（撰稿/赵云燕）随着大数据时代的到来，我院公开课“财务共享服务中心的建设与实践”专题广受市场企业学员偏爱，为了最大限度提高课程的受众满意度和市场适用性，本月专题班继续采用教学与实践相结合的教学形式，除了课堂案例分享外，本次课走进浪潮（上海）公司，参观了浪潮（上海）大数据双创中心、浪潮（上海）云计算创新中心展示中心，近距离接触了浪潮财务共享服务中心数据处理平台。

浪潮在业界首提“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心，帮助集团企业通过建立财务共享中心，打造“柔性共享、精细管控、业财一体”的新模式，不断深化业务财务一体化，实现共享中心与财务管控之间的深度融合。本次现场教学，浪潮集团上海区副总经理项学乐发表了“数字化转型下的财务共享服务中心”主题演讲，讲述了数字化时代如何建设管控服务型共享服务中心，从战略定位、组织人员、业务流程、运营管理和信息系统几大要素进行了演示。其次，项总给学员演示了管控服务财务共享平台和操作流程，结合现场操作平台，让学员亲身体验到票据处理、校验审核、电子档案等处理流程。

浪潮财务共享平台是业务一体化操作平台，由业务推送生成报账单，完成财务数据有业务来源，同时财务提供数字化服务，对业务进行指导及事中管控，实现全价值链财务管理支持。集成业务系统与财务共享平台，业务流程统一在报账平台发起，或者由业务系统发起后统一推送至报账平台，由财务人员统一处理，数出一门。借助数字化工具，从移动报账到电子发票到影像识别到电子归档，实现全程电子化作业模式，提高工作效率。

自2016年起，浪潮已与上海国家会计学院共同签署战略合作协议，双方将强强携手，充分发挥各自在市场和教学科研等方面的优势，为“互联网+”下财务管理支撑企业数字化转型提供最佳的解决方案，共建财务大数据研究中心。