作者：李良 来源：中国证券报·中证网

　　中证网讯 （记者 李良） 作为日本京瓷在上世纪60年代开始创立的一种经营管理方式，“阿米巴”近年来在中国企业中也渐渐掀起浪潮。在近日由上海国家会计学院远程教育网主办的第三期“i上国会”管理会计沙龙中，宝钢金属有限公司副总经理兼财务总监范松林就透露，自己已经在企业中坚持实践“阿米巴”管理会计工具达4年之久。他指出，公司的能力成长为推进阿米巴准备了条件，选择阿米巴，不是心血来潮或灵光乍现的选择，而是基于企业管理变革趋势与企业实际做出的决策。选择阿米巴经营为企业核心管理工具，不是另起炉灶，而是整合了过去的管理方法，以支撑未来的经营成长。

　　范松林表示，阿米巴模式的核心思想为，经营公司不能只靠一部分领导，还要靠所有员工都参与经营，要尽可能把公司分割成细小组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。其实施包括如下几个步骤，一是划分小核算卑元，成为利润中心；二是每天出核算表，计算每人每小时赚多少；三是差异分析改进，进行横向纵向对比；四是全员激情参与，共同承担责任。

　　“企业实施阿米巴经营模式，也有自己的出发点和需求。比如，适应急剧变化的经营环境和日趋激烈的市场竞争环境，提高竞争力、点燃激情提升EVA，以及帮助企业抓住经营的本质等”，范松林说。

　　然而，并不是随便一个企业都可以实施阿米巴经营模式，而是需要公司具备一定的基础条件。

　　在范松林看来，阿米巴在企业落地需要两个关键点，“一个是哲学基础，即敬天爱人、仁爱立司；另一个是阿米巴经营的核心方法，即单位时间核算，其思路是使用单位时间核算衡量业绩”。此外，选择阿米巴经营作为公司的核心管理工具，还需要整合过去的管理方法，打造支撑未来的价值创造平台。

2017年6月27日，中国证券报

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