海国家会计学院与浪潮集团联合主办、CIMA协办的“互联网+企业赢在数字化转型”高峰论坛，17日在上海国家会计学院国际会议中心举行。会上，上海国家会计学院与浪潮集团签署战略合作协议。来自全国各地的地方会计领军人才、上海大型企业总会计师、财务总监和专家学者500余人共聚一堂，共谋数字化转型大潮下财务管理与商业模式的创新变革之路。

7月27日国家发布的《国家信息化发展战略纲要》中指出，“互联网+”异军突起，经济社会数字化网络化转型步伐正在加快，要继续加快信息化发展，建设数字中国。IDC也预测，2018年将有67%的大型企业把数字化转型作为核心战略。数字经济正在驱动新一轮的全球变革，企业数字化转型已成为焦点。

　　上海国家会计学院院长李扣庆教授在论坛上指出，互联网＋的核心价值在于更广泛便捷的连接和基于连接的共享，这为企业服务客户、提升效率、挖掘市场价值提供了无限可能。拥抱互联网，重点就在于发现在连接基础上实现共享的机会，包括共享组织内部资源、共享他人所拥有的资源、与他人共享你所拥有的资源、帮助他人共享资源。拥抱互联网，重点就在于无论是用新的方式做事，还是做新的事，成功的关键不外乎对外为顾客创造价值，对内为企业提升效率。不要指望用互联网＋来解决经济发展面临的所有问题，也不要指望用它来解决企业面临的所有问题。尤其在考虑两者关系时，我们要思考，对企业而言，互联网究竟意味着什么，互联网改变了什么，互联网能帮我们做什么，我们如何才能用好互联网。

　　李扣庆进一步表示，拥抱互联网就是要把握互联带来的机遇，应对互联带来的挑战，要基于对互联可能带来的机遇和威胁的前瞻性研究，以恰当的方式，弥补资源和能力上的短板。互联网＋的翅膀是信息化、互联网＋的精髓是创新，创新的思维、创新的理念、创新的连接、创新的共享。互联网+的关键在于人才，在于用活内部人才，用好外部人才。

　　在浪潮集团执行总裁王兴山看来，当前中国企业到了提质增效、精益管理、转型升级的新阶段，在新一代信息技术，以及互联网+、大数据等国家战略推动下，企业信息化建设进入3.0时代，主要特征是以应用为中心向以数据为中心转变，以及建立跨企业的产业链协同、平台化应用、用户体验至上等。

　　“企业数字化转型主要从全渠道多触点的客户体验、业务流程和运营管理的数字化、颠覆式创新三个维度展开，这不仅仅是个技术问题，还应注重流程的优化、管理的创新，让数据融合先进的管理模型、工具、方法，才能挖掘出数据的价值，因此管理会计是个很好的支撑”，王兴山表示。

　　论坛的高端对话环节，在CIMA北亚区总裁李颖主持下，上海复旦大学大数据学院副院长薛向阳教授、上海国家会计学院教授刘凤委博士、天职国际上海分所所长胡建军、浪潮集团副总裁胡海根分别围绕企业数字化转型与财务管理变革这一议题激烈碰撞。

　　“财务领域的数字化转型与变革，其关键核心是‘互联网+管理会计’，最重要的特征就是财务与大数据的融合”，王兴山在《管理会计在企业数字化转型中的作用》的主题演讲中指出，电子发票、电子会计档案等为财务数字化转型提供了政策保障，推动了财务领域的数字化转型与变革。财务共享中心应该把财务大数据建设作为一个中心目标，从支持组织柔性化变革、强化集团管控、推动财务转型、拉动业财一体“四个着力点”切入，实现企业向数字化、网络化、智能化转型。

　　为帮助企业数字化转型，浪潮进一步完善了向数字化转型的方法论和工具，将以“业务上云、数据整合、创新应用”三步法，帮助企业建立大数据仓库，在互联网开放平台上，创新智能决策与分析应用，并以覆盖平台层、业务层、管控层、战略层、协同层的旗舰产品浪潮GS，为企业数字化转型提供平台支持。

　　论坛期间，上海国家会计学院院长李扣庆与浪潮集团执行总裁王兴山签署战略合作协议。双方将强强携手，在课题研究、人才培养、品牌推广等方面展开全方位合作，并将共建财务大数据研究中心，合作设立SNAI浪潮讲席教授等，为“互联网+”下财务管理支撑数字化转型提供最佳的解决方案。

据悉，2014年浪潮就入驻位于上海国家会计学院的“XBRL(可扩展商业报告语言)中国地区组织体验中心”，与国际品牌在同一平台上PK，并在管理会计等领域交流合作。此次战略合作，是优势校企资源的再度携手，将充分发挥各自在市场和教学科研等方面的优势，帮助财务职能转型，突破管理会计落地过程中的部分困惑，加快企业财会领域的创新研究与实务进展，推动产学研合作与科技成果转化。

中新社，2016年8月17日