（记者：韩福恒）“在新常态下，中国的企业或者说在中国这片土地上耕耘的各种各样企业，要能够找到一个突破口，我想非常重要的一点就是要由过去可以依赖宽松的外部条件赢得在国际上的竞争优势，转而需要依托科技进步，依托管理水平的提升来塑造新的竞争优势。”近日，上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆在第二届阿米巴经营模式研讨会上表示，在转型升级中，原创于日本京瓷公司的阿米巴经营为中国企业提供了一个非常好的借鉴。

阿米巴激发全员热情

    本次阿米巴深度研讨会由上海国家会计学院阿米巴研究中心、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司和英国特许管理会计师公会联合主办。研讨会由上海国家会计学院阿米巴研究中心主任、副教授佟成生主持。

    李扣庆介绍说，目前，中国经济正面临转型升级。这个转型升级的过程进行得卓有成效，但也非常艰难。正是因为认识到中国社会转型需要对适用于中国企业的发展管理理念、管理方法的深度探索，所以在两年前，上海国家会计学院联合日本京瓷公司和英国特许管理会计师公会成立了上海国家会计学院阿米巴研究中心。在成立的两年时间里，上述三方在校友以及社会各界朋友的大力支持下，做了很多工作，同时也看到很多中国企业在他们的实践当中，积极导入阿米巴。

    宝钢金属公司就是积极导入阿米巴的中国企业之一。该公司副总经理范松林介绍说，宝钢金属2014年正式开始推进阿米巴。公司推进阿米巴的总体思路是整合运用阿米巴管理会计工具，然后调动全员激情，抓住经营本质，使得人人成为经营者，引领企业经营模式转型，达到提升经济增加值（EVA）的目的。

    推进阿米巴以来，宝钢金属有四点体会。一是划小核算单元，使得它越来越小，而且使得这些核算单元成为利润中心。二是每天出核算表。这个核算表告诉每人每小时赚多少钱。三是每天进行差异分析改进。四是要物质和精神鼓励同时做，调动全员积极性。

    “我们把差异分析表挂到班组后面的墙上，让大家看到每个阿米巴的趋势。

    我们把一个班110人，划成12个小组，每个小组都是一个阿米巴，每个成员都参与进去，所以全员激情参与共同承担，提升阿米巴的责任。”范松林称。

阿米巴经营创建的背景

    京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司总经理铃木茂介绍了阿米巴经营创建的背景。一是想知道现在的经营数字。京瓷公司刚创建的时候，财务人员拿着几个月前的数据向创始人稻盛和夫汇报。

    稻盛和夫不懂会计，对会计专门用语完全不懂。看着损益报表，稻盛和夫总是会刨根究底才明白。在学习的过程中，他了解到会计虽然可以呈现过去的业绩如何，但是并没有教给我们如何把当前的    经营做好。从那时起，稻盛和夫一直在思考有没有能够应用于公司经营的会计学。终于，他构想出了现在的阿米巴经营。

    二是让经营者分身。稻盛和夫认为，公司持续发展壮大，经营者一个人无法很好地管理公司，所以希望培养出能够分担经营责任的共同经营者。为了培养这样的人才，就要将公司的组织进行细分，划分出就连现场一线的负责人也能管理的小部门，然后让他们肩负该部门的经营责任。对于这些部门负责人，教会他们运用部门和计算盈亏的方法，把他们培养成为经营者。

    三是经营哲学的重要性。稻盛和夫认为，各个阿米巴为了确保自己部门的运营，在一定程度上要争取属于自己部门的利益。但是站在公司整体的角度上，最终公司整体的利润最大化才是本来的使命。所以这就难免会出现个人利益和整体利益之间的矛盾，如何看待这种矛盾，就需要在维护自己部门利益的同时，站到更高的层面上思考问题。这就需要作为判断基准的经营学。阿米巴经营就是以哲学为基础，正确解决局部与全部的矛盾，处理个体和整体的矛盾。也就是说，阿米巴经营要以哲学为基础，克服利害对立的关系，这样才能正常地发挥其作用。

阿米巴经营成功导入案例

    京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司助理咨询师沈庆元以实例介绍了阿米巴经营成功导入中国企业提高利润、降低库存的经验。

    这是一家位于杭州的以生产窗帘为主的制造企业，创立于2006年。公司有280名员工。这个公司是日资在中国的制造型工厂。但是在这个工厂里面，280名员工中日系的员工不到10名。因为纺织业是一个相当成熟的产业，意味着在这个行业当中，企业没有办法期待销售额有爆炸性的增长。因此，发挥最重要力量的要素就变成了人。该公司老板考虑的不是做设备投资，而是将这笔钱投入到阿米巴经营中。他希望员工进一步成长，让整个公司有长久的进步。

    针对上述问题，沈庆元带领团队在导入的时候，实施了以下措施：一是调整了这个公司的组织架构。从上往下分别是统管国内和日本双方销售额的销售部，然后是制造部，把管理部进行了统管。制造部要摆脱对日本母公司的依赖，变更销售体制，以便开拓中国的销售渠道。二是最大化提升生产效率。为了留存更多的利润，要明确制造的职责，将原来商品管理部的一些生产管理、外贸管理功能合并成了一个制造统括部，由它来主管整个制造部。2016年财报显示，导入阿米巴后，该公司销售额、利润率均超过了前年。在降库存方面，从2014年7月开始，该公司库存额从4300多万元降到2600多万元，削掉了70%。

    除了上述主旨发言，专家们还围绕企业实施阿米巴的先决条件；在阿米巴经营中，培养负责人的关键要素；以及如何做到全员参与经营等问题进行了小组讨论。

中国会计报，2016年11月25日