4年会计领军班的学习，让四川华川工业有限公司总会计师石尧祥收获的不仅是财务会计知识，更多的是提升了自己在战略思考、系统思维、金融视角和管理视野等方面的能力。这使自己能够从更高、更全面的视角来审视财务管理者的职能。

    “领军学习对我工作最大启示就是如何转变财务管理职能，深入业财融合，持续创造价值。”石尧祥说。    

曾经的梦想

    曾经，进入财政部全国会计领军（后备）人才培养工程是石尧祥的梦想。

    “全国会计领军班在那时候就已经有了很大的知名度，圈子里的人都知道。我当时的直接领导就是其中的一员，他出色的能力和优秀的素质是我工作学习的榜样，像他一样成为领军一直是我的梦想。”石尧祥回忆说。

    四川华川工业有限公司是中国兵器集团公司的下属二级单位。据石尧祥介绍，整个集团都对全国会计领军项目高度重视。

    “集团公司高度重视财务人员队伍建设，着力实施财务人才队伍建设‘五大工程’。其中重要的一项工程就与全国会计领军（后备）人才培养工程密切相关。集团公司总会计师曾经多次鼓励我们年轻财务骨干，积极报考领军项目，这也给了我很大的报考动力。”石尧祥说。

    实际上，经过多年的财务工作实践，石尧祥先后通过了注册会计师、注册税务师、CMA（美国注册管理会计师）考试，在财务业务知识方面具备了较强的理论和实践基础。但随着自己逐渐成长为中高层财务管理者，石尧祥明显感觉到自己在经济、金融、经营管理、法律等方面知识的欠缺。而领军项目着力于培养国际化、复合型的高素质会计人才，所以，石尧祥迫切希望通过加入这个项目，提升个人综合能力和素质。

    2013年，石尧祥报考并顺利通过，成为全国会计领军（后备）人才培养项目企业类（九期）的一员。  

努力践行业财融合

    通过4年学习，石尧祥深深体会到，领军项目确确实实是会计界顶尖的培养项目，名副其实。

    “从考试选拔、学习培训到课题研究、评价考核等，都非常严格，处处体现了领军的层次和水准。”石尧祥说，在学习培训方面，领军班课程安排紧凑，内容形式丰富，师资力量顶尖，培训强度之大始料未及；在课题研究方面，经历了选题、初期、中期、终稿答辩，多次指导修改，把关非常严格；在评价考核方面，综合考核领军学习阶段的能力提升，涉及科研成果、发表论文、出版专著、授课、单位满意度、职务提升、学历职称提升等10多项考核内容，每项都有严格的量化评价指标和分数。

    石尧祥在收获了知识、提高能力的同时，还获得了全国会计领军（后备）人才培养项目企业类（九期）第一阶段培训“优秀学员奖”。

    为了把学到的知识转化为价值，近几年来，石尧祥努力在工作中践行业财融合。他体会到，业务融合既是财务转型的出发点，也是财务转型的必由之路。

        财务管理者和财务部门主动践行业财融合的重要抓手，就是管理会计的运用。在推行管理会计方面，兵装集团是中国管理会计企业实践最优秀的代表之一。10年来，兵装集团一直践行管理会计实践与落地，不仅积累了丰富的管理会计实践经验，更是为集团带来了巨大的经济效益。作为兵装集团的二级成员单位，受益于集团公司推行管理会计的系统部署和优秀实践，华川工业的管理会计推行起来有比较好的基础、环境和先天优势。

    “近年来，我们单位以‘立足实际、体系推进、突出重点、持续改进’为管理会计推进思路，以全年预算管理为基础平台，从战略落地、运营监控、决策支持、基础支撑4个维度，选取和推进了全面预算、标准成本、经营预测、管理会计报告、投资决策、EVA提升管理、运营分析、对标管理、绩效管理等多项管理会计工具。”石尧祥说，部分管理会计工具已达到深度运用阶段，逐步实现了财务精细化管控。同时，华川工业致力于建设基于管理会计应用的业财融合型财务信息化系统，全面支撑各项管理会计工具运用。

    业财融合是业务和财务的高度融合，需要业务部门和财务部门的共同努力，才能发挥最大效能。因此，如何让业务部门主动践行这一理念非常关键，这就需要总会计师积极与企业主要负责人、各业务管理者充分沟通，找到价值共同点。

    “经过有效沟通，现在公司非常重视重大决策时的财务意见和业务财务数据的协同性。如项目投资决策时，公司会听取财务部门对投资回报和风险的意见；财务部门负责全面绩效考核；产品研制立项全过程财务参与价格管理，做到基于成本的设计；公司整体信息化规划提出了业务与财务一体化的建设目标等。”石尧祥说。

    同时，由于石尧祥分管了一些业务工作，也有利于更好地践行业财融合。他除    了分管财务审计外，还分管了投资规划、计划经营和销售业务，这样更容易帮助企业实现中长期战略规划、计划、预算和考核的有机结合，客户市场贡献、销售价格与资源配置的相互匹配。   

领军项目平台值得珍惜

    石尧祥到现在任职单位担任总会计师已经接近3年。3年来，石尧祥按照集团公司各年度财务工作思路，以支撑和服务单位发展战略和业务经营为出发点，围绕“服务战略、融合业务、强化管理、创造价值”的财务管理战略，开展了一系列扎实有效的工作。

    据石尧祥介绍，华川工业目前正作为集团公司试点单位，开展基于管理会计运用的财务信息化系统的子系统试点工作，即在目前已经完成全面预算管理系统、集中核算管理系统、标准成本系统、物流管理系统的基础上，开展半在制品管理系统和实际成本系统实施试点，并实现上述5个系统的相互贯通，达到核算精细化、管控一体化、信息可视化。

    “半在制品管理系统是现有物流系统的升级，实现对半在制品的数量和价值的实时流转管控，实际成本系统将产品成本核算由车间级下沉一级至班组级，实现核算精细化；将预算、核算、物流、成本等系统相互贯通，并与技术PDM（产品数据管理）、生产管理系统联通，实现业务财务管控一体化；将标准成本信息、实际成本信息、产品销售价格等信息综合汇集到一起，实现各类信息的可视化和互通，支撑快速报价和成本管控。”石尧祥说。

    对于接下来的学习和工作。石尧祥希望自己继续加强学习，珍惜领军项目平台，不断扩充财会、金融、经济、管理等方面的知识，并学以致用，为单位的改革发展贡献自己的一份力量，同时发挥好“传、帮、带”的引领作用。

中国会计报，2017年6月23日

http://www.zgkjb.com/epaper/uniflows/html/2017/06/23/12/12_37.jsp