（撰稿：吴玥明，摄影：角度摄影）2018年9月8日17时，由学院合作项目部和研究生部联合举办的“中国养老金储备对策及中国智慧城市建设展望”专题讲座在学院第三教学楼150人报告厅举行，本次讲座由李扣庆院长主持，特邀EMBA二期校友、平安集团上海总部党委书记杜永茂先生倾情讲授。在校的EMBA、EMPAcc学员和全日制研究生参加了本次讲座。

讲座开始前，李院长专门为在场的学员和研究生介绍了杜永茂先生，并且表示了对杜先生归来讲座的热烈欢迎。

杜总从与很多学员和研究生都密切相关的退休金以及养老金问题着手，引出我国现阶段养老金储备对策。此外，杜总还结合平安集团对智慧城市建设进行了展望。最后，杜总谦逊地展示了自身所获得的成就，同时表达了对母校——上海国家会计学院的感谢。

中国养老金储备对策

杜永茂先生从我国养老金体系的背景、问题、原因、对策四个方面分别阐述了自己对养老金储备的看法。

首先，杜总指出，我国老龄化问题严重，养老压力大。按照60岁占比10%以上标准，中国2000年就已经进入老龄化社会了，这很大程度上还是与“计划生育”基本国策有关。同时，由于中国老年抚养比将大幅提升，年轻人的赡养压力也将会随之增大。

中国养老面临众多问题，但核心还是养老金储备。杜总先向我们介绍了国际上通行的养老体系，是由三大支柱构成的，分别是国家基本养老保险基金、企业年金以及职业年金和个人养老储蓄。我国养老水平较低，具体表现为我国的养老金储备总额远低于美国且结构不合理。我国主要依赖于第一支柱，总人均水平较低，仅有400美元；第二、第三支柱水平更低，人均只有15美元。

接着，杜总分享了他对缓解养老压力的看法。首先，要稳定第一支柱；其次，要积极扩展第二支柱的覆盖面，想提高企业年金的覆盖率，就要先从公务员和军人入手，鼓励公务员和军人缴纳企业年金；最后，要推进第三支柱个人税延试点，现在个人税延试点已经在上海市、福建省和苏州工业园区展开，试点结束后，受惠、缴费人群会逐渐扩大。

在此部分尾声，杜总呼吁，第一，企业年金税收优惠方式要向投资型转变。固然，我国需要做好EET模式的推广，这也是国际主流模式。但是，推广TEE模式更为重要，因为它能加快养老金储备积累，以美国为例，他们在TEE模式的领导下养老金储备十分完善。第二，要充分发挥商业公司的作用，其优势主要体现在资产配置、专业投资和成熟精算技术方面，可以实现一、二、三支柱养老金安全、稳定、增值。

智慧城市建设展望

随着我国城市化进程不断加速，不乏有许多“城市病”的出现，因此这里就显露出我国对于智慧城市的迫切需要。杜总用通俗易懂的语音为大家介绍了什么是“智慧城市”并指出，智慧城市的两个基本点，一是信息化，二是城市化，而这两个支点在中国表现得更显著。那么有“智慧”的城市将成为全球城市进化的新方向。城市病是现代大都市的通病，而信息通信技术可以为“城市病”提供解决方案，也是城市可持续发展的能力支撑。

那么平安集团建设智慧城市的优势主要包括哪些呢？第一，平安其实也是一家高科技公司，它拥有五六百位一流的科学家，致力于打造包括金融、医疗、汽车、智慧城市和房产在内的五大生态圈。在“金融+科技”双轮驱动下，平安集团将逐步实施“金融+生态”战略。第二，平安不止停留在理论层面，它的应用场景很多，比如风控、理赔、医疗和支付等。第三，“服务国家、服务社会、服务实体、服务大众”的民族使命感和企业文化使得平安自然而然地进军智慧城市。

EMBA学习归来

这部分，杜总介绍了自己所收获的成就。2006年起的十一年，他一直坚守在养老保险事业，他坚信，做一件事情就要有所成功，就要把它做好做精。这十一年依靠他的努力，公司迅速发展，打造九大发展平台，铸就了公司辉煌地位，使其养老实力不断壮大。同时，他自己也获得了“沪上十大金融家”的称号。

平安养老险在杜总的带领下，开创了医疗科技公司等一系列“独角兽”，让平安集团开创出一片新的天地。为此，平安集团董事长马明哲先生也给予他很高的评价。

杜总特别强调，成就的背后离不开母校的帮助，并且表示对李院长衷心地感谢。在学校里他学会了很多，而最主要的是以下四个方面。

第一个是战略思想，杜总表示无论是2006年平安养老险重组还是2008年次贷危机的应对或是其他，母校教会它的战略思想都能够很好地运用在这些方面。

第二个是执行力，一流战略、二流执行，不如二流战略、一流执行，当然，只有做到一流战略、一流执行才能使公司健康发展。

第三个是经营能力，学会制定战略、总结业务模式和盈利模式都是很重要的部分。

第四个是学会带好队伍，要成为虎狼之师，就要有高凝聚力、高战斗力、高成长和高产能。

讲座最后，李院长对杜永茂先生的分享进行了总结，并以“敢为天下先，十年磨一剑”来称赞杜先生以及他的平安养老险。同时，希望学员能像杜先生一样有做一件事就要坚持把它做好的决心。台下一片掌声雷动。