（通讯员：吴少滨；摄影：刘荣光）为了加强全日制研究对企业财务管理实务层面的理解，同时直观地了解国际一流水平的财务管理体系，研究生部特别邀请了宝钢股份有限公司经营财务部部长王娟老师，为全日制研究生们系统、深入地介绍了宝钢股份的财务管理。

宝钢股份是中国目前最大、最现代化的钢铁联合企业，在“2015年中国制造企业500强”中名列第六。同时，宝钢股份还拥有着一套业界公认的一流财务管理体系。这种体系究竟是如何运行的？又是如何成就了一流的宝钢股份？带着这样的疑惑，全日制研究生们认真聆听了王娟老师的学术讲座。

从炼钢工厂到全球前三

王娟老师开门见山地介绍了宝钢股份公司管理模式的历史演变，她将宝钢股份的管理模式发展分为了三个阶段。

1985年-1989年是宝钢股份的一期二期建设，这一时期内宝钢股份以生产为中心，在财务管理方面还局限于传统的财务会计范畴；1990年-1995年宝钢股份提出了“以财务为中心”，重视财务工作在整个公司内的作用，这一阶段宝钢的财务管理有了质的飞跃；1996以来，宝钢不断完善财务的职能，将财务管理定位于“以客户为中心，为价值创造为中心”，持续推进财务体系的完善。

王娟老师指出，财务是公司发展的保障与支撑，宝钢的跨越式发展离不开宝钢财务的开拓进取，宝钢从当初的炼钢工厂，成长为如今世界顶级的钢铁集团，财务管理在其中的作业与贡献不可忽视。

企业实现财务目标的四项能力

接下来，王娟老师开始为研究生们系统性地分析宝钢股份的财务管理模式。她着重强调了企业实现财务目标的四项能力。

1.利润获取的能力。即企业的盈利能力，这也是企业发展壮大的源泉。

2.维持现金流的能力。企业应当关注现金流的持续性，盈利未必能带来正的现金流，企业只有维持稳定的现金流，才能持续经营下去。

3.成本管控的能力。对于大企业集团来说，对于成本的把控尤为重要。“开源”固然重要，“节流”也不可忽视。

4.风险管控的能力。风险总是与收益同时出现，企业切忌过分追求利润增长点而轻视背后蕴含的风险。管控好风险，企业这艘大船才能稳稳地开下去。

王老师还深入地讲解了企业实现掌握上述四项能力所需要的组织框架安排。在横向上，需要构建“采购——制造——销售——研发”的动态循环；在纵向上，需要统筹安排“班组——作业区——车间——厂部”的垂直管理体系。横向、纵向的有机融合，再借助互联网、大数据的信息化手段，才能建设一体化财务管理体系。

贯彻执行全面预算管理

全面预算管理是王娟老师讲座的重头戏，她从讲座一开始就反复强调预算的重要性。凡事预则立，不预则废，企业尤其需要重视预算管理。

对于宝钢来说，预算管理目标的制定取决于四个维度。首先是国资委的要求，这也代表了股东的意志；其次是集团公司从总体层面上拟定的计划；再次还要考虑到宏观环境的发展状况，关注市场动态；最后是同行业的横向分析，将行业周期以及竞争对手的相关信息纳入考量的范畴。

在具体的执行层面上，王娟老师为研究生们展示了宝钢股份的年度预算编制模型，从信息的收集、处理，到制定、执行，再到反馈、修正，整个动态流程行之有效。在这其中，王老师提醒大家，对于制造企业，尤其要关注“供产销”链条中的销售预算和采购预算。同时，还要根据经营活动现金流等财务指标对模型进行及时的修正，并根据预算目标去考评各部门、各环节的表现，以此推动全面预算管理的贯彻落实。

宝武钢的合并思考

2016年我国钢铁行业的头号新闻莫过于“宝武钢合并”了，在这次讲座中，宝武钢的合并自然也成为了一大热点。王娟老师在可公开信息的范围内为大家解答了宝武钢合并中有关财务、税收方面的知识。她从合并的动因、契机、合并方式等方面为研究生们介绍了此次举世瞩目的钢铁产业资源整合事件。她还针对这次合并中的会计实务问题向大家发问，引起了听众们的深深思考。

精彩的讲座时间总是过得特别快，转眼间讲座就进入到了尾声。在现场互动环节，面对同学们关于宝钢股份发展战略、宝钢股份风险管控绩效等问题，王娟逐一做了细致的解答，现场不断响起热烈的掌声。

据悉，本次讲座为2017年第五期研究生学术讲座。研究生部通过举办一系列的研究生学术讲座，使得研究生们可以直观面对实务界的财务菁英，聆听他们分享的经验，针对不同方面的财务热点与前沿问题，深入学习其理论和实务，增强知识储备。