（撰稿：王琰 摄影：张涛）2月20日上午，学院召开2017年度工作大会，各部门汇报全年工作计划，学院部署全年重点工作。院党委班子成员李扣庆、刘勤、卢文彬出席会议，易宏勋主持会议，全体在编员工参加会议。

首先，学院党委副书记兼纪委书记、副院长刘勤副汇报了2017年度党建工作要点，对全年党建工作进行部署，并对支部建设和党员学习提出新的要求。党委委员、副院长卢文彬汇报了2016年度学院财务情况。

接下来，各部门负责人张各兴、郑德渊、田蓓、屈伊春、彭润中、赵敏、郭永清、马丽娜、汤超义、谢冬松、尹成彦、秦燕军和蔡志伟分别代表各自部门依次汇报了2017年部门重点工作和计划打算。

最后，党委书记、院长李扣庆作总结讲话。李院长指出，国家赋予使命、外部环境变化、内部资源制约等都决定着学院在今后一个时期必须坚持转型升级这一主线。当前，会计行业正在发生深刻而剧烈的变化，我们必须根据未来三到五年会计行业的可能场景研究未来会计人员的能力框架，从而对学院的各项工作进行再升级、再定义，加速建设国际知名会计学院，唯有如此才能不辱使命。李院长指出，在转型升级过程中，我们需要处理好数量与质量、当前和未来、国内和国外、定制和标配、资源和发展、规范和创新、协同和推进、销售和营销等八对关系。

如何实现转型升级，李院长强调要重点做好三个转型升级，一是产品的转型升级，二是服务的转型升级，三是工作方式方法的转型升级。李院长激励业务部门积极研发适应市场需求的教育培训产品，不断锤炼产品向新、深、优发展。在此基础上，各部门要坚持“服务致胜”的理念，借助移动互联网等手段，重视“移动时刻”，进一步密切学员与学院的关系，持续提高学员学习体验。在资源和人手紧张的情况下，要做好产品和服务升级，就必须创新工作方法，善用新技术杠杆，深度挖掘学员数据库等宝贵资源，不断提高课程的针对性和服务的个性化。李院长指出，实现产品、服务和工作方式转型升级的核心是“人”的转型升级，是机构能力和员工能力的持续升级。学院将通过机构的调整和优化、制度的建立和完善持续提升机构工作能力。与此同时，将加强队伍建设，常态化开展干部选拔培养，不断提升全体员工的工作能力。

李院长最后要求，年初各个部门和全体员工都要寻找突破口，建立小目标，积极推进各项事业转型升级，撸起袖子加油干，积极建设美丽SNAI、幸福SNAI、卓越SNAI。