作者：郑庆华刘凤委余坚王纪平   

（本试题共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；（3）计算出现小数的，保留两位小数；（4）字迹工整、清楚。

    案例分析题一（本题15分）甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。2016年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，审计委员会具体负责内部控制建设，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，全体员工广泛参与内部控制的具体实施。

    （2）关于风险评估。公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂多变的经济形势下，采取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。

    （3）关于控制活动。公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制基础上，着重对发展战略、投资、研究与开发进行重点控制。公司发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会严格审议批准后实施。作为在创业板上市不久的公司，目前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进行投资决策，一定要把主业做强做大。公司应高度重视研究与开发，提高企业的核心竞争力，公司根据研发计划，提出可行性研究立项申请，开展可行性研究，并按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会批准。

    （4）关于信息与沟通。为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会；同时利用信息化手段整合和优化内部控制信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，采用整合模式将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。

    （5）关于内部监督。公司应在日常监督基础上，充分发挥专项监督的作用，对生产经营活动进行全过程、全员性控制。

    为便于对销售活动全过程的监督，公司要求对所有销售业务必须签订合同，合同章由销售经理亲自保管；对于重大销售合同，必须有内部审计人员全程参与签订，实现现场监督。公司设立专门负责受理违反职业道德行为的专业反舞弊网站，并对外公示，提供多种举报渠道，鼓励实名举报，实行查实有奖政策。内部审计部门履行内部反舞弊职能，开展专项调查，发挥监督作用。

    （6）关于自我评价。为了发现内部控制中的缺陷并加以改进，保持内部控制的持续有效，公司每年由总经理主持定期开展一次内部控制自我评价，出具内部控制评价报告。在评价报告中，既要对内部控制设计的有效性进行评价，也要对内部控制运行有效性进行评价；借鉴国际经验着重对财务报告内部控制有效性进行评价。

    由于公司初创时间不长，内部审计人员力量不足，公司聘请承担本公司财务报表审计的A会计师事务所出具内部控制评价咨询报告，并报经公司审计委员会审定后对外发布。

    （7）关于外部审计。为了有利于公司整改内控缺陷，A会计师事务所接受公司委托后，于上半年即进驻公司实施审计工作。公司要求注册会计师对发现的所有控制缺陷进行沟通，尤其是重大缺陷和重要缺陷，必须以口头形式与董事会和经理层当面沟通；注册会计师在全面评价财务报告内部控制和非财务报告内部控制缺陷的基础上，出具无保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告。

    【要求】根据《企业内部控制基本规范》及其    配套指引的要求，逐项分析判断甲公司（1）至（7）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

    案例分析题二（本题15分）资料1：甲公司是一家成立于上个世纪90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：（1）目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；（2）除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；（3）现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。（4）由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。（5）为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。

    以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。其次，与在线电子商务网站共同推出中小企业电子商务专用手机，再运用自己专业化的网络直销手段，有目的销售商务机，由此加强自己的手机竞争地位。

    资料2：甲公司于2011年5月21日发行了100万份面值为200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在2011年8月21日至债券到期日内任何时间，按20元的初始转股价（在若干情况下可予以调整）转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款，即股票在连续30个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的130%，甲公司可以选择以相等于债券本金金额100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券；根据回售条款，2016年5月21日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值130%的价格回售给发行公司。截至到2015年6月30日，该日每股价格达到27元。

    【要求】根据资料一和资料二，分别回答以下问题：（1）根据资料一，分析该企业的市场议价能力如何？（2）根据资料一，分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略（要求细化）？（3）根据资料一，简述研发战略的四种类型，并根据以上资料分析甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略属于哪一种。

    （4）根据资料二，计算可转债的转化比率以及转换价植。

    （5）根据资料二，分析发行可转换债券的作用是什么？案例分析题三（本题10分）背景资料：甲公司是一家炼焦煤生产企业。甲公司探索建立了符合自身情况的全面预算控制体系。

    甲公司非常重视全面预算执行过程中的控制，这些控制手段不仅发生在预算编制完成之后的执行过程中，而且贯穿在预算编制、预算执行与预算分析评价考核的全过程中。

    甲公司的全面预算管理实施过程描述说明如下：（一）事前控制：用“平衡计分卡”思想设计预算指标。

    资料1：甲公司的总预算涵盖了生产经营的主要方面，是公司需要重点关注的指标。总预算指标来自于公司战略，根据平衡计分卡思想选择四个预算维度，见下表：甲公司选择EVA作为公司重要的财务预算指标（见表1），以实现与国资委考核指标的对接。

    （二）事中控制：业务审批与预算调整。

    甲公司预算执行中的控制主要包括两个方面：一是业务审批；二是预算调整。

    资料2：对于日常费用的控制，为提    高审批效率、简化审批流程，甲公司采用信息系统自动控制，按照月度汇总进行控制，采用累进预算控制。

    资料3：当预算前提发生变化，导致某个预算项目的实际执行情况可能与预算目标发生较大偏差时，由预算办公室或预算责任中心提出调整预算事项。预算调整事项经过预算办公室审核后，根据金额不同，分别由总会计师、总经理、公司预算管理委员会审批。

    （三）事后控制：预算分析与预算考核。

    甲公司预算管理的事后控制机制主要体现在预算分析、预算评价与预算考核三个方面。

    1．预算分析。甲公司采用的预算分析方法包括：差异分析、趋势分析、结构分析、对标分析等。

    资料4：甲公司的预算执行差异分析，以利润预算和现金预算为核心，分析评价各个预算责任主体的预算能执行情况。公司建立了“公司级———部门级———班组级”三级预算执行分析机制，预算分析每月进行一次，并召开月度经济活动会议，财务部报告月度预算执行情况，指出存在的问题和改进建议。相关业务部门报告存在问题的原因和改进措施。

    以A产品为例进行预算差异分析。该产品的直接材料与直接人工的标准成本资料见下表：假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产A产品3400件，本期共耗用人工工时1600工时，支付工资成本13000元。对于产品A的成本预算差异，可以从直接材料的价差和量差，以及直接人工的工资率差异和效率差异来进行分解分析。（见表2）2．预算评价。甲公司将全面预算考核分两个部门执行：预算评价工作由预算办公室执行；预算考核工作由人力资源部门执行。其中：预算评价分为“执行情况评价”和“预算管理评价”两类。

    资料5：以B事业部为例，其主要考核指标见下表。甲公司按照各项预算指标的实际完成程度直接打分。利润类指标属于正向指标，完成越多得分越高，实际得分可用“（1+执行差异率）×100”来计算。

    费用类指标属于反向指标，费用支出超支越多，得分越少，实际得分可用“（1-执行差异率）×100”来计算。

    其中：执行差异率=（实际值-预算值）/预算值×100%B事业部预算评价表（见表3）【要求】1.根据资料1，简要分析甲公司采用平衡计分卡思想并用EVA指标设定其预算标准的好处。

    2.根据资料2，简要说明累进预算控制的要点，并阐述预算控制有哪些方式。

    3.根据资料3，简要说明预算调整的条件与原则。

    4.根据资料4，分析计算该月份A产品成本差异。

    5.根据资料5，计算甲公司B事业部有关预算指标的完成情况，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

    案例分析题四（本题10分）甲公司是一家在上海证券交易所上市的制造企业，主营整车的生产和销售。

    一直以来，甲公司从资源配置角度，以利润目标为导向，搭建效率指标体系，引导各环节切实提高效率。由财务部牵头，对甲公司战略成本管理进行系统的梳理和部署。

    资料1：财务部就甲公司2016年的成本预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业B公司作为对标对象，从作业时间、作业消耗、作业成本等方面各选取几个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表）。重点就本公司与B公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

    通过作业成本分析发现，冲压车间的换模成本较高，通过对标发现换模作业优化的空间很大。车间对冲压工进行有针对性的业务技能培训，提高作业技能，设备团队通过跟踪生产线换模步骤，找出并优化了制约换模时间因素，提高换模效率。不仅产品更换时间更短、成本更低，而且扩大了机器实际产能，对降低库存、改善包括交换周期和数量在内的客户服务以及减少投资等方面都有促进作用。（见表4）资料2：为了保障成本管控措施落地，甲公司成立了成本管理委员会，对成本管理工作进行统一部署，下设成本管理办公室，整合相关成本价格管理资源，对成本管理工作进行跨部门指导协调。形成由成本管理办公室牵头，营销中心、连接技术研究院、供应商管理部、各制造部（分厂）和财务会计部等部门参与，贯穿整个供应链条的一整套联动机制，以防控毛利率过低和零件成本与产品售价倒挂的风    险。具体做法是：整合设计、制造、采购等各个价值链环节的成本管控，使其相互串联；以市场价格倒推材料和外协价格；逐步传导竞争压力，层层分解生产成本，为市场开发提供有力支撑；制定资源分配基准，有效配置可用资源。

    【要求】1．根据资料1分析成本预算的执行情况，并简要分析原因。指出甲公司与B公司存在的差距，并提出甲公司可以采用的相应的管理措施有哪些？2．资料2中企业适合何种成本管理方式？试说明理由。

    3．作业基础管理中的作业改进方法主要有哪些？资料（1）的方法属于哪一种？案例分析题五（本题10分）背景资料：1991年，经过激烈的竞争，AT&T公司以每股110美元的价格并购了NCR公司。NCR公司总股本为7060万股。

    此次并购的动机是预期的协同效应，NCR公司为AT&T公司提供进入个人电    脑市场的机会，并借此提高未来的增长率。

    管理层预测，由于发挥协同效应，未来五年内（预测期），合并后公司的自由现金流预期增长率将从6.18%上升1个百分点（7.18%）。两家公司合并前的财务数据如下：（见表5）合并时，政府债券利率为9%。权益市场风险溢价5.5%。

    合并前后，各家公司的资本结构与综合资本成本如下：（见表6）并购前后，各家公司的预期现金流量与现值如下：（单位：百万美元）（见表7）【要求】1.分析此次并购的战略意图与并购动机；2.分析计算NCR公司在并购当期的经济增加值，并解释影响经济增加值的主要因素；3.分析计算两家公司合并后的企业价值及此次并购的协同价值（并购收益）；4.分析判断AT&T公司所支付的合并成本是否合理，并说明理由。

    案例分析题六（本题10分）甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧，2016年7月，甲单位内部审计部门对其2016前半年度的资产管理、政府采购、预算执行、会计核算和内部控制等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：（1）甲单位经办公会决定，出租一栋闲置的办公楼（原值为1200万元），每年收取租金200万元，直接计入事业收入。

    （2）甲单位在公开招标过程中，存在一个因对招标文件作实质性响应的供应商不足3家而导致废标的项目，办公会决定为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。

    （3）甲单位某一个修缮项目完成后结余资金30万元，经管理层决定将这些结余资金用于单位基建工程款的支付。

    （4）甲单位报有关部门批准，融资租入一套不需安装的设备，账面价值为50万元。合同约定：甲单位每年年底向租赁公司支付租金10万元，分5年支付，租赁期满后，该设备的产权归甲单位。30日，甲单位收到设备，当日以银行存款支付一年租金10万元。甲单位确认固定资产50万元，增加非流动资产基金（固定资产）50万元；同时，确认事业支出10万元，减少银行存款10万元。

    （5）甲单位经办公会研究决定，设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。

    【要求】根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断甲单位事项（1）至（5）的处理或做法是否正确；对不正确的，分别说出理由或指出正确的会计处理。

    案例分析题七（本题10分）甲公司系在深圳证券交易所挂牌上市的非国有控股上市公司，2016年4月份注册会计师对2015年度财务报表进行审计时，关注到与金融工具业务及其相关的会计事项，并对以下情况进行了详细的了解：（1）甲公司于2014年取得200万股乙公司股票，成本6元/股，作为可供出售金融资产，2014年12月31日，乙公司股票每股5元。至2015年12月31日，下跌至2.5元/股。

    甲公司会计政策规定：作为可供出售金融资产的股票投资，股价连续下跌1年    市价至成本的50%(含50%)以下时，应当计提减值准备。甲公司在其2015年财务报表中对该事项进行了以下会计处理：减少可供出售金融资产500万元，减少其他综合收益500万元。

    （2）2015年10月1日，甲公司将一笔账面价值1亿元，公允价值1.2亿元应收债权的90%转让给了一家商业银行。

    双方合同规定，债权转让后，甲公司不再承担转移部分债权的风险。甲公司财务人员将收取的转让款0.96亿元列做了负债处理。

    （3）2015年11月份，鉴于甲公司所需要的铜材料面临市场价格上涨的风险，公司决定成立以总会计师王某为牵头人的套期保值业务管理委员会和套期保值业务工作小组，并授权总会计师王某全权负责套期保值业务的有关决策和组织实施。

    甲公司预期4个月后需要购进100吨铜材料，根据市场行情分析铜材料价格很可能性上涨，甲公司通过买入300吨铜期货对现货进行套期保值，并将其分类为公允价值套期，将期货公允价值变动计入当期损益。

    （4）2015年12月31日，公司决定将当年1月1日实施的股权激励方案做出调整，由原来奖励企业高管100人每人10000股股票期权，改为每人奖励7000股。已知该3年期股票期权在授予日的公允价值为6元，同时未来剩余2年的高管离职率估计为10%。甲公司2015年末按126万元确认了管理费用，同时计入了资本公积。

    （5）2015年3月份，经股东大会批准，甲公司按面值100元公开发行了一批优先股，共计1亿元。发行方案规定：优先股派息优于普通股，股息按股息率10%计算，分派的股息不累积。公司股东大会有权决定每年是否支付优先股股息，优先股发行期满5年后公司有权全部或部分赎回。优先股成功发行后，公司财务人员将该优先股划分为金融负债，并进行了账务处理。

    【要求】1.根据资料（1）分析判断甲公司的会计处理是否正确，如不正确，说明正确的会计处理。

    2.根据资料（2）分析判断甲公司的会计处理是否正确，如不正确，说明正确的会计处理。

    3.根据资料（3）分析判断甲公司的决定是否存在不当之处，指出存在的不当之处，并说明理由。

    4.根据资料（4）分析判断甲公司的会计处理是否正确，如不正确，计算说明正确的会计处理。

        5.根据资料（5）分析判断金融工具分类是否正确，并说明理由。

    案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答。）甲公司是一家以机械加工为主业的大型企业集团，有关股权投资业务如下：（1）2015年1月1日，甲公司支付3000万元取得了乙公司20%的股权，并与A、B、C、D公司共同控制了乙公司，持股比例均为20%。当日乙公司的净资产账面价值与公允价值均为12000万元。

    （2）2015年8月1日，甲公司将自产的成本为1700万元的商品以2000万元的价格出售给乙公司，截止年终乙公司尚未将该商品对外出售。假定2015年度乙公司实现净利润为3000万元，年度内没有其他权益变动。

    （3）2015年10月5日，甲公司与B公司签署股权转让协议，以4000万元的价格购买B公司持有的乙公司20%表决权股份，该项股权转让取得了其他股东的认可，转让成功后甲公司持有乙公司40%的股权。股权转让手续12月31日办理完毕。

    2016年1月1日，甲公司根据与其他股东的协商派出7名董事会成员参与乙公司的生产经营与决策，乙公司董事会一共9名成员，按照修改后的章程规定，乙公司的相关活动由董事会多数表决即可通过。

    （4）2016年1月1日乙公司可辨认净资产公允价值16000万元，甲公司第一次取得乙公司20%股权的公允价值为3600万元。

    （5）2016年5月甲公司销售商品一批给乙公司，售价2000万元，成本1500万元，款项已收；截止年终乙公司已经对外销售了60%。

    假定甲、乙公司所得税税率均为25%，合并中不考虑除所得税之外的其他税费的影响。

    【要求】1.说明甲公司第一次取得乙公司20%股权时应采用的会计核算方法，并说明理由；2.计算2015年末甲公司应确认的投资收益金额；3.分析判断2016年度甲公司是否应将乙公司纳入合并报表范围，并说明理由；4.如果能够将乙公司纳入合并范围，则指出甲公司的购买日，并说明理由；5.计算甲公司购买日在合并报表中应确认的投资收益，并判断是否产生合并商誉；如有，计算合并商誉的数额；6.计算说明2016年度编制合并报表时对于内部商品交易需要抵销的项目及其金额（不考虑合并现金流量表）。

    案例分析题九（本题20分。本题为选    答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答。）甲单位为中央级行政单位（主要职能是环境保护管理），执行《行政单位会计制度》；乙单位为甲单位下属的环境科学研究所，属于事业单位，执行《事业单位会计制度》。2015年8月25日，甲单位召开本单位及附属单位的财务工作会议，财务处就下列事项或交易提出如下建议：（1）乙单位对某城市地下水污染情况及其改善措施进行了专项研究，该项目由同级财政部门核拨经费800万元，至3月5日该项目已结题通过评审验收，共发生项目支出750万元，结余资金50万元。鉴于近期物价上涨幅度较大，财务处建议将该项目结余资金50万元，直接用于乙单位人员工资福利支出，以缓解人员经费紧张状况，改善职工待遇。

    （2）乙单位2014年年初预算批复为18000万元，2014年10月因全国雾霾加大，环境恶化，国家加大了大气治理力度，由同级财政部门追加项目预算2000万元。2014年年度决算支出21000万元，其中包括上年结转支出1500万元。财务处建议2014年预算收入完成率为111.11%，预算支出完成率为116.67%。

    （3）乙单位为业务发展需要，拟购买一台专业设备，该设备预算金额为1200万元，已经财政部审核批准。该设备未列入集中采购目录但达到了限额以上标准，财务处建议委托有长期合作关系并具有乙级资质的A社会中介机构代理采购。

    经调查，该设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，财务处建议应当优先购买自主创新产品，在进口设备同等质量和价格基本持平的情况下，优先购买国产设备。

    （4）乙单位经批准于6月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值1万元；往来款挂账3万元因债务单位人去楼空无法收回。财务处建议在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。

    （5）由于全国人民对环境保护的要求越来越高，客观上要求在资金上加大对环境保护的资金投入。为此，财务处建议，按照适应性原则调整乙单位内部控制目标，除了原有“合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果”外，增加“以经济效益为中心增收节支”。

    （6）乙单位有一车库原值900万元，位于比较繁华的街道，为了实现增收节支的目标，拟从B项目支出中临时借用300万元对其进行改造，充分利用地理位置优势出租给企业或个人进行经营，等收取租金获利后再归还项目经费。财务处建议将该    方案上报乙单位管理层批准后组织实施。

    （7）乙单位有一台旧科研仪器原值80万元，已计提折旧60万元，拟淘汰处置。

    财务处建议，应经乙单位管理层同意，报主管部门审批后报财政部备案。处置时，预计处置收入为25万元，扣除预计的评估费等3万元，处置净收入22万元留归本单位作为专用基金（修购基金）。

    （8）乙单位有一台闲置设备，原值1000万元，已提折旧400万元，账面价值600万元，拟报经主管部门审核财政部批准后，将其对外投资与某公司合作开办环境治理公司。该设备预计评估价为500万元，预计发生评估费2万元。财务处建议，将该设备投资时进行相应的会计处理，增加长期投资600万元，减少累计折旧400万元和减少固定资产1000万元；支付评估费时，增加事业支出2万元，减少银行存款2万元。

    （9）甲单位经财政部批准，于近日购入一台管理用设备（不需安装），购买价款为120万元，采用财政直接支付方式支付货款，甲单位收到了财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书，标明的金额为100万元，剩余20万元作为质量保证金在3个月后支付。对该笔业务，财务处建议，增加固定资产120万元，增加资产基金———固定资产120万元；同时增加经费支出100万元，增加财政拨款收入100万元；减少待偿债净资产20万元，增加应付账款20万元。

    （10）甲单位在编制2016年预算时，根据财政部下达的基本支出预算控制数，甲单位拟安排本级人员经费3000万元（其中在职人员经费2600万元，离退休人员经费400万元），拟安排本级日常公用经费5000万元（其中办公费3200万元，水费200万元，电费100万元，供暖费500万元，专用设备购置费1000万元）。对于支出的分类，财务处建议：①对于本级人员经费，按支出功能分类，应列入“节能环保支出”类3000万元；按照支出经济分类，应列入“工资福利支出”类3000万元。

    ②对于本级日常公用经费，按支出功能分类，应列入“节能环保支出”类5000万元；按照支出经济分类，应列入“商品和服务支出”类5000万元。

    【要求】根据国家部门预算管理、政府采购制度、国有资产管理、行政事业单位内部控制、行政事业单位会计制度等相关规定，逐项判断甲单位对事项（1）至（10）的处理建议是否正确，对于事项（1）至（6），如处理建议不正确，分别说明理由；对于事项（7）至（10），如处理建议不正确，分别指出正确的处理。