记者马翠莲
“阿米巴可以让每个人成为经营者。”在日前由上海国家会计学院管理会计远程学习中心主办的第三期“i上国会”管理会计沙龙中，宝钢金属有限公司副总经理兼财务总监范松林如是表示。
微信运动可以实时显示好友每天运动的步数和排名，在一定程度上激发人们加强身体锻炼。在企业中，有没有一种方法可以做到每天出报表，让具体的利润数字激发员工潜力？范松林的答案是:阿米巴。他在企业实践中，用了4年的“阿米巴”管理会计工具，收获颇丰。
记者了解到，阿米巴是日本京瓷在上世纪60年代开始创立的一种经营管理方式，相关的理论研究最早也出现在日本，并逐渐影响到全世界的管理会计理论界与实务界。“阿米巴模式的核心思想是，经营公司不能只靠一部分领导，还要靠所有员工都参与经营，要尽可能把公司分割成细小组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。其实施包括如下几个步骤，划分小核算单元，成为利润中心；每天出核算表，计算每人每小时赚多少；差异分析改进，进行横向纵向对比；全员激情参与，共同承担责任。”
“企业实施阿米巴经营模式，也有自己的出发点和需求。比如，适应急剧变化的经营环境和日趋激烈的市场竞争环境，提高竞争力，帮助企业抓住经营本质等。”范松林说。
然而，并不是随便一个企业都可以实施阿米巴经营模式，而是需要具备一定的基础条件。在范松林看来，阿米巴在企业落地需要两个关键点，“一是哲学基础，即敬天爱人、仁爱立司；二是阿米巴经营的核心方法，即单位时间核算，其思路是使用单位时间核算衡量业绩。”此外，选择阿米巴经营作为公司的核心管理工具，还需要整合过去的管理方法，打造支撑未来的价值创造平台。
“总之，企业实施阿米巴模式的最终目的是全员参与、透明经营、培养人才。”
根据自身实践，范松林总结了一些企业在实施阿米巴中面临的困难，并给出建议。针对部分单位现在面临的经营形势异常严峻，是否等他们渡过了难关再推进阿米巴经营，范松林认为，公司的压力就是全员的压力，阿米巴就是要让员工更容易发现价值点，全员帮助公司改善。企业创造价值不仅是降低成本，而是不断发现新的需求和新的价值。
范松林还强调，选择阿米巴，不是心血来潮，而是基于企业管理变革趋势与企业实际做出的决策。选择阿米巴经营为企业核心管理工具，不是另起炉灶，而是整合了过去的管理方法，以支撑未来的经营成长。
2017年6月27日，上海金融新闻网
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