第六届管理会计年度论坛15日在沪举办，本次论坛的主题为“管理会计报告：应用与创新”，由上海国家会计学院主办。

　　在管理会计的绩效管理、成本管理、全面预算管理及管理会计报告这四大方法体系中，中国企业对管理会计报告的应用或许是最弱的。如何从战略的高度探索企业决策支持信息的完美方案，是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。与会专家就此进行了认真探讨。

　　财政部会计司司长高一斌表示，会计信息正在成为重要的公共产品和社会资源，会计行业需要进一步完善财务会计系统，围绕决策有用和受托责任目标，努力在市场的会计信息需求和报表编制成本之间寻求最佳平衡点。需要不断丰富管理会计系统，这也是会计行业转型升级的重点所在。需要坚持会计理论创新，指导会计行业转型升级。

　　中化集团化工事业部副总裁、中化国际CFO秦晋克先生认为，管理的核心是“行”。“行”，需要内心的认可，变成本身思想和理念一部分才能落实下去，管理会计尤其如此。中化国际内部，在6S+管理体系下，管理会计体系通过全面预算管理、管理报告以及绩效评价三个方面协助战略落地。

　　爱驰汽车CEO兼CFO谷峰认为，作为一家初创公司，管理会计报告的最好的体现就是它的商业计划书，从环境到战略，从产品到团队，从资本规划到利润预测，无所不包。当然，“管理会计一司一策”，可塑性强，发展空间大。他认为，管理会计在两个方面大有可为。一是让决策有依据。企业高层管理者，十有八九的时间用于决策。但是，管理人员缺乏基本的财务会计知识，内部使用管理会计报告的意识薄弱。二是使组织可计算。组织的核心是人，激励分配、战略管理、业务行为、流程优化、企业文化、创新管理等都可以纳入管理会计报告。

　　财务云、数据挖掘、数字签名、移动互联网……企业在应用管理会计报告的过程中如何主动融入新技术？未来的管理会计报告又将发生怎样的变化？上海国家会计学院副院长刘勤教授认为，从信息系统角度看，管理会计报告与财务报告的最大区别在于它既是输入，也是输出。他总结出管理会计报告的五个发展方向，包括：频道化及个性化、规范性及标准化，保证对同一管理指标概念认识的一致性、实时性及前瞻性，这是核心功能、可视化及虚拟化，可视化在很大程度上决定了信息的质量、多层次及穿透性，在不同数据颗粒度之间自由穿透以满足不同管理场景的需要。刘勤教授总结说，管理会计报告的内容趋于多样性和规范性并存，其覆盖范围和效果取决于输入的内容和处理的能力，报告的形式将向个性、实时、超前和可视化发展，它的发展依赖相关理论和信息技术支撑。

　　（经济日报 记者：李治国 责编：胡达闻）

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