（撰稿：李一硕；摄影：劳毅力）管理会计的新一波热潮在我国已经持续近3年。

2014年10月，财政部发布了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》（下称《指导意见》），在全国会计界引起了巨大反响。一时间，管理会计成为财会领域的中心议题，也掀起了一波巨大的管理会计学习热潮。

刘强东曾说：“管理会计真的很重要。管理会计不只是财务专家们的事，企业高层管理者也很有必要对其认真学习理解。公司初创那时候我们的库存管理系统、财务管理系统，包括供货商的管理系统，都是我一个人写的。”

由此可见管理会计的重要性。那么，管理会计到底是什么？如何践行管理会计？针对此类问题，上海国家会计学院远程教育网与酷耳财经联合主办“管理会计支持决策”主题沙龙，与财务人一起揭开管理会计的“神秘面纱”。

让管理会计不再“雾里看花”

对于“管理会计”的定义，美国全美会计师协会管理会计实务委员会、英国成本与管理会计师协会等权威机构都有各自不同的解读。美国管理会计师协会（IMA）2008年在《管理会计公告》中提出了新定义：管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。

我国财政部发布的《指导意见》将管理会计定义为，管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价方面发挥重要作用的管理活动。

同时，《指导意见》对管理会计的定位为，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排等。

管理会计为什么有如此高的定位？北京市国有企业监事会主席吴文学认为：“管理会计是决策者们战无不胜的法宝，科学决策的重要依托。比如，管理会计事关军队战争存亡，企业竞争生死。古往今来的战神们，实际都有意无意间建立起了支持其战争决策的军事管理会计系统。此外，管理会计无处不在，只要有决策的地方，就需要管理会计作支撑。无论是军事决策还是企业、事业或政府决策，都是管理会计‘走秀’的T台。”

此外，吴文学将对管理会计的认识总结为5点。

第一，管理会计的本质就是“用数据支撑决策”。第二，管理会计是问题导向的，目的是为研究解决企业经营管理中的问题，解决问题是管理会计推广应用的源动力。第三，管理会计的最终应用者是高层决策者，因而决定了管理会计的实际推广，必须是由高层管理者所推动开展。第四，管理会计是经济学、管理学、财务与会计学理论与方法在企业经营管理中的实践与应用。第五，管理会计有效借鉴了传统会计系统的会计循环和会计表达方式，为应用经济学和管理学的理论原理和模型建立数据来源。

对管理会计有了足够的认识之后，该如何在实践中应用管理会计？吴文学就建立管理会计系统提出了“四步流程法”建议。

“这四步分别是明确问题、构建经济学与管理学分析模型、建立管理会计体系和评价与持续改进。”吴文学说。

财务转型：会计的未来与未来的会计

转型是一个永恒的话题，财务界同样存在这个问题。

在此次沙龙中，酷耳财经创始人兼CEO华金辉提出了几个相关问题：为什么要财务转型？财务人员的未来之路在那里？企业未来的会计又是什么样的？我们需要的会计管理还是管理会计？财务与业务的关系，犹如鱼与水的关系，如果财务业财融合，财务在业务中如何发挥作用，创造“1加1大于2”的效果？

华为CFO 孟晚舟曾说：传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

可见，财务转型时代已然到来。同时，财务转型也面临着机遇与挑战。

“比如，经济大环境的波动变得更为频繁，幅度也更为剧烈；全球化的深发展和另类深化；与资本市场关系越来越紧密；大数据、人工智能、物联网、云平台与云计算、移动互联网、商务智能等带来的会计信息化发展；人力成本的大幅上升等。”华金辉说，这些环境的变化，使企业必须增强相关业务能力，提升决策能力，推动企业的进一步发展

同时，财务人本身也存在工资低、地位低、不创造价值等“痛点”，而企业的常见“痛点”包括成本高、决策难、风险大、无战略、无人才等方面。因此，财务人应进行重塑与改变，变身新型财务管理者，进一步拓宽自身的广度和宽度。

华金辉认为，实践应用中，管理会计应发挥业财融合的乘数效应。在财务分析方面，是从数据到价值的延伸；在决策支持方面，是从财务到业务的融合；在风险管理方面，是从不确定性到确定性的转变；在价值创造方面，是从利润到市值管理的分析。

聆听了2位嘉宾的精彩演讲后，学员与现场嘉宾热烈讨论了CMA等国际上权威的管理会计体系的本土化及诸多管理会计工具在中国企业的应用等问题，嘉宾的精彩解答为学员打开了管理会计学习与实际应用的新视野。