叶琳

　　日前，在校友智慧分享讲堂上，上国会-凯瑞|金融财务EMBA校友原上海电气董事长徐建国先生以《机器人与智能制造》为主题，就我国机器人发展现状、存在的问题、解决策略深入浅出地讲解了他的认识和理解。

　　E+E系列校友智享讲堂是上海国家会计学院为EMBA和EMPAccc校友搭建的智慧共享平台，定期邀请校友中的行业专家和精英领袖，深刻解读时下最新资讯和趋势，拓展校友视野。

我国机器人发展的总体情况

　　徐建国认为，机器人产业现在发展极为迅速，“机器人的市场应该说是很大的”，他认为：“虽然发展很快，但是我们还是有很大的市场空间的。”

　　连续数年，我国机器人市场保持两位数增长，其中一个重要的拐点就是，2013年中国市场的机器人消费量第一次超过美国，成为世界上第一大机器人消费的国家。

　　以此为基础，“中国的机器人市场接下来5-10年还是一个很巨大的市场。”尤其值得重视的是，我国的机器人市场和国外发展轨迹有所不同，国外机器人市场主要都是从汽车行业开始，都是在汽车行业发展比较快；而我国目前在非汽车行业机器人开始大面积的应用。

　　徐建国认为：“非汽车行业和汽车行业对机器人的要求是不太一样的，大部分的非汽车行业对机器人的要求都会比汽车行业要求会低一些。”

　　这种情况也造成各种行业企业都在进入机器人行业，包括食品行业、医药行业、家电行业等等都在进入，尽管在技术上还没有比较大的突破。“但是不管怎么说，市场会很大。这是总的情况。”徐建国说。

机器人行业的特性要重视

　　发展机器人产业，首先要认清机器人产业的特性。

　　从目前来看，生产机器人本体的主要有四家公司：法拉克、ABB、安川、库卡，这四家公司在中国市场的份额是60%。

　　除了机器人本体之外，徐建国认为，机器人、特别是工业机器人，其特性就是需要二次开发。“买个冰箱，买个电视机回家，插上电就能用。机器人，买个裸机，到工厂是没办法用的，一定要二次开发，用于油气，用于喷涂或者用于打磨、包装等等都需要二次开发。”徐建国认为，基于机器人、特别是工业机器人的这种特性，国际上机器人行业发展到现在，基本上有两种不同的流派。

　　徐建国讲述了2006年前后，上海电器与日本法拉克公司合作的案例，由于法拉克是制造机器人的顶级企业，所以在合作之初，徐建国提出了避开制造机器人本身，将重点放在二次开发的思路。“这样一种定位，一是符合我们合资企业的实际情况，第二是和我的合作者，和日本法拉克就没有冲突。如果我一方面和他合作，一方面又想自己开发，这个肯定有冲突。”徐建国说，做应用开发就和法拉克的定位是匹配的，我们的应用开发的能力越强，法拉克的机器人本体就可以卖得更加好。

　　基于这样的思路，上海的合资公司发展十分迅速，“2006年的销售收入是一亿左右，到2015年的时候已经做到44个亿了，今年我估计可以超过50个亿。”徐建国说，“当时很多人认为机器人做机器人本体是有技术含量的，做技术开发是没有技术含量的。实际上不是的，做二次开发同样需要大量的技术人员，而且需要大量的技术人员。” 

　　徐建国强调，二次开发是机器人的一个特点，“而且我觉得随着它的应用面的越来越广，它的二次应用开发所需要的技术含量也越来越多，可能它周边会集聚大量的企业。”

机器人产业的虚火要警惕

　　徐建国曾经预言机器人行业将会面临三大问题：产能过剩，核心技术缺失，自主品牌两头受压。如今这些情况一一出现。

　　首先看产能过剩。“现在有那么多的机器人产业园区出来了，我看到不同的统计数据，比较权威的说法，全国的机器人产业园大概也是70个以上。”徐建国认为，“那么多产业园，真正有比较好的企业是比较少的，而且大家知道，机器人这个产业技术密集度、资本密集度还是比较高的，它并不是一个可以大量占用土地和厂房的产业，从这个角度来讲应该是好的，但是，如果从搞那么多园区的角度来讲，机器人产业不可能像钢铁发展一样搞出那么多工厂出来。”

　　在刚刚结束的工博会上，机器人也是热点之一，但是徐建国认为，工博会上不少机器人表演功能大于实用功能，但是“机器人不是用于表演的。”

　　造成这一现象的根本原因，就是核心技术缺失。

　　徐建国认为，机器人，特别是工业机器人，“最重要的就是伺服技术，就是精密减速器，伺服电机，控制系统、传感器。”他说，精密减速器现在市场上垄断度最高，“大概全世界真正走在最前面的就是日本一家公司。”

　　核心技术的背后就是创新能力。徐建国认为创新有两种，一种是颠覆式的创新，一种是积累式的创新。所谓积累式创新，就是积累到一定的饱和点以后才能够创新。

　　他说，现在机器人的伺服电机为什么会起来，现在我们一下子又追不上去呢？实际上就是我们不重视积累。“80年代那时候，我们认为电机是很低端的，就是一个马达，所以没有人再去做电机的研究。但是，国外的电机就不断研究，现在伺服电机就出来了。”等到国外出现了这种新技术，“我们发现原来电机还有那么高的技术含量，我们才开始干，和人家就差一截了。”

基于这一情况，徐建国强调：“我们走到今天，做什么不重要，做到什么水平很重要！”

　　徐建国举例子说，如果一个区长、一位企业家说，要做刀，那么，我们肯定会认为他们毫无出息，因为一般看来做刀能有什么技术含量，能有什么高精尖的东西，但是，如果他们能把刀做到双立人那样，就没人说他们做刀没出息了。

　　因此，徐建国认为，制造业应该把转型升级改为“升级转型”。“现在我们都把转型认为好象是不干了，就淘汰了。所以，我现在很鼓励搞制造业的人，我们要坚守。”“今天我们伺服电机做不出来，但是我们只要坚持就能做起来。”

　　所以，“为什么我说我们自主品牌两头受压呢？一头是技术受压，另外就是成本和价格的受压。”徐建国强调。

因此，“要做机器人行业，首先要把握住这个行业的特点，要了解什么是机器人行业的科学定力。”徐建国说，现在搞经济工作最怕的是事事而非、人云亦云。现在IT搞的那么热，好象所有领域都和IT领域一样，不是这么回事，IT行业有摩尔定律，所有技术18个月更新一次，制造业并非如此，制造业更需要耐下心来经得住考验。

　　在分析了机器人产业的现状和问题之后，徐建国说：“如果两个方面的技术突破了，我们机器人的产业才能够健康的发展。一个就是应用技术的开发，我认为我们可以走一条和外国企业不一样的道路，因为中国的企业和人家不一样，而且我们的人工成本上升那么快。而且我个人判断，我们在非汽车领域的机器人的应用，我们很有可能会走在其他国家的前面。而且有的行业人家是没有的，欧美原来是把劳动密集型的产业向我们转移。”

　　第二就是扎扎实实地解决关键技术的问题，比如伺服电机的问题、紧密减速器的问题、控制系统的问题，“机器人本体是没什么太大的技术含量的。”

徐建国认为，现在机器人产业发展和我们整个制造业都是一样，现在产能过剩这也是客观事实，“但是把这些问题放大了，就是我们把去产能放在第一位了，而把升级放在了不太重要的位置上。”在徐建国看来，我们都在说我们要从制造业大国变成制造业强国，其实关键我们是落后在技术上。

重新理解智能制造

　　根据工信部的文件，智能制造简要说就是五类关键技术装备，一个是高端数控机床和工业机器人；第二是增材制造装备，3D打印属于这一类；第三是智能传感与控制装备；第四类是智能检测；第五是物流与仓储。

　　在徐建国看来，智能制造需要三大基础，第一个基础是标准体系；第二个基础是核心支撑软件，第三个基础是新一代通信技术与工业融合的试验网络、标识解析体系、工业云计算和大数据平台及信息安全保障系统。

　　徐建国分析了智能制造领域几种装备的市场潜力。

　　首先是机器人。从机器人产业来看，机器人的类型目前也分为很多门类。首先是“工业机器人”，Robot严格意义上应该翻译成“机械手”，不应该翻译成“机械人”。所以，又把它定位为工业机器人。其次是服务机器人。徐建国认为：“现在中国的情况下，机器人要代替保姆进入家庭，是比较困难的。尽管保姆现在很贵了，但是总体上还比较便宜。还有一个问题，机器人代替一个保姆，要做很多很多事情，这是很难的。所以，服务机器人进入到社会，应该还是进入有一定的公众化程度的场所。”还有一种智能化程度比较高的机器人。比如，日本正在研究如何让机器人深度学习，机器人有一定的判断能力。“这个我觉得也许它从实用价值来说不一定，但是，我认为代表了机器人已经达到了一个比较重要的标志性的拐点。”徐建国说。

　　其次是无人机。徐建国认为，“从技术上来讲，无人机的市场应该会很大，而且它的技术难度，我认为一定意义上会小于工业机器人，成本也不高。”但是无人机也有发展的问题，主要问题在空管。“我们任何一架起飞都要经过批准，都要申请。无人机搞了以后，我认为这个对于我们来说是一个最大的瓶颈。”

　　第三是无人驾驶汽车。在技术上，无人驾驶汽车美国走在比较前面。徐建国认为，无人驾驶汽车将来的难度不在于技术，在于管理。交通路况过于复杂，行人、机动车、非机动车都在路上跑，无人驾驶汽车也加入这一行列的话，安全问题、道路划分问题都是要考虑的因素。

　　第四是新能源汽车。现在关于“新能源”这个词现在有不同的看法。一种就是纯电动汽车，纯电动汽车的问题是，到目前为止电池技术还没有过关。第二类技术就是大电流，但是是短时间，这就是我们汽车的启动电源。点火的时候，电流很大，时间很短。但是现在电动汽车解决的是，既要长时间，又要大电流，到目前为止没有解决。

　　第五是VR虚拟现实技术。这一类技术可以让人们进入虚拟场景中去，在虚拟场景中给人以真实感受，这一类技术将有非常广阔的应用前景。

　　创新在市场经济条件下的创新要同时满足三个条件。第一，技术过关；第二，市场有需求；第三，价格有竞争力。

　　在谈完多种智能装备的问题之后，徐建国说，粗略划分，智能制造主要可以分为两大类，一大类是生产线或者是生产系统的智能化；另外一类就是智能化的装备，包括机器人、无人机等等这些。“今后也许会出现新的东西”，但是，不论出现什么，我们由制造业大国转向强国，关键还是要掌握核心技术。