撰文：王勤

　　陈超，今年26岁，已是上海顺超五金机械制造有限公司总经理。

　　在常人看来，年纪轻轻就能站在高起点上，这是“富二代”身份带来的天然红利。然而，陈超的表现却不同于人们传统印象里的“富二代”——他的父辈曾经创下了辉煌业绩，但命运变幻，他不得不过早地接过父辈的担子，拼尽全力重现家族企业的当日辉煌。

　　实际上，陈超身上上演的，更是一个“创二代”的励志故事。

接过父辈的枪

　　如果将一个人的生活分成若干阶段，那么在17岁之前，陈超一直沉浸在幸福里。

　　在他5岁时，他的父亲创办了上海顺超五金机械制造有限公司，专做各种钢铁构件。1997年，公司就承接了上海标志性建筑万体馆的火炬铸造。

　　“我是一步一步看着企业从无到有，然后再到巅峰，九年前已经做到产值1.4亿。”回忆起那时的辉煌，陈超眼里流露出骄傲的神情。然而，2008年，陈超父亲突然病倒，随后撒手人寰，给蒸蒸日上的企业沉重一击。企业没了掌舵人，也因此走上下坡路，曾经的业内龙头位置被取代。陈超见证了它的成立、发展、提速、飞跃，也见证了它从巅峰的滑落，其中滋味自不必说。

　　“我叫陈超，他叫陈兴，我是陈兴的儿子，我很骄傲他让我拥有这份财富，他让我衣食无忧。”陈超说，拿什么回报这份感情？他选择接手这个企业，并把它推行到另一个巅峰。

　　2012年，陈超进入顺超，但没有直接上任总经理一职，而是从基层干起，一干便是三年。三年的摸爬滚打，从生产部到质检部，他深入了解企业生产的每一个环节，熟悉每一个产品的加工工艺和质量标准，还主动参与采购、商务等工作。这三年，陈超为公司创下了不错的业绩。

为传承而革新

　　2015年，陈超正式提升为公司总经理，统管公司上下所有部门，可那时的公司处于亏损状态，处境岌岌可危。究其原因，是家族企业长年积累的弊端，从管理体系、运行模式到思维习惯的全面落后。

　　工厂有员工寝室，上任总经理后，陈超吃住在厂里，常年放弃节假日，一门心思钻研工作，只为把企业管好。如何处理好与父亲一同打下江山的“元老”即那些叔伯阿姨的关系？如何让自己的管理创新之举被企业员工接受和拥护？怎样让他们慢慢地体会到改变的价值和作用？这一切都萦绕在他的脑海中。

　　陈超试图通过革新，让顺超这个民营企业变得强大，变得有生命力，但是，这一路阻力重重。陈超说，“对我来说最难的是对内的管理，我们这种家族企业的体制、方式，特别是思维模式的转变，这是最难的。”

　　上任后，陈超将原有作坊式管理模式进行革新，全面建立内训机制，以最初的5S现场管理法为开端，逐步改善工人工作环境；以自主设计的厂房内通风系统做到工艺环节的提升；逐渐完善了公司各部门的组织架构。令他吃惊的是，这些现代企业管理理念让一众元老们大呼“受不了”，他们甚至当面向陈超叫板。陈超没有退却，因为在他看来，自己的一切革新最终都是为了企业的成长。

　　“这个公司属于给它创造价值的人，只要是能够创造价值，我就愿意与他共享价值。”2015年年底，陈超制定方案，拿出公司20%的盈利作为红利，分给管理层。当时，所有拿到钱的管理层震惊了，纷纷认为“这20%的红利是老板的钱，他怎么可能平白无故分钱给我们呢。”今年6月，公司与管理层正式签订合同，8月份时就把前两个月的盈利发下去了，大家这才相信，这个年轻的总经理气度不凡。陈超说，这一红利机制，只为改变公司上下守旧的思想，激励员工的热情，让他们工作更有动力。

　　今年以来，陈超推行了财务正规化管理，设定了各层级工资架构，车间主任、部长、副总、总经理均制订了不同级别的基本工资。在此基础上，按照各部门的贡献价值设立红利机制，大家一起分红，并将分红后的资金投入公司，不断拓展壮大业务。

　　“我只是把普普通通的机制一块一块地完善它，完善好了，报表自然翻红了。”陈超上任时，企业还处于亏损状态，但到今年6月份，已从负债十几万转正，7月份开始盈利，八九月份起形势逐渐好转，公司也正式驶上了正轨。

重振企业做大做强

　　几年前，上海顺超在电动机配套行业处于优势地位，在江浙沪地区占有大量的市场份额，但如今已从龙头掉到龙尾。对此，陈超心有不甘。对于企业的未来，他有着明晰的目标。“从哪里跌倒就从哪里爬起来，我要带领企业重回巅峰。”

　　作为实体企业，顺超做的是基础领域，一直为上下游企业做配套。陈超说，基于在钢结构领域较强的技术实力和较广的应用范围，企业的市场十分广阔，可以360度寻找。但近年来，随着信息化时代的到来，同行业间的竞争日趋透明化，从单纯的规模竞争转向技术竞争，这对顺超企业提出了全新要求。

　　陈超表示，这几年来，顺超没有做太多的投资项目，也没有投资设备，这让顺超拥有较好的资金流和资源。接下去，企业将加大技术改造和工艺改进力度，不断提高技术含量，增加产品附加值，向更高端的领域进军。

　　“我们的市场很大，但一直靠在一棵树上风险太大。”陈超说，企业多年来与上海马拉松革新电气等大企业建立了良好的合作关系。但你一直停在原地不动，老客户也会将你抛弃。为此，他专门组建了商务部，商务部下分两个部门，一个部门维护老客户，另外一个部门开拓新客户。

　　这一做法，让一些管理层感到不解，他们认为一个基础产业的业务应该掌握在老板手里。如果业务被人家抢掉企业就完蛋了。而事实再次证明，陈超的决策是正确的，成立不到一年，顺超商务部已经成功开拓三个客户，企业迎来的新的发展。

　　此外，他还打算加强与上下游企业加强合作，比如用资金入股的形式加强与其他企业的联合，让企业从钢板焊接、精加工等领域进入到电动机内部，像滚雪球一样实现抱团发展，让企业实现跨越式发展。

为企业飞跃再学习

　　谈起此次上海国家会计学院的学习初衷，陈超感慨颇深。

　　随着经济发展的全球化和企业管理的不断深入，陈超越发觉得自己的知识存在短板，特别是在金融和财务方面了解还不够深入。

　　先前，陈超学的是服装专业，没有实体经验，现在已经实现了成功跨界，他唯有不断向客户向前辈学习。“我申请加入这项学习，可以补充知识，开拓视野，用两年的学习和积累弥补自己的不足，并把现代化的管理知识和技术应用到企业管理中去。”

　　考虑到一系列新理念已经得到实践并取得成功，这让陈超对于企业下一步的改进方向更加明确。他说，接下来，企业必须在现代化管理和财务制度的规范化上下功夫。“当务之急是加强财务管理，以规范管理推动企业在正确的方向上行进。简单说，就是把企业的钱和个人的钱分开，改变传统的模式和习惯，尽管这是一个艰难的过程。”

　　实际上，在不长的学习时间里，陈超已经收获许多。他说，来到EMBA的课堂，不仅学到了很多专业知识，还与不少企业高管同学进行了深入交流，坚定了把做企业做好的信心。“我的梦想是把这个企业做大做强，把我父亲的精神延续下去，我们一定能成功！”他说。