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管理会计报告：应用与创新【2018年11月23日，中国会计报】

日期：2018-11-22

　　本报记者李嘉亮

　　在管理会计的绩效管理、成本管理、全面预算管理及管理会计报告这四大方法体系中，中国企业对管理会计报告的应用或许是最弱的。如何从战略的高度探索企业决策支持信息的完美方案，是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。

　　近日，在上海国家会计学院举办了主题为"管理会计报告：应用与创新"的第六届管理会计年度论坛上，来自不同领域的专家与践行者分别围绕主题展开了深入的讨论。

　　内涵与体系

　　上海国家会计学院院长、教授李扣庆认为，管理会计报告是管理会计工作成效的直接体现，管理会计在实践中最终到底能发挥什么样的作用，在很大程度上可能也表现为这些报告有着怎样的应用。

　　现阶段，尽管理论和实务界在绩效管理、成本管理、全面预算管理等方面取得了许多成绩，但在管理会计报告方面，还有很多问题需要探索。李扣庆认为，或许管理会计报告问题可以被看成是一个"牛鼻子"问题，解决它，很多管理会计问题或许就可以迎刃而解。

　　对于管理会计报告体系的整体框架研究，东北财经大学会计学院教授张先治认为，框架应该涵盖4个流程及相应的报告系统，即业务流程、基于会计要素的信息流程、基于会计相关性的管理流程和基于企业价值创造目标的经营流程。

　　从实践的角度入手，中化集团化工事业部副总裁、中化国际CFO秦晋克认为，管理的核心是"行"。"行"，需要内心的认可，变成本身思想和理念一部分才能落实下去，管理会计尤其如此。当前，管理会计的重心也要由成本、运营向战略转移，由内向向外向转型。

　　很多企业缺乏有用的信息与报告去支持相关决策，台湾政治大学教授吴安妮的解决方案是作业价值管理（AVM）。

　　她说："分析作业中心之可控及不可控资源使用情况，分析作业之超用或剩余产能情况，分析企业的整体价值链成本，进而产生经营原因与结果整合的管理决策攸关信息。"

　　为编制合适的管理会计报告体系，美国管理会计师协会学术研究总监Kip Krumwiede认为应该分五步走：评估现有报告的决策有效性、明晰组织战略与商业环境、理清相关的管理会计概念、设计报告、执行报告。

　　应用与挑战

　　随着市场竞争的日趋激烈、战略管理的兴起，一些先行公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略、全产业链等，编制出战略管理会计报告体系。这些标杆公司的应用在现今环境下具有相当的借鉴意义。

　　飞利浦大中华区高级副总裁、财务部主管刘令分享了飞利浦绩效导向的管理会计系统。"眼下，这套系统也面临着不小的挑战。"刘令说，包括数据准确性、组织业务架构变化影响数据的可比性、业务变化挑战基于历史趋势的简单推演、财务数据和非财务数据的结合等。

　　爱驰汽车CEO兼CFO谷峰认为，作为一家初创公司，管理会计报告的最好的体现就是它的商业计划书，从环境到战略，从产品到团队，从资本规划到利润预测，无所不包。当然，"管理会计一司一策"，可塑性强，发展空间大。

　　谷峰认为，高质量的管理会计报告是财务人员综合能力的集中体现。"管理会计报告要为企业的发展提供有用信息，要有分析、结论、建议，重点是提示企业下一步的行动计划。"他说。

　　对于中小企业而言，中央财经大学会计学院教授李晓慧认为他们反而具有天然的管理会计优势。她说："业财融合有基础。比如管理链条短，对内报告和反馈成本及时，对管理会计报告的需求也显而易见。"

　　事实上，在多年的管理会计探索中，有很多企业创新实践可供借鉴。本届论坛，《中国会计报》总编辑陈清华宣布了由上海国家会计学院和《中国会计报》共同发起的"第四届管理会计创新实践奖"的评选结果。广西投资集团有限公司的《CVA战略导向的全面对标管理体系设计》、海尔集团公司的《财务第四张表：共赢增值表》、浙江吉利控股的《管理会计、中国石化西北油田的以资源创效链模型（RCC）为基础的管理会计体系建设》分别获奖。

　　来自技术的影响

　　财务云、数据挖掘、数字签名、移动互联网……企业在应用管理会计报告的过程中如何主动融入新技术？未来的管理会计报告又将发生怎样的变化？

　　在上海国家会计学院副院长、教授刘勤看来，从信息系统角度看，管理会计报告与财务报告的最大区别在于它既是输入，也是输出。频道化及个性化、规范性及标准化、实时性及前瞻性、可视化及虚拟化、多层次及穿透性是未来管理会计报告发展的关键词。

　　同时，他还介绍了XBRL、知识图谱、神经网络、虚拟现实等技术是如何支持管理会计报告发展的。"管理会计报告的内容趋于多样性和规范性并存，其覆盖范围和效果取决于输入的内容和处理的能力，报告的形式将向个性、实时、超前和可视化发展，它的发展依赖相关理论和信息技术支撑。"刘勤总结说。

　　浪潮集团副总裁魏代森给大家展示了中国铁塔的案例。以物理站址准确归集资产、收入、成本，实现"一个站址一张损益表、一个经营责任人一张损益表、一个经营主体一张损益表"。结合物联网，实现了精细、实时、可视化财务管理。

　　"这背后的技术，也将支撑起未来的管理会计报告体系。"魏代森说。

　　元年科技常务副总裁郝宇晓认为，信息技术改善了管理会计发展的进程，引发了智能决策平台的建立。平台的搭建关键在于企业对于数据的利用程度和相关人员IT技能的培养，这两个要素决定了管理会计在企业的应用创新。

　　在工作中，集团总经理往往只想听到三句话，发生了什么，为什么发生，下一步怎么做。在耐克大中华区财务总监卞敏娜看来，这就对财务部门提出更高的要求，需要有数据、怀洞见，更需要通过可视化的方式讲故事的能力。"

　　基于物联网和云计算，用友网络管理会计高级专家周钢战向大家展示了制造过程与管理账实时同步，实现过程管控的实时管理会计报告。

　　创新推动与发展

　　理论界的深入研究、实务界的成功探索助推管理会计报告逐渐从幕后走向台前，在理论实践中，管理会计报告又有哪些创新与发展？

　　在歌诗达游轮亚太区高级副总裁兼首席财务官Wayne Stokes看来，管理会计创新主要集中在技术、人才、思想和技能的创新，其中，最当应当关注的是人和思想。

　　"管理会计报告是个性化和标准化的结合。"上海财经大学教授潘飞认为，管理会计报告是管理会计工具运用的最终载体。现阶段管理会计报告是个性化需求与标准化管理结合下的产物，即需要根据企业个性化发展需求进行分析同时能够使用标准化的模型编制。

　　"企业应付个性化的市场将会发生大量的、不确定性成本，因此捕捉隐形成本信息技术创新在管理会计报告应用领域的方向之一，潘飞认为，改善这一问题源头在于实施科学管理、标准化的管理。"他说。

　　在中国外运长航集团公司审计部总经理诸凡看来，要想让管理会计报告能够更好地发挥它的作用，一定要满足报告使用者潜在需求。

　　与诸凡观点相似，中国民生投资集团副总裁王团维也认为，管理会计报告首先要满足管理层的需求，管理会计报告得到管理层的认可，指导企业该怎么进行决策。