（撰稿/赵云燕）3月20-22日，我院公开课“财务共享中心的建设与实践”专题研修班进行了为期三天的培训。本次专题班为2017年财务共享专题的首期班，虽然培训时间只有短短三天，但课程设置涵盖理论概述、案例分享、班级拓展和现场教学等几个学习内容。来自中国东方航空、浦发银行、广州证券、马钢集团、中储发展股份、新乡投资集团等国内多家企业共计100位学员报名了本期培训班。

近年来，随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）这种新型财务管理模式在跨国公司和国内大型集团公司日渐兴起与推广。财务共享服务中心的组建和运营已经成为企业发展的新潮流，也成为企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。

国内的财务共享中心建设风起云涌，有成功也有失败案例，企业究竟该如何探索真正适合自己的财务共享之路呢？我院财务共享专题公开课顺应市场需求，为企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，系统讲解财务共享中心的建设要点。授课师资阵容也是一如既往的强大，集理论概述、案例分享和现场教学为一体，上海国家会计学院副院长刘勤教授讲述财务共享中心发展概述，结合财务转型和组织变革的时代背景，从财务共享服务中心建设的组织结构、建设的核心要素、信息系统支持等方面对财务共享服务中心的发展进行了综合介绍。中铁建财务负责人岳云飞经理，以中铁建财务共享服务中心为例，重点讲解了中铁建财务共享服务中心建设的选址、人员配备、组织架构、制度建设等组建要素。中兴通讯财务云总经理则以中兴财务共享中心为案例，给学员讲解了中兴财务共享服务中心组建的前期筹划（战略定位、职能规划），运营阶段（组建流程、人力配备、信息系统支持、电子档案处理），后期评估（风险评估、效果评估）。浙江大华技术股份有限公司财务总监魏美钟，则以探索财务共享新模式“财务共享2.0”为题，以浙江大华财务共享服务中心为案例，重点讲述了供应链融资、对公资金流、对私资金流协同应用新模式。最后，学员们现场参观了浪潮（上海）大数据双创中心和云计算创新中心，浪潮集团上海区财务副总经理项学乐结合现场教学，则就企业财务数字化转型的管控问题，以中国交建财务共享服务中心等为案例，就运营管理、信息系统、组建方案等介绍了业财一体化横向管控和业务自动化操作系统的解决方案。

短短三天培训，转眼即逝。财务共享的路，慢慢且长。收获的知识和经验，且待日后慢慢消化并转化为有效作用力。