（撰稿：吕晓雷）当前云计算、大数据、人工智能等数字技术方兴未艾，全球正快速进入数字经济时代，数据成为孕育新产业、新经济、新业态的土壤，通过上云加速数字化转型，已经成为企业管理创新与业务变革的必然选择。转型过程中，企业有哪些操作路径？应该选择何种模式？5月17日，由上海国家会计学院与浪潮集团联合主办，主题为“数字化转型 成就智慧企业”的集团企业管理与技术变革高峰论坛在上海国家会计学院召开，500余名业界权威专家、大型企业高管等齐聚一堂，共商财务共享之计，共谋数字化转型之法，共赢智慧企业之道。

      会上，中交三航局、振华重工、上海建工、上海君屹等6家上海本地企业基于在业务共享化、运营数字化等方面的成就，被上海国家会计学院、ICAEW、浪潮联合成立的“大数据与会计发展研究中心授予“数字化转型先行者”称号，上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤对上述企业进行了颁牌。

数字经济风起云涌 企业数字化转型加速

从“互联网+”行动计划到国家信息化发展战略纲要，数字经济已经连续两年写入《政府工作报告》。企业正纷纷抓住“数字中国”建设的契机，加快数字化转型步伐。

上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆在论坛上表示，技术变革、全球化和转型发展正不断重塑我们所生存的世界，但变化的是技术和环境，不变的是基本价值观念。持续变革是变化时代企业生存的不二法门，强大的企业要善于释放内部潜能、整合外部动能。塑造适应现代化发展需要的员工行为是微观治理现代化的核心，以信息技术赋能治理体系现代化重在释放六个方面的能量：信任、文化、洞察、秩序、开放、变革。在这样的变革之中，塑造新一代适应变化的人最为重要。

数字化转型的新时代，随着工业互联网和智能制造的持续推进、产业加速融合，企业一方面在与外部连接互联互通，一方面在内部加速业财资税深度融合，企业业务流程与管理正在发生深刻的变革。浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中指出：数字化转型已经成为企业创新变革的重要途径，我国企业数字化转型经历了单机应用的数字化阶段、联网应用的网络化阶段，现在已经进入以数据深度挖掘和融合应用为主要特征的智能化阶段。

王兴山强调，企业数字化转型，不仅需要思想观念和企业文化转型，同时还带来业务流程的重构，继而推动集团管控模式的转变。对大型企业而言，集团管控是数字化转型战略高地，新一代集团管控更强化总部对一线的服务和共享职能，财务、人力、资金、供应链等共享服务是集团管理创新的主战场，在这个过程中，要紧紧围绕价值创造，以云和数为核心，财务共享先行，管理会计将具有更大的创新和发展空间，重要性更加凸显。

携手数字化转型先行者 共同迈向智慧企业

数字化转型的目标是打造智慧企业，业务共享化、运营数字化、管理智能化、企业平台化将是未来的发展趋势，也是智慧企业的四大特征。企业进入数据驱动的发展新阶段，需要双模IT引领，即：保证管理内核稳定的技术性IT、聚焦数字化转型的创新型IT。在企业上云热潮下，企业需要云ERP来优化业务流程、增强预测和决策能力，促进产业融合。

浪潮通软副总裁魏代森在演讲中指出，浪潮云ERP已形成面向大、中、小微企业市场的整体布局，拥有大型企业云平台GS7、中小企业云平台PS Cloud、小微企业SaaS应用“易云在线”平台。在此基础上，浪潮云ERP将聚焦“平台+生态”，加快向云转型，为大中小微企业提供全面云解决方案，与合作伙伴共同构筑企业服务新生态。

上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆

浪潮集团执行总裁王兴山

上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤（中）在颁牌仪式上

浪潮通软副总裁魏代森