（记者：唐玮婕）上海国家会计学院第四届管理会计论坛19日在沪举行，800多名专家学者齐聚一堂，共谋商业和技术巨变环境下业财融合的创新之路。上海国家会计学院、浪潮和ICAEW三方联合主办的大数据与会计发展研究中心同时揭牌。

所谓“业财融合”，也就是管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

上海国家会计学院院长李扣庆表示，财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业成功创新和增长的关键。但是，仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现业财融合，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。实现业务和财务深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必有途径。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系可能是众多的中国企业必须要补的一个重大的短板之一。

“在中国经济转型升级的关键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背景下，转型升级之路漫漫，唯有通过信息技术的运用，管理水平的提升，为全新的竞争优势奠定坚实的基础。管理水平的提升，背后必须有强有力的会计体系支持，这样才能实现真正的科学管理，规避模糊管理，”李扣庆说。

10月8日，财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，进一步提出“推进管理会计广泛应用”，密切关注大数据、“互联网+”发展对会计工作的影响。IDC也预测，2018年将有67%的大型企业把数字化转型作为核心战略。数字经济正在驱动新一轮的全球变革，企业数字化转型已成为焦点。

作为财政部管理会计咨询专家之一，国内企业信息化领域领军人物，浪潮集团执行总裁王兴山表示，互联网、物联网、大数据等新技术，改变了企业的组织形态、运营模式及成本系统，激发了高层的信息化需求，推动着技术与管理会计的深度融合，集团管控、精益管理、内部市场化、智能规划与分析等成为热点需求。然而“一把手”抱怨最多的还是看不到数字，要释放数据的价值，仅仅依靠技术是不够的，还需“数据+管理”的融合，以价值和问题为导向，借助与数据融合的管理工具，以及专业的管理人才，为企业经营决策服务，这也是未来财务价值创造的动力。

文汇报，2016年11月21日

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